- •6. . Производственная структура предприятия и формирующие ее факторы
- •Рабочие места
- •7. Производственный процесс, его состав, виды, принципы организации
- •8. Производственного цикла и его составных частей
- •10. Организационная структура управления предприятием
- •11.Уставный капитал
- •12.Понятие состав и структура основных средств
- •В зависимости от характера участия в процессе расширенного воспроизводства оф подразделяются:
- •13. Виды оценки.
- •14. Износ и амортизация оф.
- •15. Показатели использования ос.
- •Ксм. - коэффициент сменности-
- •16. Состав и классификация оборотных средств Оборотные средства - это совокупность денежных средств, авансированных (для образования) в оборотные производственные фонды и фонды обращения.
- •18. Показатели эффективности использования ос
- •22.Принципы организации, формы и системы оплаты труда
- •30.Понятие цены, виды цен и их классификация
- •32. Сущность и значение прибыли.Виды прибыли
- •36. Валовая, товарная, реализованная продукция
- •37. Планирование на предприятии:текущее, стратегическое, оперативное
- •39.Производственная программа предприятия
- •41. Сущность и типы стратегий
36. Валовая, товарная, реализованная продукция
Товар. продукция — это готовая продукция, предназначенная для реализации на сторону, а также для удовлетворения собственных нужд, как производств., так и непроизводств. хар-ра. Объем валовой продукции (VВ) вкл-ет в себя объем тов. продукции и разницу незавершенного произв-ва, полуфабрикатов и инструмента своего произв-ва на начало и конец планового периода. Товарная продукция - это стоимость продукции, работ и услуг, предназначенных к отпуску за пределы осн. деят-ти предпр-ия в планируемом периоде. В объем тов. продукции вкл-ся: 1. стоимость произведенных в дан. периоде (сданных на склад и предназнач. для реализации на сторону) готовых изделий; 2. стоимость работ и услуг промыш. хар-ра по заказам со стороны; 3. стоимость полуфабрикатов своего произв-ва для реализации на сторону; 4. стоимость полуфабрикатов и продукции для непромыш. хоз. своего предпр-ия. 5. стоимость нестандарт. оборудования, приспособлений зачисляемого в осн. фонды предпр-ия и реализуемые на сторону (своего произв-ва); 6. стоимость работ и услуг для непромыш. хоз своего предпр-ия. Реализованная продукция - это продукция изготовленная, отгруженная и оплаченная потребителем. РП=ТП+Он-Ок. О – остатки нереализован. продукции план. периода. Остатки нереализов. продукции - это продукция на складе, в т.ч. отгруженные товары, док-ты за γ не переданы в банк. В т.ч. товары отгруженные, но не оплаченные в срок; товары, срок оплаты γ не наступил и товары на ответственном хранении у покупателя. Валовая продукция – это стоимость все продукции предпр-ия независимо от степени ее готовности, т.е. это стоимость общего рез-та деят-ти предпр-ия за планируемый период. ВП=ТП-,НЗН+НЗК. НЗ – незавершен. произв-во в плановом периоде. Чистая продукция – харак-ет вновь созданную коллективом предпр-ия стоимость. Она вычисл-ся путем вычитания из тов. продукции материал. затрат и сумм.
37. Планирование на предприятии:текущее, стратегическое, оперативное
Планирование -систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах, и действиях путем целенаправленной сравнительной оценке различных альтернативных действий в ожидаемых условиях
Планирование- один из экономических методов управления, выступающих как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования. Служит для подготовки принятия решений и всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить развитие субъекта в будущем.
Стратегическое планирование.
На уровне фирмы в зависимости от целей, задач, функций выделяют несколько видов планирования.
Стратегическое планирование призвано определять цели фирмы и стратегию на длительный период (до 10лет) Стратегическое планирование- составной элемент стратегического управления и представляет собой активный поиск альтернативных вариантов, выбор лучшего из них, построение общих тенденций развития, формирование механизма их реализации.
Ступени стратегического планирования:
Определение бизнеса.
Предназначение бизнеса-
Бюджетирование-
Оперативное планирование
Главная цель системы оперативного планирования- достижение наивысшей эффективности производственной деятельности на короткий период. Оперативное планирование сложилось применительно к определенным типам производства: позаказные, комплексные и по детальные.
Текущее планирование финансовой деятельности состоит в разработке системы финансовых планов по отдельным аспектам финансовой деятельности предприятия. Отдельные виды текущих финансовых планов предприятия составляют обычно на предстоящий год с разбивкой по кварталам.
В процессе текущего финансового планирования на предприятиях разрабатываются обычно следующие виды финансовых планов:
план доходов и расходов по основной хозяйственной деятельности;
план поступления и расходования денежных средств;
балансовый план;
план формирования и использования финансовых ресурсов.
38.бизнес-план предприятия, его назначение
Бизнес-план — это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии направления и географические регионы хозяйственной деятельности, в котором определены ценовая политика, ёмкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, являющихся предметом деятельности предприятия.
Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. Бизнес-план — это план возможных действий предприятия на рынке.
Содержание. Бизнес-план включает следующие содержательные блоки.
Резюме (или введение)
Общая часть
План маркетинга
Оперативные планы —
Финансовый раздел
План доходов и расходов
Следующим шагом является подготовка кассового плана (плана движения денежных средств). Третий документ — балансовый план. Он детально представляет элементы собственности данного предприятия и величину обязательств. Он также показывает чистую стоимость предприятия и её ликвидность.
В заключение данного раздела следует дать оценку по основным финансовым показателям деятельности предприятия: а) чистый доход к продажам, б) текущий коэффициент состояния активов и пассивов фирмы, в) рентабельность.
Порядок разработки бизнес-плана. Если законченный вариант бизнес-плана должен начинаться с резюме, то процесс его разработки обычно резюме завершается. Главное здесь — правильное формулирование целей бизнес-плана, количественных и качественных, финансовых и нефинансовых, а также их обоснование при помощи соответствующего маркетингового исследования, результаты которого смогли бы подтвердить обоснованность сделанных оценок, исходных финансовых показателей, прежде чем проводить какие-либо финансовые расчеты.