1. Организация процесса планирования на предприятии

Процесс планирования состоит из поиска, анализа, сравнения, выбора и синтеза.

Все процессы и этапы планирования на предприятии взаимосвязаны и зависят друг от друга. В совокупности эти элементы составляют определенную систему планирования. Такие системы классифицируются

-по степени определенности условий

-временной ориентации работников плана

-тип цели

-методам обоснования

На практике применяются 3 схемы организации работ по составлению планов:

1. сверху вниз – в этом случае плановые стратегии разрабатываются на высшем уровне управления, то есть определяются цели, основные направления, главные задачи, механизмы их решения. Затем сформулированные цели по мере продвижения на более низкие уровни в более конкретной форме включаются в планы подразделений. На этом этапе планирования устанавливаются пропорции и объемы производства по всем видам выпускаемой продукции. После согласования плановых заданий с конкретными исполнителями планы окончательно утверждаются руководством предприятия.

2. снизу вверх – когда планирование деятельности предприятия осуществляется от планов на местах и планов подразделений к общему плану путем согласований, объединений и корректировок. Низшие организационные единицы составляют планы, которые объединяются на верхних ступенях, формируя общий единый план предприятия.

3.встречное планирование – в процессе сверху вниз – предварительное планирование по основным целям, составляется общий план, а на более низких уровнях происходит конкретизация планов

2. Прибыль предприятия. Ее сущность, виды, методы планирования.

Прибыль является конечным финансовым результатом предпринимательской деятельности предприятия.

В общем виде прибыль представляет собой разницу между выручкой от реализации продукции (ценой) и ее себестоимостью.

Как экономическая категория прибыль представляет собой чистый доход, созданный в сфере материального производства, в условиях товарно-денежных отношений на уровне предприятия чистый доход принимает форму прибыли.

Прибыль как главный результат предпринимательской деятельности обеспечивает удовлетворение потребностей самого предпринимателя, его работников и государства в целом.

Виды прибыли:

1. валовая (общая) - определяется как разница между выручкой от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) и себестоимостью проданных товаров, продукции, работ и услуг.

2. чистая прибыль (остающаяся в распоряжении предпринимателя)

Методы планирования прибыли:

1. метод прямого счета – общая валовая прибыль планируется раздельно по следующим элементам:

-прибыль от реализации товарной продукции

- прибыль от реализации прочей продукции и услуг нетоварного характера

- прибыль от реализации основных фондов и иного имущества

- прибыль от внереализационных операций (акции другого акционерного общества)

Метод прямого счета применяется при небольшом ассортименте выпускаемой продукции. Сущность его в том, что прибыль исчисляется как разница между выручкой от реализации определенного вида продукции и полной себестоимостью этой продукции

2. аналитический метод применяется при большом ассортименте выпускаемой продукции. Здесь прибыль определяется не по каждому виду продукции, а по всей сравнимой продукции в целом. По несравнимой продукции прибыль определяется отдельно.

3 этапа определения прибыли:

1) определение базовой рентабельности как частного от деления ожидаемой прибыли за отчетный год на полную себестоимость сравнимой товарной продукции за тот же период

2) исчисление объема товарной продукции в планируемом периоде по себестоимости отчетного года и определение прибыли на товарную продукцию исходя из базовой рентабельности

3) учет влияния на плановую прибыль различных факторов

После выполнения расчетов по всем этапам определяется прибыль от реализации товарной продукции.

3. метод совмещенного расчета - применяется метод аналитического и прямого счета.

Факторный анализ состоит в определении влияния факторов на изменение результативного показателя. Метод прямого счета – происходит последовательная замена базовых значений факторов на фактические, определяются промежуточные значения результативного показателя, разница между которыми показывает изменение результативного показателя за счет определенного фактора.