- •Самостоятельная работа по составлению бизнес - плана для открытия турфирмы
- •Введение
- •Основные задачи
- •Концепция туристкого агентства:
- •Описание турфирмы:
- •1.2. Резюме.
- •Организационный план:
- •2.1. Мебель для офиса:
- •2.2 Оборудование для офиса
- •Конкурентная среда:
- •План маркетинга и рекламы:
- •Целевая аудитория:
- •Производственный план:
- •4.1. Постоянные издержки.
- •4.2. Переменные издержки.
- •Юридические аспекты открытия туристкой компании:
- •5.1. Регистрация фирмы.
- •Регистрация предприятия – юридического лица
- •5.2. Фирменное наименование и товарный знак
- •5.3. Иностранные представительства
- •5.4. Обязательные требования
- •6. Финансовый план:
- •Заключение
- •Выводы:
- •Список литературы
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ КОЛЛЕДЖ ИНФОРМАТИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА
Самостоятельная работа по составлению бизнес - плана для открытия турфирмы
Выполнили студент 271 группы
Симонов А.С
Санкт-Петербург
2012 год
1. Концепция туристского агентства;
1.1. Описание турфирмы;
1.2. Резюме;
2. Организационный план;
2.1. Мебель для офиса;
2.2. Оборудования для офиса;
3. Конкурентная среда;
3.1. План маркетинга и рекламы;
3.2. Целевая аудитория;
4. Производственный план;
4.1. Постоянные издержки;
4.2.Переменные издержки;
5. Юридические аспекты открытия туристкой компании;
5.1.Регистрация фирмы;
5.2.Фирменное наименование и товарный чек;
5.3. Иностранные представительства;
5.4.Обязательные требования;
6. Финансовый план;
Заключение;
Вывод
Список литературы
Введение
Турагентство – выгодный и быстроразвивающийся бизнес. Благодаря росту благосостояния граждан России в последние несколько лет росли затраты россиян на туристический отдых. В Санкт-Петербурге спрос на качественные услуги туристических агентств традиционно высокий. Несмотря на негативное влияние экономического кризиса, рынок туристических услуг по-прежнему является весьма привлекательным для инвестирования.
Актуальность темы обусловлена тем, что бизнес-план является одной из самых важных составляющих внутрифирменного планирования. Этот план дает характеристику процесса, как функционирует предприятие, показывает, как руководители будут достигать поставленные задачи, в первую очередь — увеличения прибыли компании. Бизнес-план – это подробный структурированный документ, продуманный и тщательно подготовленный менеджерами, описывающий то, к чему стремится предприятие, как оно добьется этой цели и как все будет выглядеть после осуществления поставленных задач.
Цели бизнес-плана:
Создание базы для получения доходов, улучшения уровня жизни, приобретение клиентов.
Ассортимент услуг соответствует потенциалу потребителя.
Создание источника дохода для моего семейного бюджета.
Создание имиджа, престижа. Репутация моего дела.
Все путёвки закупаются в других странах.
Место закупа путёвок находится далеко от места сбыта.
Задачи бизнес – планирования. Основным бесспорным преимуществом малого предпринимательства перед крупным бизнесом является относительная легкость и быстрота освоения новых видов деятельности. Вместе с тем, высокая мобильность и трансформационная способность ставит целый ряд задач перед предпринимателями, важнейшей из которых является поиск новых форм и моделей планирования, обеспечивающих максимальную эффективность принимаемых решений. Правильно составленный план дает перспективу развития фирмы, то есть, в конечном счете, отвечает на самый важный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств. Это становится особенно важным именно для малого предприятия, ресурсы которого, как правило, жестко ограничены.