23. Организация материально-технического обеспечения предприятия.

Задача отдела материально-технического снабжения (МТСП) в бесперебойном материальном обеспечении производства в соответствии с планом выпуска продукции.

Функции МТС: разработка нормативов запаса материальных ресурсов; планирование потребностей материальных ресурсов и увязка её в план производства и норматива запаса; поиск оценка и выбор поставщиков; заключение договоров на поставку; организация работ по доставке, контроля и регулирования выполнения договоров; организация приёмки, обработки и хранения материальных ресурсов; оперативное планирование и регулирование, обеспечение производства; учёт, контроль и анализ расходования материальных ресурсов; надзор за рациональным использованием материальных ресурсов.

План МТС - совокупность расчётных документов, в которых обоснована потребность предприятия в материальных ресурсах и определены источники её покрытия. План МТС составляется в форме баланса МТС.

Факторы, учитывающиеся при разработке плана МТС: производственная программа, норма запаса материальных ресурсов, норма расхода, план капитального строительства и подготовки нового производства, остатки материальных ресурсов, наличие связей с поставщиками, цены на ресурсы.

Потребность в материальных ресурсах определяется расходом на: основное производство, изготовление оснастки или инструмента, изготовление и модернизация оборудования, проведение НИОКР, расходы на реконструкцию цехов и участков, ремонтно-эксплуотационные службы, капитальное строительство, соц-культурная и бытовая сфера, создание запаса.

24. Организация инструментального хозяйства.

Инструментальное хозяйство – совокупность общезаводских и цеховых подразделений предприятия, занятых определением потребностей, приобретением, проектированием, изготовлением, ремонтом и восстановлением инструмента и оснастки, её учётом, хранением, выдачей в цехи и рабочие места, технического надзора.

От правильной организации инструментального хозяйства в значительной степени зависит успех работы всего предприятия, качество продукции, ритмичность работы и рентабельность.

Основные задачи инструментального хозяйства:

• своевременное и бесперебойное обеспечение цехов и рабо­чих мест основного производства качественной технологической оснасткой и инструментом;

• повышение качества оснащения и организация рациональ­ной его эксплуатации; снижение затрат на изготовление, приоб­ретение, хранение и эксплуатацию оснащения;

• организация заточки и восстановления инструмента, ремонта оснастки и мерительного инструмента.

Для решения этих задач на предприятии организуется инструментальное хозяйство. Его состав определяется характером и типом основного производства и размерами предприятия.

В состав инструментального хозяйства крупного и среднего предприятия входят отдел инструментального хозяйства, инструментальный цех, центральный инструментальный цех (ЦИС), цеховые инструментально-раздаточные кладовые (ИРК) участки сборки приспособлений (УСП), участок централизованной заточки режущего инструмента (ЦЗИ), участок ремонта оснастки, участок восстановления (ВС) инструмента, кладовая не­ликвидов.

Формы организации: 1 централизованная - создаётся инструментальный отдел, который руководит всеми инструментальными службами.

2 безцентрализованная - каждый цех самостоятельно обеспечивает себя необходимым инструментом

3 смешанная- разные виды работ определяются по его подразделению.

На практике применяют два метода расчёта инструмента: Статистический -при этом методе расход инструмента на плановый год определяется в денежном выражении на 1 млн рубл валовой продукции. Нормативные методы – могут использовать нормы инструмента – это его кол-во, кот должно одновременно находиться на соответствующем рабочем месте в течение всего планового периода.