2.Должен знать:

- приказы, распоряжения, наставления, инструкции и др руководящие документы по л/х относящихся к его работе;

- границ участка и входящие в него обходы;

- местонахождение всех противопожарных сооружений, водоемов и пунктов связи;

- нормы и расценки на работы в л/х ;

- действующие положения по оплате труда рабочим;

- правила охраны труда и ТБ.

3.Квалификационные требования: среднее специальное образование по специальности л/х без предъявления требования к стажу.

МЕТОДЫ И СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.

Методы управления-способы и приемы управленческого воздействия на объект управления, позволяющих достигнуть цели организации. Выделяют 3 группы методов управления:

1.Административные методы: - базир. на обязательных для исполнения нормативных актах, приказах, распоряжениях, инструкциях, предписаниях. Они предполагают организационное и распорядительное воздействие на объект управления.

# Организационное воздействие выражается в четком распределении управленческих функций, разграничении прав и обязанностей руководителей, регламентацией основных процедур управления.

# Распорядительное воздействие направлено на эффективное функцианирование органов управления, нон может выражаться в форме устного или письменного распоряжения, приказа, протокола совещания.

2. Экономические методы: Основаны на использовании:

- принципов оценки эффективности производства в целом и труда на каждом рабочем месте.

- материального поощрения работников в зависимости от личного трудового плана.

- распределения и использования прибыли.

В основе этих методов лежат экономические рычаги и стимулы позволяющие активизировать деятельность каждого работника.

К ним относят: *систему оплаты труда, *показатели и условия премирования, *стимулирование за экономию ресурсов и снижения затрат.

3. Социально-психологические методы - предполог. воздействие на процесс формирования и развития коллектива, на регулирование взаимоотношений м/д работниками путем создания благоприятного морального и социального климата в коллективе.

Эти 3 группы методов характеризуются показателями:

1.Мотив поведения(чувство долга материальные интересы, психологические);

2.Характер воздействия(прямой, косвенный);

3.Основные рычаги воздействия(регламентирование, подбор кадров, оплата труда, премирование, стимулирование, статус личности, льготы моральный климат);

Стиль управления – совокупность опред методов, приемов и действий по средствам которых руководитель побуждает коллектив и отдельных руководителей к выполнению возложенных на них обязанностей.

СТИЛИ: Авторитарный(директивный) – характеризуется: концентрацией власти в руках руководителя, единоличным решением вопросов без коллективного обсуждения, склонностью к произволу.

Демократический – характеризуется широким привлечением руководителей и специалистов всех уровней к разработке управленческих решений.

Либеральный – характеризуется безынициативностью руководителя, ожиданием указаний от выполняющих звеньев управления, нежеланием принимать решения и нести ответственность за их решения.

Среди подчиненных выделяют группы: