0. Выводы и рекомендации

В этом разделе должны быть обобщены результаты анализа по всем предыдущим пунктам анализа. В краткой форме делаются выводы:

• о выполнении плана по основным показателям деятельности предприятия;

• о динамике основных показателей деятельности предприятия3

а также выявлены внешние и внутренние причины изменений факторов, сформулированы проблемы, определены основные направления улучшения показателей хозяйственной деятельности.

2. Мероприятия по улучшению показателей работы предприятия

В проектной части курсового проекта автором должны быть представлены 34 мероприятия по улучшению показателей хозяйственной деятельности с расчетами экономического эффекта от их внедрения.

Мероприятия должны разрабатываться в соответствии с выбранными направлениями совершенствования хозяйственной деятельности, т.е. быть связанными с результатами анализа.

Лучшим способом их обоснования является создание модели управления результатами хозяйственной деятельности, например, управления затратами на предприятии. Разработка такой модели зависит от выявленных проблем и основывается на теоретических знаниях автора и практических навыках, полученных в процессе обучения. Выполнение проектной части предполагает индивидуальный творческий процесс, в котором приветствуется собственный оригинальный подход.

Модель управления затратами, т.е. направления снижения затрат, может быть разработана в общем виде, а затем из нее выделяются те мероприятия, которые приемлемы и наиболее актуальны в момент выполнения работы для данного предприятия.

Предлагаемые мероприятия должны быть детально проработаны, обоснованы организационно и экономически.

Для снижения себестоимости продукции могут быть предложены следующие мероприятия:

• повышение производительности труда за счет внедрения прогрессивных технологий, нового оборудования, оснастки и материалов;

• внедрение ресурсо- и энергосберегающих технологий;

• поиск возможностей сокращения норм расхода материалов при производстве изделий;

• поиск возможностей закупки сырья и материалов по более низким ценам;

• совершенствование системы оплаты труда с целью экономии затрат на оплату труда;

• выявление и использование возможностей сокращения постоянных затрат за счет роста объемов производства, более полного использования производственных мощностей;

• выявление и использование возможностей сокращения управленческих расходов за счет совершенствования организационной структуры предприятия, внедрения автоматизированных систем управления, автоматизации выполнения управленческих функций;

• прочие.

По результатам предлагаемых мероприятий должны быть составлены таблицы, отражающие эффект или эффективность предложений, а также их влияние на показатели хозяйственной деятельности исследуемого объекта. Возможные формы таблиц представлены ниже.

Сводные показатели экономической эффективности

проектируемых мероприятий

Мероприятия	Дополнительные капитальные вложения	Условно- годовая экономия, тыс.руб.	Прирост прибыли, тыс. руб.	Прирост рентабельности продукции, %
1	3	4	5	6
Итого

Оценка влияния мероприятий на основные показатели деятельности предприятия

Показатели	Ед. изм.	Базовый вариант	Проект
1	2	3	4
Товарная продукция	тыс. руб.
Общая величина капитала	тыс. руб.
Среднесписочная численность работающих	чел.
Выработка на одного работающего	тыс. руб./чел
Затраты на 1 рубль товарной продукции	руб./руб
Прибыль от реализации товарной продукции	тыс. руб.
Рентабельность капитала	%
Коэффициент автономии
Коэффициент абсолютной ликвидности