
- •Общие теоретические основы курса «экономика предприятия и организация производства»
- •Тема 1 «Экономика предприятия и организация производства» как учебная и научная дисциплина и ее место в системе общественных наук
- •Тема 2 Классификация предприятий
- •Тема 3 Предприятие в условиях экономической реформы
- •Производственные ресурсы предприятия и эффективность их использования
- •Тема 4 Факторы производства и их укрупненная характеристика
- •Тема 5 Основные фонды (основной капитал) предприятия и оценка эффективности его использования
- •4. Показатели эффективности использования основных фондов предприятия
- •Тема 6 Оборотные средства (оборотный капитал) предприятия и оценка эффективности их использования
- •Тема 7 Трудовые ресурсы предприятия и оценка эффективности их использования
- •2. Количественная характеристика кадрового состава (персонала) предприятия
- •3. Качественная характеристика кадрового состава (персонала) предприятия
- •4. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов предприятия
- •Тема 8 Развитие кадрового потенциала предприятия
- •Сдельная форма оплаты труда
- •Повременная форма оплаты труда
- •Бестарифная система оплаты труда
- •Организация и развитие производственного процесса
- •Тема 9 Общая характеристика производственного процесса
- •Тема 10 Технологическая и организационная структура современного промышленного предприятия
- •Задание 3.6
- •Задание 3.7
- •Задание 3.8
- •Задание 3.9
- •Задание 3.10
- •Задание 3.11
- •Тема 11 Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия
- •3. Сущность и основные направления научно-технического прогресса (нтп)
- •Задание 3.2
- •Тема 12 Планирование деятельности предприятия
- •2. Бизнес-план как особая форма планирования на предприятии
- •Структура бизнес-плана действующего крупного (среднего) предприятия
- •Общепринятая структура бизнес-плана при получении кредитов в западных банках
- •Оценка результатов функционирования предприятия
- •Тема 13 Себестоимость продукции, прибыль и рентабельность предприятия
- •Задание 4.1
- •Тема 14 Анализ финансового состояния предприятия и пути его улучшения в рамках антикризисного управления
- •1. Задачи и сущность финансового анализа, источники информации для его осуществления
- •3. Диагностика неплатежеспособности и потенциального банкротства предприятия Диагностика неплатежеспособности и потенциального банкротства
- •Национальная система банкротства в Республике Беларусь
- •Задание 4.2
Задание 3.9
Подумайте и постарайтесь ответить на вопрос, какую роль могут и должны сыграть различные формальные и неформальные институты в процессе внедрения и совершенствования сетевых организационных структур.
3. Функциональные подсистемы управления организационной структуры современного промышленного предприятия
Технологическая и организационная структура современной деловой организации представляет собой совокупность функциональных подсистем управления (ФПУ), предназначенных для управления тем или иным видом ее деятельности.
В рамках системы управления крупным промышленным предприятием выделяют следующие виды таких подсистем: ФПУ производственными запасами; ФПУ технической подготовкой производства; ФПУ производством; ФПУ качеством продукции; ФПУ маркетингом; ФПУ персоналом; ФПУ финансами; ФПУ социальной средой и внутренним режимом организации.
Рассмотрим общие принципы построения вышеперечисленных подсистем на примере одного из крупнейших промышленных предприятий Республики Беларусь - Минского тракторного завода.
ФПУ производственными запасами
Производственные запасы - основная составляющая часть оборотных средств любого крупного предприятия, включающая в себя сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, горюче-смазочные материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, запчасти и т. п. Доля производственных запасов на промышленных предприятиях достигает 70 % в общем объеме их оборотных средств. Значение ФПУ производственными запасами определяется тем, что скорость, время и пространство потребления материальных производственных ресурсов на предприятии не совпадают и возможны перебои при несбалансированном управлении материальными ресурсами. Обеспечение производственного процесса всеми необходимыми материальными ресурсами надлежащего качества, в необходимом количестве и в срок - основная задача ФПУ производственными запасами.
Основные требования, предъявляемые к ФПУ производственными запасами:
выявление достоверной потребности в запасах материальных ресурсов и ее согласование с планами производства и договорами поставки готовой продукции (установление норм и нормативов производственных запасов);
планирование размещения заказов и организация прямых длительных связей по материально-техническому обеспечению (МТО);
регулирование поставок ресурсов в соответствии с потребностями производства;
совершенствование структуры рационального и эффективного потребления соответствующих видов материально-технических ресурсов;
осуществление мер, способствующих сокращению затрат материальных ресурсов от потерь в процессе хранения и транспортировки;
снижение финансовых затрат на хранение и транспортировку за счет совершенствования складского хозяйства;
учет, анализ, контроль и оперативное воздействие на уровень норм расхода ресурсов на стадии их потребления.
ФПУ производственными запасами на средних и крупных промышленных предприятиях, как правило, имеет двухуровневую структуру и возглавляется коммерческим директором предприятия - заместителем директора по производственно-технологической комплектации. Нижний уровень подсистемы представлен складским хозяйством, предназначенным для хранения и оперативной выдачи необходимых материальных ресурсов. Кроме того, в состав нижнего уровня ФПУ производственными запасами могут входить и подразделения вспомогательного производства, в которых осуществляется предварительная подготовка материально-технических ресурсов - участок смешивания материалов и подготовки растворов, наборов, комплектов, цех комплектации, цех подготовки химических материалов (красок) и т. п.
Верхний уровень подсистемы представлен управлением (департаментом) материально-технического снабжения (УМТС), структура которого на средних и крупных предприятиях имеет вид, представленный на рис. 26.
Рис. 26. Функциональная подсистема управления производственными запасами (материально-техническим обеспечением):
УМТС - управление материально-технического снабжения; ОМТС - отдел материально-технического снабжения; ОВК - отдел внешней кооперации и комплектации; ПЭБ - планово-экономическое бюро; МБ - материальное бюро; ДБ - диспетчерское бюро
В состав управления материально-технического снабжения традиционно входят два отдела - отдел материально-технического снабжения (ОМТС) и отдел внешней кооперации и комплектации (ОВК), которые имеют практически идентичные функции, но выполняют их по отношению к различным видам материально-технических ресурсов.
Отдел материально-технического снабжения занимается снабжением производственного процесса, главным образом сырьем и материалами, в то время как отдел внешней кооперации и комплектации - полуфабрикатами, комплектующими изделиями и узлами, деталями, получаемыми по кооперации со стороны (например, двигателями для тракторов с моторного завода).
Структуры обоих отделов, как правило, также схожи и включают в себя следующие составные элементы:
планово-экономические бюро (ПЭБ) - связаны с разработкой планов снабжения, установлением лимитов отпуска материалов, ведением отчетности материально-технического снабжения;
диспетчерские бюро (ДБ) - контролируют обеспеченность подразделений предприятия необходимыми ресурсами, организуют их своевременное поступление на участки и рабочие места (выполняют функции диспетчеризации);
материальные бюро (МБ) - составляют планы заказов на те или иные виды материально-технических ресурсов, представляют эти заказы предприятиям-поставщикам, заключают договора поставки и организуют доставку ресурсов на предприятие.
ФПУ технической подготовкой производства
Производственный процесс разделяют на две последовательные стадии: техническую подготовку производства и собственно производственный процесс.
Техническая подготовка производства - это обширный комплекс мероприятий, связанный с конструированием нового и модернизацией действующего оборудования и продукции, проектированием технологий их изготовления, организацией производства и повышением его технического уровня.
По месту проведения работ техническую подготовку производства подразделяют на внутризаводскую и внезаводскую. Внутризаводская подготовка производства осуществляется службами предприятия, образующими структуру ФПУ технической подготовкой производства. Внезаводская подготовка производства осуществляется организациями и подразделениями, не входящими в состав предприятия (внешними лабораториями, конструкторскими бюро, проектными и научно-техническими институтами и т. п.).
По объекту производства техническая подготовка производства подразделяется на подготовку производства нового изделия (оборудования); производства модернизированного изделия (оборудования); увеличение программы выпуска освоенного изделия.
Общая структура ФПУ технической подготовки производства крупного промышленного предприятия представлена на рис. 27.
Технической подготовкой производства на крупном машиностроительном предприятии занимаются два менеджера высшего звена – технический директор и главный инженер. Технический директор возглавляет те элементы технической подготовки производства, которые связаны с научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР) и научно-исследовательскими работами (НИР), т. е. с принципиальным обновлением и модернизацией производства и продукции. Главный инженер занимается вопросами эксплуатации и восстановления основных фондов, а также их частичным усовершенствованием.
Рис. 27. Функциональная подсистема управления технической подготовкой
производства:
ОКБ - опытно-конструкторское бюро; СКВ - специальное конструкторское бюро; ОГТ- отдел главного технолога; ИО инструментальный отдел; ОГМет - отдел главного металлурга; ТО - термический отдел; ОКС - отдел капитального строительства; ООТиОС - отдел охраны труда и окружающей среды; ОГЭ - отдел главного энергетика; ОГМех - отдел главного механика; ОМА - отдел механизации и автоматизации; ОТЭОИП - отдел технико-экономического обоснования инновационных проектов; ОСМР - отдел строительно-монтажных работ; ОЧПУ - отдел числового программного управления; ОАСУ – отдел автоматизированных систем управления; БРиИЗ - бюро рационализации и изобретательства
В непосредственном подчинении технического директора всегда находится отдел технико-экономического обоснования инвестиционных проектов (ОТЭОИП), где осуществляется технико-экономический анализ эффективности инновационных и инвестиционных проектов, а также отдел строительно-монтажных работ (ОСМР), предназначенный для осуществления строительных и монтажных работ в рамках проектов, принятых к реализации. Отделы числового программного управления (ОЧПУ) и автоматизированных систем управления (ОАСУ) занимаются вопросами переналадки (перепрограммирования) цифрового оборудования и внедрением автоматизированных методов производства. К основным функциям бюро рационализации и изобретательства (БРиИЗ) относится стимулирование инновационной активности работников предприятия, внедрение изобретений и рационализаторских предложений и т. п. Как правило, у технического директора имеется несколько заместителей, осуществляющих инженерную подготовку по направлениям основного, вспомогательного и обслуживающего производства. Так, на машиностроительном предприятии имеется заместитель технического директора по инженерной подготовке основного производства, возглавляющий ряд отделов и бюро:
опытно-конструкторское бюро (ОКБ) и специальное конструкторское бюро (СКБ), которые занимаются решением проблем конструирования нового технологического оборудования и продукции. В их ведении могут находиться цех опытного производства, испытательный цех (полигон) и т. п.;
отдел главного технолога ОГТ, связанный с разработкой технологий (технологических маршрутов и технологических карт) изготовления нового оборудования или продукции по проектно-конструкторской документации;
инструментальный отдел (ИО), занимающийся изготовлением соответствующего инструмента и технологической оснастки для реализации производства по разработанным технологиям.
Заместитель технического директора по инженерной подготовке металлургического производства координирует работу таких подразделений, как:
отдел главного металлурга (ОГМет), занимающийся разработкой технологий производства литейных деталей. В его ведении находится мо дельный цех, занимающийся подготовкой моделей отливаемых деталей;
термический отдел (ТО), решающий проблемы термической обработки отлитых деталей.
В подчинении главного инженера, как правило, находится несколько отделов. В частности, этот менеджер возглавляет такие подразделения, как:
отдел главного энергетика (ОГЭ), который обеспечивает эксплуатацию и ремонт, а также ввод в действие силовых машин и оборудования, передаточных устройств, трансформаторных подстанций, местных распределительных сетей, теплопунктов, котельных и других энергомощностей;
отдел главного механика (ОГМех), выполняющий ремонтно-механические работы, изготовление вышедших из строя деталей, их замену, пусконаладочные и ремонтные работы. В его ведении находится ремонтно-механический цех (РМЦ);
отдел механизации и автоматизации (ОМА), связанный с решением проблем по автоматизации и механизации производства, модернизации действующих рабочих мест и участков технологического процесса.
Главному инженеру подчиняются следующие менеджеры среднего звена:
заместитель главного инженера по капитальному строительству и восстановлению основных фондов, возглавляющий работу отдела капитального строительства (ОКС). Этот отдел занимается вопросами строительства зданий и сооружений на территории предприятия, а также их ремонтом;
заместитель главного инженера по охране труда и окружающей среды, стоящий во главе соответствующего отдела (ООТиОС). В круг его обязанностей входит обеспечение безопасности условий работы на предприятии, проведение инструктажей, мониторинга воздействия производственного процесса на окружающую среду.
ФПУ производством
Производство - это основная функция промышленного предприятия, связанная с трансформацией материально-технических ресурсов (сырья и материалов, комплектующих единиц и др.) в конечную продукцию. В связи с этим основной задачей ФПУ производством является обеспечение эффективного функционирования подразделений основного производства, в которых осуществляется производство (сборка) конечной продукции, профильной для данного предприятия.
Возглавляет ФПУ производством директор производства (заместитель директора по производству), который на крупном предприятии машиностроительной отрасли имеет как минимум двух заместителей: заместителя директора производства - начальника производственно-диспетчерского отдела (ПДО) и заместителя директора производства-начальника механосборочного производства (МСП) (рис. 28).
Начальник производственно-диспетчерского отдела обеспечивает скоординированное функционирование цехов основного производства, занятых изготовлением изделий, непосредственно входящих в состав конечной профильной продукции, и организацией их доставки к соответствующим рабочим местам сборки (диспетчеризацией). Иными словами, в обязанности данного менеджера среднего звена входит обеспечение сборочных цехов комплектующими изделиями собственного производства в необходимых количествах, требуемого качества и в определенный срок.
Рис. 28. Функциональная подсистема управления производством:
ПДО - производственно-диспетчерский отдел; МСП - механосборочное производство
Начальник механосборочного производства обеспечивает функционирование основных подразделений, где осуществляется непосредственное изготовление конечной продукции (например, сборочный цех со сборочным конвейером). На машиностроительном предприятии производственный процесс, реализуемый в цехах механосборочного производства, является главным, и деятельность всех без исключения других подразделений подчинена цели эффективного функционирования этих цехов.
ФПУ качеством продукции
В условиях обострения конкуренции как на внутреннем, так и на международном рынках одним из важнейших направлений повышения конкурентоспособности продукции предприятия является повышение качества выпускаемых товаров и услуг. Для обеспечения единых требований по качеству продукции на мировых рынках разработана специальная система международных стандартов по управлению качеством ISO серии 9000 (ISO 9000), охватывающая все сферы производственной деятельности, начиная с контроля качества сырья и завершая процессами утилизации вырабатываемой продукции. Согласно определению, данному в международных стандартах по управлению качеством ISO 9000, качество - это совокупность свойств и характеристик продукции либо услуги, которые придают им способность удовлетворять обусловленные (обозначенные документально в результате соответствующих маркетинговых исследований) или предполагаемые потребности.
Качество продукции или услуги могут быть оценены рядом частных (единичных) показателей или с помощью единого комплексного показателя качества.
К единичным показателям качества относятся:
показатели назначения (технического эффекта), например мощность двигателя, грузоподъемность механизма, точность прибора, скорость автомобиля, яркость свечения лампы и т. д.;
показатели надежности, например безотказность, долговечность, срок эксплуатации, длительность межремонтного цикла и т. п.;
показатели экономичности, например расход сырья и материалов, энергии в единицу времени и т. д.;
показатели эргономичности, т. е. способности обеспечивать удобство в использовании;
показатели безопасности в эксплуатации, например электрическая прочность изоляции, пожаро-, взрыво-, шумозащищенность и т. п.;
показатели эстетичности.
Наряду с единичными показателями применяются и комплексные показатели качества, которые объединяют в себе вышеперечисленные единичные с использованием так называемых весовых коэффициентов. Комплексные показатели качества строятся по следующему принципу:
(43)
где k1, k2, ..., k5 - весовые коэффициенты, отражающие значимость (вес) того или иного единичного показателя качества и определяемые экспертами; А, В, ..., Е-единичные показатели качества.
Обеспечение требуемого качества продукции определяется эффективностью функционирования подсистемы управления качеством продукции. С точки зрения международных стандартов ISO 9000 управление качеством продукции (работ, услуг, товаров) - это совокупность различных видов управленческой деятельности, направленных на обеспечение выпуска продукции, обладающей вышеперечисленными свойствами, которые в наибольшей степени удовлетворяют требованиям ее потребителей.
Управление качеством продукции может быть представлено следующим алгоритмом:
установление требований по качеству;
оценка соответствия продукции или деятельности этим требованиям;
в случае несоответствия продукции требованиям по качеству принятие мер, исключающих это отклонение;
установление новых (повышенных) требований по качеству продукции, т. е. фактически переход к шагу 1 и т. д. (управление качеством -непрерывный процесс).
В Республике Беларусь на большинстве крупных предприятий пока еще достаточно широко распространена так называемая комплексная система управления качеством продукции (КСУКП), разработанная и внедренная еще в 70-е годы. Эта система рассматривает управление качеством в виде набора узкоспециализированных функций, возлагаемых на соответствующие подразделения организационной системы. К числу указанных функций относятся:
изучение текущих и будущих потребностей, т. е. исследование рынка или маркетинга;
прогнозирование и планирование уровня качества на основе результатов исследования рынка;
нормирование требований по качеству, т. е. установление обязательных норм по качеству;
техническая подготовка производства в соответствии с учетом установленных норм;
контроль качества и испытания продукции (сертификация продукции);
стимулирование повышения качества продукции;
организация работы с кадрами по повышению качества продукции.
Традиционная структура ФПУ качеством продукции включает в себя ряд подразделений, изображенных на рис. 29.
Рис. 29. Функциональная подсистема управления качеством:
ОТК - отдел технического контроля; ОГМетр - отдел главного метролога; ОУК – отдел управления качеством; ЦЗЛ - центральная заводская лаборатория
Как правило, на крупных и средних предприятиях проблемами повышения качества продукции занимается специальный менеджер - директор по качеству, координирующий работу соответствующих подразделений. К числу таких подразделений относятся:
отдел технического контроля (ОТК), который связан с осуществлением контроля качества как конечной продукции, так и предметов труда на всех промежуточных стадиях производственного цикла;
отдел главного метролога (ОГМетр), реализующий проверку измерительных инструментов и контрольно-измерительных приборов (КИП), используемых для контроля качества продукции и проведения испытаний;
отдел управления качеством (ОУК), занимающийся вопросами планирования качества, установления норм по качеству и т. д.;
центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ), предназначенная для изучения брака и выявления причин его появления.
В настоящее время ряд предприятий Республики Беларусь осуществляют переход к внедрению ФПУ управления качеством продукции, ориентированной на международные стандарты ISO 9000 (и более современную их версию с учетом экологического аспекта ISO 14 000), которые были разработаны международной организацией по стандартизации.
В стандартах ISO используется понятие «петли качества», состоящей из следующих этапов, именуемых «элементами петли качества»: маркетинг и изучение рынка; проектирование и разработка продукции; материально-техническое снабжение; планирование и разработка технологических процессов; производство продукции; контроль и проведение испытаний; упаковка и хранение продукции; реализация и распространение продукции; монтаж и эксплуатация; техническая помощь и обслуживание; утилизация после использования продукции.
Стандарты серии ISO 9000 требуют контроля за качеством самой ФПУ качеством продукции посредством сертификации последней. Сертификация системы управления качеством предполагает проверку ее соответствия модели, описанной в стандартах серии ISO 9001-9003. Предусмотрены следующие виды сертификации:
сертификация «первой стороной», т. е. самосертификация;
сертификация «второй стороной», т. е. потребителем продукции;
сертификация «третьей стороны», т. е. независимым экспертом (частным, национальным, международным).
К концу 2002 г. лишь 170 предприятий Республики Беларусь сертифицировали свои системы качества в соответствии с международными стандартами ISO 9000, причем 33 из них прошли процедуру сертификации именно в 2002 г. Сертификацию на соответствие стандартам экологического качества ISO 14 000 к этому моменту времени прошли всего лишь четыре отечественных предприятия.
ФПУ маркетингом
Маркетинг - это деятельность организации в сфере обращения товара, представляющая собой комплекс мероприятий по решению связанных с процессом реализации продукции проблем. К указанным мероприятиям относится:
изучение потребителя;
исследование мотивов поведения потребителя на рынке;
анализ собственного рынка предприятия;
исследование продукта;
анализ форм и каналов сбыта продукции;
анализ объема товарооборота предприятия;
изучение конкурентов, определение форм и уровня конкуренции;
исследование рекламной деятельности и ее осуществление;
выявление наиболее эффективных способов продвижения товаров на рынке;
изучение и выявление собственной ниши предприятия на рынке.
Для реализации вышеперечисленных функций ФПУ маркетингом крупного предприятия может иметь структуру, представленную на рис. 30.
Рис. 30. Функциональная подсистема управления маркетингом
Возглавляет ФПУ маркетингом маркетинг-директор, координирующий деятельность управления (департамента) маркетинга, сбыта и фирменного обслуживания выпускаемой продукции. В его непосредственном подчинении находится отдел планирования, экономического анализа и изучения конъюнктуры рынка, а также ряд заместителей (по организации сбытовой сети и сервису, по сбыту и поставкам и др.).
В подчинении заместителя маркетинг-директора по организации сбытовой сети и сервису находится ряд отделов, среди которых собственно отдел организации сбытовой сети и сервиса, отдел рекламы и др. В обязанности этих отделов входит создание благоприятных условий для продвижения товаров на рынке, организация гарантийного ремонта и послепродажного обслуживания, утилизации и т. п.
Заместитель маркетинг-директора по сбыту и поставкам возглавляет отдел, занимающийся непосредственной реализацией готовой продукции, ее отгрузкой и оформлением документации. В ведении данного менеджера среднего звена находятся цех комплектования и упаковки продукции, склады ее временного хранения и т. д. Кроме того, в его подчинении находится транспортный отдел, координирующий работу транспортного и железнодорожного цехов. На очень крупных предприятиях, работающих на географически диверсифицированных рынках, возможно разделение функций заместителя маркетинг-директора по сбыту и поставкам (по региональному признаку).
ФПУ персоналом
В условиях возрастания роли человеческого фактора процесс управления персоналом приобретает огромное значение. Для решения кадровых проблем в организации создается ФПУ персоналом, реализующая такие функции, как изучение кадровой структуры предприятия; определение вакантных мест; планирование набора персонала; набор кандидатов; отбор кандидатов; расстановка персонала; адаптация персонала; обучение и развитие персонала; мотивация персонала; оценка трудовой деятельности; продвижение персонала (понижение, перевод, ротация, повышение, увольнение); формирование кадрового резерва.
Как правило, процесс развития персонала осуществляется при непосредственном участии руководителей функциональных подразделений. На крупных предприятиях возглавляет ФПУ персоналом заместитель директора по производственно-трудовым отношениям, координирующий работу отдела кадров и технического обучения (ОКиТО) (рис. 31). К функциональным обязанностям этого отдела относится большинство вышеперечисленных функций управления персоналом.
Рис. 31. Функциональная подсистема управления персоналом предприятия:
ОКиТО - отдел кадров и технического обучения
ФПУ финансами
Одной из важнейших подсистем организационной системы предприятия является ФПУ финансами, которая представлена двумя основными направлениями - финансовый анализ и планирование и бухгалтерский учет. Оба эти направления финансовой деятельности предприятия возглавляются соответственно финансовым директором (заместителем директора по финансам и экономике) и главным бухгалтером (рис. 32).
Финансовый директор управляет работой ряда отделов и подразделений, к числу которых относятся:
финансовый отдел, реализующий планирование основных финансовых показателей (выручка, прибыль, рентабельность и т. п.);
планово-экономический отдел (ПЭО), согласующий финансовые планы с производственно-хозяйственной деятельностью предприятия;
отдел труда и заработной платы (ОТиЗ), занимающийся нормированием труда, заработной платы и т. п.;
экономическая лаборатория, выполняющая задачи по экономическому анализу функционирования предприятия (например, выявление причин невыполнения плана по себестоимости продукции).
Рис. 32. Функциональная подсистема управления финансами предприятия:
ПЭО - планово-экономический отдел; ОТиЗ - отдел труда и заработной платы
Главный бухгалтер возглавляет работу бухгалтерии и имеет ряд заместителей, занятых учетом факторов производства по основным направлениям деятельности предприятия (основные фонды, заработная плата, себестоимость продукции и т. п.).
ФПУ социальной сферой и внутренней средой предприятия
К числу функций, выполняемых данной подсистемой, относятся вопросы, связанные с социальным развитием трудового коллектива и соблюдением дисциплины и внутреннего распорядка предприятия.
В состав ФПУ социальной сферой и внутренней средой (рис. 33) входит ряд подразделений, возглавляемых заместителем директора по социальному развитию и быту:
отдел строительства жилья (ОСтрЖ);
отдел социального развития (ОСоцР);
отдел детских дошкольных учреждений (ОДДУ);
жилищно-коммунальный отдел (ЖКО);
учреждения здравоохранения, общественного питания, спортивные сооружения, клубы и т. п.
Рис. 33. Функциональная подсистема управления социальной сферой и внутренней средой предприятия:
ОСтрЖ - отдел строительства жилья; ОСоцР - отдел социального развития; ОДДУ – отдел детских дошкольных учреждений; ЖКО - жилищно-коммунальный отдел; СБиР – служба безопасности и режима
Службу обеспечения внутренней безопасности и режима предприятия возглавляет соответствующий помощник директора. В его подчинении находятся подразделения службы безопасности и режима (СБиР).