 
        
        - •Самостоятельная работа по составлению бизнес - плана для открытия турфирмы
- •Введение
- •Основные задачи
- •Концепция туристкого агентства:
- •Описание турфирмы:
- •1.2. Резюме.
- •Организационный план:
- •2.1. Мебель для офиса:
- •2.2 Оборудование для офиса
- •Конкурентная среда:
- •План маркетинга и рекламы:
- •Целевая аудитория:
- •Производственный план:
- •4.1. Постоянные издержки.
- •4.2. Переменные издержки.
- •Юридические аспекты открытия туристкой компании:
- •5.1. Регистрация фирмы.
- •Регистрация предприятия – юридического лица
- •5.2. Фирменное наименование и товарный знак
- •5.3. Иностранные представительства
- •5.4. Обязательные требования
- •6. Финансовый план:
- •Заключение
- •Выводы:
- •Список литературы
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ КОЛЛЕДЖ ИНФОРМАТИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА
Самостоятельная работа по составлению бизнес - плана для открытия турфирмы
Выполнили студент 271 группы
Симонов А.С
Санкт-Петербург
2012 год
1. Концепция туристского агентства;
1.1. Описание турфирмы;
1.2. Резюме;
2. Организационный план;
2.1. Мебель для офиса;
2.2. Оборудования для офиса;
3. Конкурентная среда;
3.1. План маркетинга и рекламы;
3.2. Целевая аудитория;
4. Производственный план;
4.1. Постоянные издержки;
4.2.Переменные издержки;
5. Юридические аспекты открытия туристкой компании;
5.1.Регистрация фирмы;
5.2.Фирменное наименование и товарный чек;
5.3. Иностранные представительства;
5.4.Обязательные требования;
6. Финансовый план;
Заключение;
Вывод
Список литературы
Введение
Турагентство – выгодный и быстроразвивающийся бизнес. Благодаря росту благосостояния граждан России в последние несколько лет росли затраты россиян на туристический отдых. В Санкт-Петербурге спрос на качественные услуги туристических агентств традиционно высокий. Несмотря на негативное влияние экономического кризиса, рынок туристических услуг по-прежнему является весьма привлекательным для инвестирования.
Актуальность темы обусловлена тем, что бизнес-план является одной из самых важных составляющих внутрифирменного планирования. Этот план дает характеристику процесса, как функционирует предприятие, показывает, как руководители будут достигать поставленные задачи, в первую очередь — увеличения прибыли компании. Бизнес-план – это подробный структурированный документ, продуманный и тщательно подготовленный менеджерами, описывающий то, к чему стремится предприятие, как оно добьется этой цели и как все будет выглядеть после осуществления поставленных задач.
Цели бизнес-плана:
- Создание базы для получения доходов, улучшения уровня жизни, приобретение клиентов. 
- Ассортимент услуг соответствует потенциалу потребителя. 
- Создание источника дохода для моего семейного бюджета. 
- Создание имиджа, престижа. Репутация моего дела. 
- Все путёвки закупаются в других странах. 
- Место закупа путёвок находится далеко от места сбыта. 
Задачи бизнес – планирования. Основным бесспорным преимуществом малого предпринимательства перед крупным бизнесом является относительная легкость и быстрота освоения новых видов деятельности. Вместе с тем, высокая мобильность и трансформационная способность ставит целый ряд задач перед предпринимателями, важнейшей из которых является поиск новых форм и моделей планирования, обеспечивающих максимальную эффективность принимаемых решений. Правильно составленный план дает перспективу развития фирмы, то есть, в конечном счете, отвечает на самый важный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств. Это становится особенно важным именно для малого предприятия, ресурсы которого, как правило, жестко ограничены.
