2. Смета общехозяйственных расходов и распределение по изделиям

Общехозяйственные расходы связаны с управлением, организацией и обслуживанием предприятия в целом. В состав этих расходов включаются: содержание работников аппарата управления предприятием, их заработная плата с отчислениями на социальные нужды, материально-техническое и транспортное обслуживание их деятельности, командировочные и представительские расходы; амортизация основных средств общехозяйственного назначения, затраты на их ремонт и содержание; подготовка и переподготовка кадров, расходы по набору рабочей силы; оплата консультационных, информационных и аудиторских услуг, оплата услуг банков, платежи по страхованию имущества и другие расходы.

Распределение общехозяйственных расходов на себестоимость единицы продукции осуществляется косвенным расчетом.

Обычно используют плановые коэффициенты распределения косвенных расходов. Выбирают такую последовательность:

1. Исчисляют базу распределения (общий знаменатель для всей продукции). База распределения должна в наибольшей степени отвечать взаимосвязи косвенных расходов и объема производства.

Большинство предприятий за базу распределения косвенных расчетов принимают основную и дополнительную заработную плату производственных рабочих.

2. Составляют смету этих косвенных расходов на плановый период. Таким образом, имеем 2 цифры, показывающие нам общую схему распределяемых расходов и общую сумму выбранной базы распределения.

3. Определяют коэффициент распределения косвенных расходов путем отнесения сметной суммы косвенных расходов к базе распределения.

4. Подсчитывается фактическая величина базовых данных. Например, величину основной и дополнительной заработной платы производственных рабочих, которую включают в себестоимость этого изделия по калькуляции.

5. Относят сметные косвенные расходы по изделиям, умножая плановый коэффициент распределения

На фактические показатели базы распределения.

6. В конце года отражают разницу между плановой и фактической величиной косвенных расходов.

Билет 22.

1. Планирование предпринимательской деятельности: содержание, показатели, измерители

План – образ чего-либо, система мер, направленных на достижение поставленной цели; заранее намеченная система деятельности, предусматривающая порядок, последовательность с сроки выполнения работ.

Планирование – процесс разработки и последующего контроль за ходом реализации плана и его корректировки в соответствии с изменяющимися условиями внешней и внутренней среды предприятия. В общем виде планирование – процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий и определение наилучших способов достижения целей.

План предприятия – цели, задачи, соотношение ресурсов.

Функции планирования:

1. инициирование – активизация действий

2. прогнозирование – предвидение и обоснование желаемого состояния предприятия в процессе учета и анализа совокупности факторов

3. оптимизация – путь достижения цели должен быть оптимальным

4. координация и интеграция – надо учитывать все взаимосвязи и взаимозависимости между предприятиями. И они должны быть ориентированы на общий результат

5. безопасность управления

6. упорядочение – создание единого общего порядка для работы

7. воспитание и обучение

8. документирование

Основные принципы планирования:

1. Принцип обоснованности целей и задач предприятия.

При этом выделяют цели:

• хозяйственно-экономические, обеспечивающие эффективность производства;

• производственно-технологические, определяющие функциональное назначение предприятия;

• научно-технические, обеспечивающие научно-технический прогресс;

• социальные, обеспечивающие удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия;

• экологические, обеспечивающие изготовление экологически чистой продукции без негативного воздействия на окружающую среду.

2. Принцип системности. Он означает, что планирование представляет целую систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия;

3. Принцип научности. Требует учета перспектив научно-технического прогресса и применения научно обоснованных прогрессивных норм использования всех видов ресурсов;

4. Принцип непрерывности. Означает параллельное сочетание текущего и перспективного планирования;

5. Принцип сбалансированности плана. Указывает на количественное соответствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребностями в ресурсах и их наличием;

6. Принцип директивности. В соответствии с ним план приобретает силу закона для всех подразделений предприятия после утверждения его руководителем предприятия.

7. принцип гибкости

8. принцип точности

Долгосрочное планирование обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды и определяет общую стратегию предприятия в рамках, "продукт-рынок". При составлении плана изучаются варианты расширения производства и снижения издержек. Прогнозируются изменения в номенклатуре продукции и уточняется политика в функциональных сферах. Результатом этого плана являются формулировка долгосрочных целей, составление долгосрочных проектов и принятие долгосрочной политики в основных областях.

Среднесрочное планирование (от 2 до 3-х лет) учитывает возможности всех подразделений на основе их собственной оценки. Разрабатывается план предприятия по маркетингу, план производства, план по труду и финансовый план.

Текущее планирование обычно рассчитано на год, полгода, квартал, месяц и включает объем производства, план по труду и заработной плате, планирование материально-технического обеспечения, себестоимости, прибыли, рентабельности и т.д.