- •Научные Школы управления Школа научного управления
- •Административная (классическая) школа
- •Школа психологии и человеческих отношений
- •Школа науки управления или количественная школа
- •Функции управления
- •Цели миссия и задачи организации
- •Пирамида Маслоу
- •Организованная деятельность и организация
- •Факторы влияющие на организацию.
- •Анализ среды организации: swot - анализ
- •Эффективность организации, критерии эффективности.
- •Управление жизненным циклом товара или услуги
- •Группа и групповое поведение в организации.
- •11,12. Стратегии развития компании (оборонительная, наступательная, ниши, имитационная)
- •13. Матрица bcg
- •15. Риски организации , классификация.
- •16. Этапы управления рисками
- •17. Риски сбыта, снабжения, производства
- •18. Методы риск-менеджмента
- •19. Методы финансирования деятельности предприятия
- •20. Планирование деятельности предприятия
- •21. Оперативное, стратегическое и тактическое управление организацией
- •22. Процесс бюджетирования, формирование бюджета
- •23. Задачи бюджетирования
- •24. Виды бюджетов организации
- •25 .Этапы формирования бюджетов
- •26. Основные формы отчетности организации
- •27. Отчет о прибыли и убытках
- •28. Баланс предприятия
- •4. Баланс предприятия
- •29. Отчет о движении денежных средств
- •30. Формирование чистой прибыли предприятия
- •31. Налоги организации
16. Этапы управления рисками
Этапы управления рисками - это последовательно выполняемые действия для достижения целей управления предпринимательскими рисками. 1. Анализ и оценка состояния бизнеса; выявление актуальных факторов и объектов риска; определение конкретных предпринимательских рисков, степени их вероятности и величины потерь. 2. Определение методов, тактики и стратегии управления рисками; выбор средств и исполнителей 3. Составление плана мероприятий по управлению рисками, определение последовательности и сроков их выполнения. 4. Создание организационных предпосылок для выполнения плана, распределение сил и средств, организация выполнения мероприятий и их обеспечение. 5. Контроль выполнения плана, отслеживание изменений состояния бизнеса, внесение изменений в планы и отдельные мероприятия. 6. Оценка результатов управления предпринимательскими рисками и состояния предпринимательской деятельности. По достижении целей управления предпринимательскими рисками выполнение мероприятий может быть продолжено в интересах поддержания заданного уровня предпринимательских рисков и обнаружения новых. Повторение этапов образует цикл управления предпринимательскими рисками.
17. Риски сбыта, снабжения, производства
- Риск производства (производственные) - Неквалифицированный персонал, ошибки в проектировании и планировании работ, плохие условия работы, надежность работы оборудования и др.
- Риск снабжения - Отсутствие сырья и материалов необходимого качества, несвоевременная поставка материалов, высокие темпы роста цен на используемые ресурсы в сравнении со стоимостью готовой продукции, увеличение транспортных тарифов и др.
- Риск сбыта - Изменение потребительских настроений, усиление конку-
ренции, потеря позиций на рынке, несвоевременный выход
на рынок и т. д.
18. Методы риск-менеджмента
Базовыми методами риск-менеджмента являются отказ от риска, снижение, передача и принятие.
Риск-инструментарий значительно шире. Он включает политические, организационные, правовые, экономические, социальные инструменты, причем риск-менеджмент как система допускает возможность одновременного применения нескольких методов и инструментов риск-управления.
Наиболее часто применяемым инструментом риск-менеджмента является страхование. Страхование предполагает передачу ответственности за возмещение предполагаемого ущерба сторонней организации (страховой компании). Примерами других инструментов могут быть:
отказ от чрезмерно рисковой деятельности (метод отказа),
профилактика или диверсификация (метод снижения),
аутсорсинг затратных рисковых функций (метод передачи),
формирование резервов или запасов (метод принятия).
19. Методы финансирования деятельности предприятия
В основе экономики рыночного типа на микроуровне лежит пятиэлементная система финансирования ее системообразующих компонентов (предприятий); самофинансирование, прямое финансирование через механизмы рынка капитала, банковское кредитование, бюджетное финансирование и взаимное финансирование хозяйствующих субъектов.
Самофинансирование. В этом случае речь идет о финансировании деятельности фирмы за счет генерируемой ею прибыли.
Финансирование через механизмы рынка капитала. Никакое предприятие не ограничивается самофинансированием. В некоторых случаях оно прибегает к привлечению средств из других источников. Наиболее значимый источник — рынки капитала.
Банковское кредитование. Рассмотренные выше два метода финансирования деятельности компании не свободны от недостатков: первому методу свойственна ограниченность привлекаемых финансовых ресурсов, второму — сложность в реализации и недоступность для многих представителей малого и среднего бизнеса. В этом смысле банковское кредитование выглядит весьма привлекательным.
Бюджетное финансирование. Это наиболее желаемый метод финансирования, предполагающий получение средств из бюджетов различного уровня.
Взаимное финансирование хозяйствующих субъектов. Поскольку в ходе осуществления хозяйственных связей предприятия поставляют друг другу продукцию на условиях оплаты с отсрочкой платежа, естественным образом возникает взаимное финансирование.