- •Общие теоретические основы курса «экономика предприятия и организация производства»
- •Тема 1 «Экономика предприятия и организация производства» как учебная и научная дисциплина и ее место в системе общественных наук
- •Тема 2 Классификация предприятий
- •Тема 3 Предприятие в условиях экономической реформы
- •Производственные ресурсы предприятия и эффективность их использования
- •Тема 4 Факторы производства и их укрупненная характеристика
- •Тема 5 Основные фонды (основной капитал) предприятия и оценка эффективности его использования
- •4. Показатели эффективности использования основных фондов предприятия
- •Тема 6 Оборотные средства (оборотный капитал) предприятия и оценка эффективности их использования
- •Тема 7 Трудовые ресурсы предприятия и оценка эффективности их использования
- •2. Количественная характеристика кадрового состава (персонала) предприятия
- •3. Качественная характеристика кадрового состава (персонала) предприятия
- •4. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов предприятия
- •Тема 8 Развитие кадрового потенциала предприятия
- •Сдельная форма оплаты труда
- •Повременная форма оплаты труда
- •Бестарифная система оплаты труда
- •Организация и развитие производственного процесса
- •Тема 9 Общая характеристика производственного процесса
- •Тема 10 Технологическая и организационная структура современного промышленного предприятия
- •Задание 3.6
- •Задание 3.7
- •Задание 3.8
- •Задание 3.9
- •Задание 3.10
- •Задание 3.11
- •Тема 11 Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия
- •3. Сущность и основные направления научно-технического прогресса (нтп)
- •Задание 3.2
- •Тема 12 Планирование деятельности предприятия
- •2. Бизнес-план как особая форма планирования на предприятии
- •Структура бизнес-плана действующего крупного (среднего) предприятия
- •Общепринятая структура бизнес-плана при получении кредитов в западных банках
- •Оценка результатов функционирования предприятия
- •Тема 13 Себестоимость продукции, прибыль и рентабельность предприятия
- •Задание 4.1
- •Тема 14 Анализ финансового состояния предприятия и пути его улучшения в рамках антикризисного управления
- •1. Задачи и сущность финансового анализа, источники информации для его осуществления
- •3. Диагностика неплатежеспособности и потенциального банкротства предприятия Диагностика неплатежеспособности и потенциального банкротства
- •Национальная система банкротства в Республике Беларусь
- •Задание 4.2
Задание 3.2
Используя соответствующую литературу, самостоятельно изучите методы количественного анализа риска инвестиционных проектов. Результат исследования представьте в виде сообщений перед сокурсниками (отдельно по каждому методу).
Тема 12 Планирование деятельности предприятия
Планирование как важнейшая функция управления. Сущность и система планирования на предприятии.
Бизнес-план предприятия, его содержание и порядок разработки.
Производственная программа предприятия и ее планирование.
Оперативно-производственное планирование и его виды.
1. Общие сведения о планировании
Планирование - это функция управления предприятием, связанная с разработкой перспективных и текущих планов и фиксирующая будущее состояние предприятия в текущие моменты времени.
План - сложная социально-экономическая модель будущего состояния предприятия. На крупных и средних предприятиях планирование их деятельности выражается в разработке целого комплекса планов, составляющих структуру планов предприятия. При этом планы группируются по ряду критериев.
По срокам исполнения различают оперативно-календарные планы (1-2 месяца); текущие планы (2 месяца-1 год); среднесрочные планы (1-2 года); долгосрочные планы (3-5 лет); стратегические планы (более 5 лет).
По функциональному назначению выделяют производственные планы (изготовление продукции); коммерческие планы (сбыт продукции и материально-техническое обеспечение); инвестиционные планы; планы технического развития производства; планы по труду и заработной плате; финансовые планы.
По уровню управления различают общефирменные планы; цеховые планы; планы работ отделов и лабораторий; планы работ участков и бригад; индивидуальные планы.
План развития предприятия
План развития предприятия (фирмы) состоит из целого ряда стандартных разделов.
План производства промышленной продукции (производственная программа) включает в себя задания по производству продукции в натуральном и в стоимостном выражении, в необходимой номенклатуре и ассортименте.
План развития науки и техники предусматривает осуществление мероприятий по ускорению научно-технического прогресса (НИОКР и НИР, механизации, автоматизации, научной организации труда и т. д.). Показателями этого раздела плана развития фирмы являются рост производительности труда, доля новой продукции, уровень автоматизации и механизации и т. п.
План повышения экономической эффективности производства, в котором приводятся следующие показатели: рентабельность, фондоотдача, оборачиваемость оборотных средств, производительность труда и т. д.
План капитального строительства предусматривает строительство новых, расширение действующих подразделений и т. д. Показатели этого раздела - объем капитальных вложений, ввод в действие основных фондов, прирост производственной мощности и др.
План материально-технического обеспечения включает в себя результаты расчетов по потреблению основных видов материально-технических ресурсов, нормы расходов и запасов сырья, материалов, топлива, энергии и др.
План по труду и кадрам имеет основную цель - повышение производительности труда. Показатели этого раздела - выработка, среднесписочная численность работников, фонд оплаты труда, средняя зарплата и др.
План по издержкам производства и реализации продукции подразумевает прогнозирование себестоимости и ее снижение (см. п. 4.1).
Финансовый план включает в себя важнейшие финансовые компоненты: прибыль, создание и использование основных фондов, расчет потребности в оборотных средствах и определение путей ускорения их оборачиваемости, взаимодействие с бюджетом (налоги) и т. д.
План социального развития коллектива предприятия содержит перечень мер и мероприятий по решению социальных задач - улучшению условий труда, отдыха, быта и т. п.
План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов охватывает такие направления, как охрана и результаты использования водных ресурсов, воздушного бассейна, земель, минеральных ресурсов.