Анализ динамики товарной продукции

Год	Товарная продукция, тыс. руб.	Абсолютный прирост		Темп роста, %
		Базисные показатели	Цепные показатели	Базисные показатели	Цепные показатели
2001
2002
2003
2004

Цепные показатели рассчитываются путем сопоставления с показателями предыдущего года, а базисные показатели  с показателями года базы сравнения, например, 2001 годом.

Среднегодовой темп роста (прироста) выпуска продукции можно рассчитать по среднегеометрической взвешенной по формуле

(1.3)

где Т_вп – темп роста выпуска продукции;

Т_пр – темп прироста:

Т_пр = Т_вп – 100%.

Динамика объемов продукции характеризует, в первую очередь, тенденции изменения спроса, перспективность продукции. Именно с таких позиций должна быть произведена оценка.

1.1.3. Анализ выполнения плана по ассортименту

Для обеспечения выполнения договоров на поставку продукции необходимо, чтобы предприятие выполняло план не только по общему объёму продукции, но и по ассортименту.

Ассортимент – перечень наименований продукции с указанием её объема выпуска по каждому виду.

Оценка выполнения плана по ассортименту может производиться:

а) по способу наименьшего процента;

б) по удельному весу в общем перечне наименований изделий, по которым выполнен план выпуска продукции;

в) с помощью среднего процента, который рассчитывается путём деления общего фактического выпуска продукции в пределах плана на общий плановый выпуск продукции (продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту).

В качестве примера ниже представлен метод среднего процента выполнения плана по ассортименту.

Анализ выполнения плана по ассортименту

Вид продукции	Объем производства, м3		Выполнение плана в %	Продукция, зачтенная в выполнение плана, м3	Средний %
	план	факт

Продукция, произведенная сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту, т. е. из двух цифр, фактического или планового объема производства, выбирается наименьшая цифра по формуле

(1.4)

Причины невыполнения плана по ассортименту могут быть внешними и внутренними. Возможные причины рассмотрены в п. 1.1.1.