5. Инвестиционная стратегия сп оао «Брестгазоаппарат» на 2007 – 2010 гг.

Инвестиционная политика предприятия согласно бизнес-плана на 2007 –2010 гг. направлена на финансирование, необходимое для увеличения объемов производства и сбыта продукции, обновление ассортимента и расширение номенклатуры конкурентноспособных изделий для достижения основной цели – получение максимальной прибыли необходимой для своего дальнейшего развития, а также решения социальных вопросов коллектива и республики. Инвестиции направляются на совершенствование вопросов управления, повышение эффективности функционирования всех подразделений основного производства и вспомогательных служб, службы заводского маркетинга, на промышленную и экологическую безопасность и решение вопросов энергосбережения и капитального строительства. Основные направления инвестиций:

1. Оборудование для расшивки «узких мест» производства под увеличенный план выпуска основной продукции Пятилетним планом предусматривается ежегодное увеличение объемов выпускаемой продукции в среднем до 10% ежегодно, а в целом по пятилетке производственные мощности должны обеспечить выпуск более миллиона статационарных плит и дополнительное количество другой техники. В то время как уже сейчас производственные мощности находятся на пределе загрузки, а по некоторым позициям работают свернормативно. В связи с этим планом инвестиций в первую очередь предусматривается инвестирование в приобретение оборудования для расшивки «узких мест» производства под увеличенный план выпуска основной продукции завода: газовых, газоэлектрических и электрических плит. 2. Освоение новых видов и совершенствование конструкции серийно выпускаемых каркасных стационарных газовых и электрических плит, новых моделей встраиваемой техники и воздухоочистителей. В соответствии с планом модернизации серийно выпускаемой продукции - выделение инвестиций для их технологической подготовки (изготовление опытных обазцов и оснастки, сертификацию и т.д.) 3. Расширение производства встраиваемой техники. Одним из приоритетных направлений развития производственной деятельности завода является организация крупносерийного производства встраиваемой техники. В настоящее время завод не располагает оборудованием для ее массового изготовления. Поэтому одним из направлений инвестиционной стратегии предполагается инвестирование в приобретение оборудования для организации специализированного участка по производству встраиваемой техники под намеченную программу. 4.Разработка и освоение производства новой базовой бескаркасной модели стационарной плиты и встраиваемой духовки с унифицированным муфелем С целью радикального обновления модельного ряда основной продукции завода – стационарных газовых и электрических плит на заводе ведется разработка и освоение производства новой базовой бескаркасной модели стационарной плиты и встраиваемой духовки с унифицированным муфелем.. Для организации этого производства требуется приобретение дополнительного технологического оборудования для создания специализированного сборочного участка 5. Дооснащение оборудованием производства воздухоочистителей

Инвестиции в приобретение оборудования для дооснащения производства воздухоочистителей для выполнения намеченных планами объемов и номенклатуры.

6.Развитие инструментального производства Быстрое обновление номенклатуры выпускаемой продукции является одной из стратегических задач завода. В связи с этим, следующим важным направлением инвестиций является приобретение современного оборудования для совершенствования технического оснащения и увеличения мощности инструментального производства с целью обеспечения многономенклатурного производства технологической оснасткой и сокращения затрат и сроков подготовки производства новых изделий. 7.Оборудование для организации собственного производства очагового крана с автоматикой безопасности. В связи с вредрением нового межгосударственного стандарта, предусматривающего обязательное оснащение всех моделей газовых плит автоматикой безопасности духовки принято решение организации производства кранов с безопасностью на своем заводе, так как приобретение этого крана на стороне весьма дорого, а также то, что частью необходимого для этого производства оборудования завод располагает, и инвестиции достаточно быстро окупятся. Таким образом планом инвестиций предусматривается приобретение оборудования для организации собственного производства очагового крана с автоматикой безопасности. 8.Техперевооружение действующего производства с целью внедрения современного оборудования и технологий Планами по повышению качества продукции, автоматизации производства и сокращения затрат предусматривается вложение инвестиций в техперевооружение основного и вспомогательного производства с приобретением современного оборудования и технологий и замены устаревшего оборудования. 9.Энергосберегающее оборудование и технологии Для сокращения общезаводских затрат планом инвестиций предусматривается приобретение энергосберегающего оборудования и технологий.

10. Капитальное строительство. Инвестиции в капитальное строительство объектов, обеспечивающих расширение производственных площадей, усовершенствование логистики и улучшения условий труда на заводе.

11. Маркетинговая деятельность

Пятилетним планом предусматриваются серьезные инвестиции в совершенствование маркетинговой деятельности завода, в развитие сети сбыта, общую и региональную рекламу, в оформление мест продаж заводской продукции и другие маркетинговые мероприятия, обеспечивающие успешную реализацию заводской продукции.

12. Экологическая безопасность производства, охрана труда и промышленная безопасность. Инвестиции в мероприятия по повышению экологической безопасности производства, охрану труда и промышленную безопасность.

11. Социальная сфера. Инвестиции в социальную сферу – строительство жилья для работников завода, улучшение условий их труда и отдыха

Общий объем инвестиций в 2007-2010 гг планируется в размере около 30 млн. $ США.