1. Краткая характеристика предприятия.

Объектом исследования контрольной работы я приняла ООО «СтройСистем» (далее по тексту – Предприятие), занимающееся строительно-монтажными работами.

В настоящее время предприятие специализируется на капитальном ремонте.

Структура управления предприятия состоит из следующих подразделений:

1. Финансово-экономическая, правовая группа и группа бухгалтерского учета. Основными функциями работы являются: обеспечение использования правовых средств для финансового управления, организация финансовой деятельности на предприятии, планирование этапов строительно-монтажных работ, контроль за фондом оплаты труда, организация оплаты труда всех категорий работающих, учёт и контроль на предприятии за расходом денежных средств, материалов.

2. Производственно-техническая группа. Основными функциями работы являются: обеспечение строительной площадки стройматериалами и строй инвентарем, производство работ в полном соответствии с проектом, сметами, рабочими чертежами, техническим заданием заказчика и строительными нормами и правилами.

Всего в компании трудоустроено 50 человек. На рынке строительства, данное предприятие существует 3 года, в настоящее время предприятие активно развивается и расширяет свою клиентскую базу.

2.Вид предприятия в соответствии с классификацией предприятий.

Исследуемый объект по форме собственности является частным предприятием, по масштабу – малым предприятием, по организационно-экономической форме – обществом, а именно обществом с ограниченой ответственостью, по цели деятельности – коммерческим предприятием.

3.Соответствие поведения предприятия и его адаптации к внешней среде размерам предприятия присущей ему форме собственности.

На сегодняшний день существующая форма собственности предприятия является наиболее приемлимой для введения основной деятельности предприятия. Как раннее было написано, что предприятие по масштабу является малым предприятием, то в перспективе стоят цели для развития и перехода в среднее предприятие с привлечением на баланс основных средств (в виде движемого и недвижемого имущества), предоставление услуг по строительству капитальных объектов.

Руководство ООО «СтройСистем» систематически отслеживает все изменения происходящие в строительстве на территории округа Иваново .В 2010 предприятие вступило в саморегулирующюю организацию (СРО),тем самым данный подход привлек больше заказчиков на их услуги.Так же сотрудники производство-технического отдела проходят необходимые обучения и аттестации в строительстве.

4.Ситуации,при которых возможно существенное изменение размера предприятия.

Для раскрытия данного вопроса необходио дать определения «малому и среднему предприятию».

Понятие «размера предприятия» имеет более широкое значение, т.к. подразумевает не только показатели деятельности, но и его имущественное состояние, его активы. Таким образом, размер предприятия характеризуется объемом деятельности предприятия, долей завоеванного им рынка, капиталом или используемыми ресурсами.

Малые предприятия : для них характерны простота в организации в организации товародвижения и учета, работа на местный рынок, высокая гибкость, вплоть до полной смены вида деятельности, профиля, ассортимента товаров, более экономное использование ресурсов, низкие управленческие расходы, повышенная скорость оборота капитала, заинтересованность каждого работника в конечных результатах труда и другие факторы, обеспечивающие конкурентоспособность. Но именно небольшие предприятия в максимальной степени не защищены от внешних, не зависящих от них от них факторов. Им труднее получить кредит, наладить рекламу; больше средств требуется на изучение рынка, получение необходимой коммерческой и научно-технической информации; невозможно проводить независимую ценовую политику. Без помощи государства такие предприятия не смогут существовать и конкурировать с крупными торговыми фирмами, которые свободно действуют на рынке, устанавливая контроль над ценами, качеством и ассортиментом продукции, порой в ущерб потребителям. Численность сотрудников до 100 человек.

Средние предприятия Они обладают отличительными особенностями торгово-технологического процесса, их товары имеют уникальные характеристики и ориентированы на постоянных потребителей. Все это защищает такие предприятия от конкурентов, позволяет поддерживать достаточно высокие цены и обеспечивает финансовую стабильность. Предпринимательская активность у них выше, чем на крупных, поскольку требуется постоянный поиск новых идей, совершенствование торгово-технологического процесса, однако при этом отсутствует широкий ассортимент и возможность переключать деятельность на другие товары. Существует риск потери ноу-хау, а так же зависимость от определенных видов услуг и сложившегося спроса на рынке. Численность сотрудников более 100 человек.

На основании вышеизложенного могут быть представлены следующии ситуации:

- увеличение штата сотрудников производства;

- привлечение кредитов (заемных средств);

- узкая специализация в сфере предоставляемых услуг (на примере исследуемого предприятия имеетмя ввиду переход вместо капитального ремонта на капитальное строительство);