Билет № 9.

1. Целью отраслевого анализа является определение привлекательности отрасли и ее отдельных товарных рынков. Такой анализ позволяет понять структуру и динамику отрасли, характерные для нее возможности и существующие угрозы, определить ключевые факторы успеха и на этой основе разрабатывать стратегию поведения предприятия на рынке.

В начале оценки отрасли рекомендуется давать ее экономические характеристики, которые складываются из: размер отраслевого рынка( годовой доход, объем продаж в ее стоимостном отношении и др);масштаб конкуренции(местный, региональный, национальный или мировой); темпы роста рынка и его жизненный цикл; количество конкурентов; степень продуктовой дифференциации;отраслевая капиталоемкость.

Анализ ситуации в отрасли и конкуренции в ней невозможен без изучения идущей в отрасли конкурентной борьбы, определения ее источников и оценки степени воздействия конкурентных сил. Интенсивность конкуренции в отрасли можно определить благодаря: модели 5 сил конкуренции М.Портера ( поставщики, потребители, новые игроки на рынки, фирмы субституды, участники); карта стратегических групп М.Портера; конкурентный профиль( таблица где происходит анализ основных игроков рынка по выбранным критериям – уровень цен, репутация и т.п).

2. Ведущие игроки рынка используют девизионально-региональную организационную структуру. Обусловлено это тем, что деяте-ть компаний распространяется на несколько регионов. При этом структурное подразделение организации выступает в форме филиала. Такая структура облегчает решение проблем, связанных с особенностями законодательства и соц.-эк. среды региона.

3. Существует 7 основных направлений: кадровая политика; кадровое планирование; комплектование штатов и адаптация работников; обучение и развитие персонала; оценка и контроль; активизация потенциала человеческих ресурсов; кадровое делопроизводство. (каждый сам решить что лучше).

4.Антикризисные стратегии: стратегия стабильности (укрепление существующего направления бизнеса);функциональная стратегия (усиленное направление развития какого-либо аспекта деятельности предприятия); стратегия выживания (приспособление к формирующейся конъюнктуре рыночных отношений).

5. В данной отрасли инновационный потенциал играет большую роль.

Инновационный потенциал организации - совокупность характеристик предприятия, опеределяющих способность компании к осуществению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений. 

Для оценки инновационного потенциала компании могут быть использованы следующие показатели:Научно-технический потенциал (численность сотрудников, имеющих научную степень, количество рациональных предложений на одного сотрудника, количество патентов и др.)Показатели коммерциализации (доля новой продукции в общем объеме производимой продукции, количество лицензионных договоров и др.)Продолжительность выполняемых работ (величина инновационного лага).Характеристика инновационности управляющей системы (формы стимулирования инновационной деятельности на предприятии, участие в реализации инновационных проектов руководства, уровень свободы, предоставляемой участникам инновационной деятельности).

6. Система управления качеством включает:Задачи руководства (политика в области качества, организация); Система документации и планирования; Документация требований и их выполнимость; Качество во время разработки (планирование, компетентность, документация, проверка, результат, изменения); Качество во время закупок (документация, контроль); Обозначение изделий и возможность их контроля; Внутрифирменный контроль за системой поддержания качества; Обучение; Применение статистических методов; Анализ качества и систем принимаемых мер.

7. Под финансовым инструментом понимается любой контракт, по которому происходит одновременное увеличение финансовых активов одной компании и финансовых обязательств долгового или долевого характера другой компании.Финансовые инструменты делятся на 3 категории:денежные средства – это средства в кассе и на расчетном счете;кредитные инструменты – облигации, кредиты, депозиты;способы участия в уставном капитале – акции, паи.

8. Деловая активность предприятия в финансовом аспекте проявляется прежде всего в скорости оборота его средств. Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных коэффициентов оборачиваемости, основными из которых являются: Коэффициент оборачиваемости активов; - Коэффициент оборачиваемости оборотных средств;  Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности; Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности;Коэффициент оборачиваемости материальных запасов; Коэффициент оборачиваемости основных средств;  Коэффициент оборачиваемости собственного капитала;