- •080301.65 «Коммерция (торговое дело)»
- •1 Цель и задачи практики
- •2 Рабочее место студента - практиканта
- •3 Руководство коммерческой практикой
- •3.1 Руководство практикой от института
- •3.2 Руководство практикой от предприятия
- •4 Содержание программы коммерческой практики
- •4.1 Вопросы программы организационной практики
- •4.2 Содержание вопросов программы практики
- •1 Организационно – коммерческая характеристика организации
- •2 Анализ конкурентоспособности предприятия
- •3 Материально – техническое обеспечение коммерческой деятельности
- •4 Финансовое обеспечение коммерческой деятельности
- •4.1 Анализ основных экономических показателей
- •5 Трудовое обеспечение коммерческой деятельности
- •6 Информационное обеспечение коммерческой деятельности
- •7 Организация закупки товаров
- •7.1 Анализ поставщиков
- •7.2 Анализ ассортимента товаров
- •7.3 Анализ товарных запасов
- •8 Организация продажи (сбыта) товаров
- •8.1 Характеристика покупателей
- •8.2 Анализ форм и методов продажи
- •8.3 Анализ системы торгового обслуживания покупателей
- •9 Заключение
- •Приложение а
5 Трудовое обеспечение коммерческой деятельности
Анализ структуры персонала
Для более полного анализа следует проанализировать штатное расписание предприятия, выделив административно-управленческий, торгово-оперативный и младший обслуживающий персонал.
Таблица 10 - Характеристика персонала торгового предприятия
Персонал |
Должность |
Прошлый год |
Отчетный год |
Откло- нение |
||
количес-тво, чел |
удельный вес, % |
количес-тво, чел. |
удельный вес, % |
|||
Административно- управленческий |
|
|
|
|
|
|
Торгово-оперативный |
|
|
|
|
|
|
Младший обслуживающий |
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
Проанализировав структуру работников, необходимо сформулировать вывод об оптимальном соотношении численности персонала.
Таблица 11 - Анализ персонала предприятия по половозрастному составу
Персонал |
Коли- чество, всего, чел. |
Мужчины |
Женщины |
|||||
до 30 лет, чел. |
от 30 – 60 лет, чел. |
свыше 60 лет |
до 30 лет, чел. |
от 30 – 60 лет, чел. |
свыше 55 лет |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
Административно - управленческий |
|
|
|
|
|
|
|
|
Уд. вес, % |
|
|
|
|
|
|
|
|
Окончание табл. 11
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Торгово - оперативный |
|
|
|
|
|
|
|
Уд. вес, % |
|
|
|
|
|
|
|
Младший обслуживающий |
|
|
|
|
|
|
|
Уд. вес, % |
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
Удельный вес от общей численности работников, % |
|
|
|
|
|
|
|
Сделать соответствующие выводы.
Таблица 12 - Анализ персонала предприятия по уровню образования
Персонал |
Кол- во, всего, чел. |
Высшее специальное |
Среднее специальное |
Среднее |
Прочее |
||||
чел. |
доля, % |
чел. |
доля, % |
чел. |
доля, % |
чел. |
доля, % |
||
Административно - управленческий |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Торгово - оперативный |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Младший обслуживаю-щий |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Удельный вес от общей численности работников, % |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сделать соответствующие выводы.
Таблица 13 - Анализ персонала предприятия по стажу работы в торговле
Персонал |
Количест-во, всего, чел. |
1 – 3 года |
3- 8 лет |
Более 8 лет |
|||
чел. |
доля, % |
чел. |
доля, % |
чел. |
доля, % |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Административно - управленческий |
|
|
|
|
|
|
|
Торгово - оперативный |
|
|
|
|
|
|
|
Окончание табл. 13
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Младший обслуживающий |
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
Уд. вес от общей численности работников, % |
|
|
|
|
|
|
|
Сделать соответствующие выводы.
Оценка эффективности использования трудовых ресурсов предприятия
Таблица 14 - Анализ эффективности использования трудовых ресурсов торгового предприятия
Показатели |
Прошлый год |
Отчетный год |
Отклоне-ние |
Темп изменения, % |
1. Товарооборот, тыс.руб. |
|
|
|
|
2. Численность работников, чел. |
|
|
|
|
3. Численность работников торгово – оперативного персонала, чел |
|
|
|
|
4. Производительность труда одного работника, тыс. руб./ чел. |
|
|
|
|
5. Производительность труда одного работника торгово – оперативного персонала, тыс. руб./ чел. |
|
|
|
|
6. Прибыль на одного работника, тыс. руб./ чел. |
|
|
|
|
7. Прибыль на одного работника торгово – оперативного персонала, тыс. руб./ чел. |
|
|
|
|
Сделать соответствующие выводы.