19. Содержание и этапы разработки бизнес-плана финансового оздоровления предприятия.

Бизнес-план финансового оздоровления предприятия является ос­новным документом для санации неплатежеспособных предприятий, его разработка обязательна при проведении реорганизационных процедур. Бизнес-план финансового оздоровления предприятия служит осно­вой для выработки стратегии выживания, организации управления в ус­ловиях кризиса, предоставления предприятию государственной поддержки.. Структура бизнес-плана, которая включает разделы: 1) концепция бизнеса; 2) краткая информация о предприятии; 3) характеристика объекта бизнеса; 4) исследование и анализ рынка; 5) организационный план, в том числе правовое обеспечение; 6) персонал и управление; 7) план производства; 8) план маркетинговых действий; 9) потенциальные риски; 10) финансовый план и финансовая стратегия. 1. Концепция бизнеса — это сжатый обзор о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие, (финансовые ресур­сы (собственные или заемные), срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль. 2. Краткая информация о предприятии отражает: причины возникновения бизнеса; обстоятельства и проблемы, стоящие перед предприятием; состояние рынка и цель, которой необходимо добиться (завоева­ние или стабилизация на рынке, его развитие и пр.). 3. Характеристика объекта бизнеса предполагает либо новую биз­нес-линию (продукцию, услуги, техническое решение), либо развитие дей­ствующего предприятия. 4. Исследование и анализ рынка направлены на выявление суще­ствующих потребителей продукции, услуг и определение потенциальных потребителей. 5. Организационный план разрабатывается только при создании новых центров хозяйствования предприятия.. 6. Персонал и управление содержат характеристику главных менед­жеров и персонала, отвечающих за реализацию бизнес-плана (возраст, образование, послужной список, квалификация). 7. План производства начинается с описания производственного процесса с указанием операций, поручаемых субподрядчику (наименова­ние фирмы, местоположение и адрес). Необходимо указать потребность в производственных помещениях, их размер, и в земельных участках, описать систему охраны окружающей среды, утилизации отходов, обеспечения безопасности жизнедеятельно­сти, привести расчеты издержек производства и себестоимости произво­димой продукции 8. План маркетинговых действий отражает маркетинговую ориен­тацию на потребителя (знание его запросов, уникальность и адресность продукции, услуг, высококачественный сервис, доступную цену, своевре­менность поставок, надежность, стабильность и т.п.), товарную, ценовую, сбытовую политику и возможность сервисного обслуживания. 9. Потенциальные риски предусматривают все возможные риско­вые ситуации и расчет возможного ущерба. Необходимо учитывать следующие виды рисков: производственные, коммерческие, финансовые и связанные с форс-мажорными обстоятель­ствами. 10. Финансовый план и финансовая стратегия необходимы для опре­деления эффективности предлагаемого бизнеса. В данном разделе необ­ходимо представить: баланс денежных расходов и поступлений; прогноз доходов и затрат; баланс активов и пассивов; анализ безубыточности; стратегию финансирования.