- •1. Предприятия автомобильного транспорта рф, общая классификация. Общие и специфические функции.
- •2. Транспортные предприятия. Технико-экономическая характеристика комплексных и некомплексных ато.
- •3. Транспортные предприятия. Технико-экономическая характеристика специализированных и смешанных ато.
- •4. Производственные объединения ато. Технико-экономическая характеристика.
- •5. Станции технического обслуживания (сто) и автоцентры (сац). Территориальные и транзитные сто. Технико-экономическая характеристика.
- •6. Авторемонтные заводы и мастерские. Особенности организации и технико- экономическая характеристика.
- •7. Хозяйственные товарищества: полное и коммандитное. Особенности организации и управления
- •8. Хозяйственные общества с ответственностью ограниченной и дополнительной Особенности организации управления.
- •9. Акционерные общества: открытое и закрытое. Особенности организации и управления.
- •10. Унитарное предприятие (производственный кооператив). Особенности организации и управления.
- •11. Основные производственные фонды ато. Структура и состав.
- •12. Амортизация основных производственных фондов ато. Особенности амортизации подвижного состава.
- •13. Оборотные фонды ато. Структура, состав. Оборачиваемость
- •14. Структура управления предприятием. Требования к формированию структуры управления.
- •15. Структура управления предприятием. Линейная структура. Возможности применения.
- •16. Структура управления предприятием. Линейно-функциональная структура Возможность применения.
- •17. Структура управления предприятием. Дивизионная (продуктовая) структура. Возможности применения.
- •18. Стратегия и тактика управления. Основные принципы формирования стратегии управления.
- •19. Стратегии управления предприятием в период производственно-экономического кризиса. Основные направления.
- •20. Стратегия управления предприятием в период экономического развития. Основные направления.
- •21. Персонал. Структура персонала. Основные функции различных групп персонала.
- •22. Персонал. Количественный критерий формирования различных групп персонала.
- •23. Персонал. Профессиональный критерий формирования персонала.
- •24. Мотивация деятельности персонала. Текущая мотивация.
- •25. Заработная плата. Сдельная форма оплаты труда: сдельно-премиальная, сдельно- прогрессивная, прямая и косвенная.
- •26. Управленческая деятельность. Принципы единоначалия и коллегиальности.
- •27. Управленческая деятельность. Принцип плановости. Оперативное и стратегическое планирование. Прогнозирование.
- •28. Управленческая деятельность. Экономические методы управления. Финансирование, кредитование и инвестирование.
- •29. Управленческая деятельность. Экономические методы управления. Хозяйственный и внутрихозяйственный расчет.
- •30. Заработная плата. Повременная форма оплаты труда: простая повременная, повременно-премиальная.
28. Управленческая деятельность. Экономические методы управления. Финансирование, кредитование и инвестирование.
Управленческая деятельность – это совокупность воздействий на подразделения и персонал фирмы с целью достижения желаемого результата.
Экономические методы управления представляют собой наиболее значимую группу, определяющую развитие финансово-хозяйственной деятельности фирмы, а также долгосрочную хозяйственную политику. Основными экономическими методами управления являются:
а) Финансирование – привлечение финансовых средств бюджета, либо вышестоящей организации на безвозмездной основе для осуществления уставной деятельности фирмы. Различается 2 вида финансирования:
- непрерывное – применяется относительно бюджетных АТО (транспорт МО, МВД, МЧС и т.д.);
- целевое – применяется относительно АТО, исполняющих государственный (муниципальный) заказ, либо являющихся структурными подразделениями иных организаций и обслуживающих их потребности.
б) Кредитование – привлечение финансовых средств на рынке банковских услуг на срок, под процент и гарантию возврата. Применяется для реализации краткосрочных (до 1 – 1,5 лет) технических проектов, как правило, связанных с модернизацией производства.
в) Инвестирование – привлечение финансовых средств со свободного рынка на страх и риск инвестора с приблизительным определением срока окупаемости и предоставлением инвестору права долевого участия в реализуемом экономическом проекте. Применяется с целью реализации долгосрочных (свыше 2 – 5 лет) экономических проектов. Различается 2 вида инвестирования:
- прямое – размещение финансовых средств на расчетный счет фирмы, в т.ч. с помощью облигационного займа;
- косвенное – через размещение ценных бумаг.
29. Управленческая деятельность. Экономические методы управления. Хозяйственный и внутрихозяйственный расчет.
Управленческая деятельность – это совокупность воздействий на подразделения и персонал фирмы с целью достижения желаемого результата.
Экономические методы управления представляют собой наиболее значимую группу, определяющую развитие финансово-хозяйственной деятельности фирмы, а также долгосрочную хозяйственную политику.
Рыночная экономика обусловила в качестве основного экономического метода управления хозяйственный расчет, который представляет собой абсолютную самостоятельность фирмы в области формирования доходов и расходов. Предприятия, применяющие линейно-функциональную, либо дивизионную (продуктовую) структуру управления, вправе использовать внутренний хозяйственный расчет (между структурными подразделениями), позволяющий оценить эффективность работы каждого подразделения и его долю в совокупных доходах и расходах фирмы, для чего между подразделениями в обращение вводится условная либо реальная расчетная единица.
Хозрасчет, как метод управления, не отрицает права фирмы на привлечение финансирования, кредитов и инвестиций, что влечет за собой образование у фирмы соответствующих обязательств:
а) финансирование - влечет за собой обязательство по исполнению государственного (муниципального) заказа;
б) кредитование - влечет за собой обязательство по возврату кредита в установленный срок с процентом;
в) инвестирование - влечет за собой обязательство успешной реализации заявленного экономического проекта.