58.Стратегический анализ деятельности фирмы. Матрица развития

хозяйственного портфеля Бостонской консалтинговой группы (БКГ).

Важнейшими классификационными признаками рыночной позиции фирмы, по определению Бостонской консалтинговой группы (БКГ), являются темпы роста рыночного спроса и отношение доли на рынке товара данной фирмы к соответствующей доле основного конкурента.

Рассмотрим матрицу рост/доля.

Горизонтальная ось, относительная доля рынка, определяет прочность положения компании на рынке. На этой оси отмечается коэффициент, показывающий отношение рыночной доли одной фирмы к рыночной доли фирмы-конкурента.

Вертикальная ось, темпы роста рынка, определяет меру привлекательности рынка. На оси отмечают темпы роста объемов продаж каждой фирмы

Центр круга находится в точке пересечения прямых относительной рыночной доли данной фирмы и прямой увеличений ее объемов продаж. Диаметр круга соответствует совокупному объему продаж данного товара всех фирм на данном рынке, а сегмент круга – доле данной фирмы на данном рынке.

При деление матрицы рост/доля рынка на секторы можно выделить четыре типа стратегических элементов бизнеса.

	Большая доля на рынке	Маленькая доля
Высокие темпы рынка	«звезды»	«трудные дети»
Низкие темпы	«дойные коровы»	«неудачники»

Характеристика стратегических элементов бизнеса

Доля рынка	Признаки	Стратегия предприятия
«трудные дети»	Товар приносит маленький доход, но при некоторых усилиях и дополнительных вложениях может превратиться в «звезды». Доля рынка незначительна, но имеет тенденции к росту.	Тщательное наблюдение за товаром.
«звезды»	Товар дает большой доход, но требует значительных вложений. Для него характерна большая доля рынка и высокие темпы роста.	Оберегание товара и развитие.
«дойные коровы»	Товар имеет стабильный спрос, темпы роста низкие, приносит большие прибыли.	Осуществление жесткого контроля за финансами.
«неудачники»	Товар приносит маленькую прибыль и не имеет перспектив роста рынка.	Избавление.

59. Swot – анализ

Swot – анализ – это метод, связывающий внешние и внутренние факторы, которые определяют развитие фирмы. Назначение Swot – анализа - это изучение сильных и слабых сторон в деятельности фирмы с целью приспособления их к изменяющимся возможностям и угрозам внешний среды.

S-сила- это конкурентные цены, качество, репутация товара и фирмы, широкая номенклатура изделий, модный дизайн, хороший сервис, престижность, экологичность.

W-слабость-противоположность сильным сторонам – ухудшающаяся конкурентная позиция, устаревающее оборудование, слабое знание рынка.

Выявление возможностей и угроз позволяет заранее продумать события, которые могут оказать влияние на деятельность компании.

O- возможности -это расширение сбыта, увеличение спроса, усиление конкурентоспособности товара, сокращение затрат, выход на новые рынки, внедрение изобретений.

T-угрозы – это сокращение спроса, нежелательное изменение в законодательстве, рост цен на энергоносители, появление сильных конкурентов.

Методика проведения SWOTанализа:

1. Разрабатывается конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей.

2. Устанавливаются связи м/у факторами

3. Составляется матрица SWOT, матрица возможностей и матрица опасности.

	Возможности	Угрозы
Сильные стороны 1- - 2- -	СИВ	СИУ
Слабые стороны - -	СЛБ	СЛУ

Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей.

Влияние возможности на предприятие:

	Сильное влияние	Умеренное влияние	Слабое влияние
Высокие возможности	ВС	ВУ	ВСл
Средние возможности	СС	СУ	ССл
Низкие возможности	НС	НУ	НСл

Полученные внутри матрицы 9 полей возможностей имеют разное значение для организации. Возможности, попадающие на поля (ВС, СС, ВУ) имеют большое значение для организации и их надо обязательно использовать.

Возможности НУ, ССл, НСл практически не заслуживают внимания.

В отношении возможностей, попавших на оставшиеся поля, руководство должно принять позитивное решение об их использование, если у организации имеется достаточно ресурсов.

Для оценки опасностей составляется матрица угроз. Сверху откладываются возможные последствия для организации, которые может привести реализация угрозы. Слева откладывается вероятность того, что угроза будет реализована.

Влияние угроз на организацию

	Разрушение	Критическое состояние	Тяжелое состояние	Легкие “ушибы”
Высокие вероятность	ВР	ВК	ВТ	ВЛ
Средние вероятность	СР	СК	СТ	СЛ
Низкие вероятность	НР	НК	НТ	НЛ

Те угрозы, которые попадают на поля ВР, СР, ВК представляют очень большую опасность для организации и требуют немедленного и обязательного устранения. Угрозы, попавшие на поля ВТ, СК, НР также должны находится в поле зрения высшего руководства и быть устранены в первостепенном порядке. Что касается угроз, находящихся в НК, СТ, ВЛ, то к ним требуется внимательный и ответственный подход для их устранения. Угрозы на поля СЛ, НЛ, НТ хотя и не требуют первостепенного устранения, не должны выпадать из поля зрения руководства организации и должно осуществляться внимательное отслеживание их развития.