3.3 Основные направления повышения эффективности труда и средств на его оплату

В целях повышения эффективности деятельности персонала в бюджетном учреждении МУЗ «Ядринская ЦРБ» рекомендуется осуществить следующие мероприятия:

-определить целесообразность существующего разделения управленческого труда, возможности устранения дублирования, высвобождения исполнителей от работ, не соответствующих их квалификации;

-создавать необходимые условия труда и отдыха служащих с учетом особенностей функций персонала различных категорий;

-сформировать специализированные подразделения для централизованного выполнения различных функций управления и видов управленческих работ;

-разработать рациональную организацию рабочих мест служащих, предусматривающую оснащение служебных помещений специальной мебелью, средствами организационной и вычислительной техники.

Благоприятный психологический климат получает свое выражение в удовлетворенности членов коллектива своим трудом, взаимоотношениями, возможностями развития личности и коллектива. Это положительно сказывается на производительности труда, закреплении кадров.

Для создания, поддержания и развития благоприятных социально-психологических условий труда необходимо совершенствовать систему деловых – должностных официальных (формальных) связей, а также личных – неофициальных (неформальных) психологических взаимоотношений работников коллектива.

Успешная деятельность персонала МУЗ «Ядринская ЦРБ» может быть достигнута за счет получения работниками заработной платы в зависимости от личного трудового вклада и качества труда; обеспечения полной занятости и возможности профессионального роста работников учреждения; содействования повышению квалификации рабочих, поощрения профессионального совершенствования и творческой инициативы работников учреждения; внесения предложений по рациональному использованию прогрессивных форм и методов работы, укрепляющих трудовую дисциплину и повышающих качество труда.

В МУЗ «Ядринская ЦРБ» необходимо совершенствовать элементы оплаты труда: условия формирования оплаты труда, тарифные ставки, схемы должностных окладов, надбавки и доплаты к окладам, премирование. Одновременно необходимо пересматривать и должности служащих, условия, показатели и порядок отнесения его подразделений и служб к группам по оплате труда, условия и показатели установления доплат, надбавок.

Новые принципы оплаты труда надо нацеливать на то, чтобы развивались интенсивные методы хозяйствования, углублять и расширять хозрасчетную систему, принцип самофинансирования предприятия.

МУЗ «Ядринская ЦРБ» необходимо создать реальную возможность упорядочения системы оплаты труда, установить правильные пропорции и соотношения между уровнями заработной платы различных категорий работников, заложить в ее основу единые принципы.

Заработная плата - категория не только экономическая, но и социальная, призванная обеспечить человеку определенный социальный статус. Затраты на возмещение стоимости (цены) рабочей силы не могут не предусматривать, кроме затрат покрытие расходов на питание, одежду, также затрат на содержание жилища, медицинское обслуживание, образование, социальные нужды работника. Решение вопросов уровня минимальной и средней заработной платы необходимо ориентировать на минимальный потребительский бюджет, исчисленный дифференцированно применительно к категории работников, видов медицинских услуг.

Устранение большой дифференциации в области труда по категориям работников, учреждениям - второй шаг на пути преодоления кризиса заработной платы и восстановлению второй ее важнейшей функции - стимулирования (эффективности использования) рабочей силы.

Необходимо преодолеть усиливающуюся дифференциацию в оплате труда путем установления и поддержания рациональных пропорций в соответствии оплаты труда требующего уровня квалификации

Что касается непосредственно действующих систем оплаты труда, то они должны создаваться таким образом, чтобы обеспечить объединение, а не разобщение работников в рамках учреждения, стимулировать сотрудничество, а не конфликты между работниками.

Необходимо сосредоточить внимание всего медицинского учреждения на производительности и качестве предлагаемых работ и услуг. Для этого нужно определить требования к организации медицинских услуг: все программы должны выполняться в срок; все работы необходимо выполнять с наименьшими расходами; качество должно находится на первом месте. От этого зависит репутация медицинского учреждения. С тем, как подходит персонал к выполнению условий по договорам, и будет дальше распространять информация о деятельности МУЗ «Ядринская ЦРБ» от этого будет зависеть дальнейшая судьба организации.

Кадровая политика должна поддерживать благоприятный климат, стабильность кадров, возможность для их роста.

Мотивация труда должна строиться на основе факторов, непосредственно зависящих от работников. Поощрение необходимо ставить в прямую зависимость от доходности учреждения.

Система материальной заинтересованности должна выстраиваться как система инвестирования работников, настроенная на высокую эффективность объективно критерием оценки и сопоставления результатов и затрат труда. Требуется подход, в соответствии с которым оплата по труду приобретает функцию инвестиций в качестве рабочей силы, то есть инвестиций, которые можно назвать квалитрудовыми. Систему материального стимулирования нужно ориентировать не на квалификацию работника, а на уровень квалификации выполняемой работы или используемой при принятии решения.

Для рабочих поощрение инициативы и творчества должно выступать как оплата «по заслугам» или «за личный вклад». Оценка заслуг или личного вклада устанавливается при помощи критериев, определенных самим учреждением.

Рекомендуется снизить уровень компенсационных доплат, обусловленных стажем и увеличить размер доплаты за квалификацию пропорционально должностному окладу. Это заставит старых работников повышать свою квалификацию, а молодых работников простимулирует к более быстрому повышению эффективности труда, стремлению к высокой квалификации и продвижению по служебной лестнице.

Таким образом, в МУЗ «Ядринская ЦРБ» предлагается разработать эффективную систему мероприятий, обеспечивающую гармоничное и всестороннее развитие каждого члена коллектива, направленных на более полное удовлетворение материальных и духовных потребностей работников предприятия, улучшение условий их труда и быта, всестороннее развитие личности. Необходимо предусмотреть совершенствование предоставления коммерческих услуг, повышение производительности труда и эффективности услуг коммерческого характера.

Дополнительной и хорошо себя зарекомендовавшей на практике мерой повышения эффективности деятельности персонала стало внедрение соревнования за высокопроизводительный труд и материальное стимулирование по его результатам.

Основными задачами соревнования являются:

- повышение эффективности работы и качества труда каждого работника, каждого коллектива;

- обеспечение роста производительности труда, квалификации и профессионального мастерства работников, лучшего использования рабочего времени, укрепление трудовой дисциплины, внедрение передовых форм организации труда;

- соблюдение режима экономии, рациональное использование материальных ресурсов;

- выполнение и перевыполнение месячных заданий;

- распространение передового опыта победителей соревнования и опыта его организации;

- организация учета и отчетности коммерческих услуг;

- регулярное подведение итогов коммерческих услуг, доведение его результатов до каждого работника коллектива, моральное и материальное поощрение работников.