
- •3 Пути повышения инвестиционной привлекательности оао «Брянскградостроитель»
- •3.1 Оценка резервов повышения инвестиционной привлекательности предприятия
- •3.2 Использование автоматизированной системы анализа, как фактора совершенствования процедуры оценки уровня инвестиционной привлекательности предприятия
- •3.3 Оценка экономической эффективности мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности предприятия
3.3 Оценка экономической эффективности мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности предприятия
Проведенный анализ финансового состояния и результатов деятельности предприятия за три последних года работы (с 2000г. по 2004 г.) позволил сделать ряд выводов и рекомендаций.
На сегодняшний день анализируемое предприятие, в общем, оценивается как недостаточно платежеспособное и обладающее неудовлетворительной структурой баланса.
Как видно из проведенного выше анализа платежеспособность предприятия пошатнулась из-за резкого увеличения краткосрочных обязательств, поэтому необходимо провести ряд мероприятий по снижению данного показателя.
уменьшит недостаток собственного капитала за счет ускорения его оборачиваемости.
Сокращения сроков строительства можно достичь и другими способами, например, такими, как приобретение присадок к бетонным смесям, которые позволяют набирать прочность бетонной смеси в несколько раз быстрее. Стоимость этих присадок достаточно велика, но они позволяют значительно сократить сроки строительства (на 7%).
В соответствии с предложенными рекомендациями можно составить следующую таблицу:
Таблица 21 – Оценка рекомендаций по повышению инвестиционной привлекательности ОАО «Брянскградостроитель»
Мероприятия |
Доход, тыс.руб. |
Годовые затраты, тыс.руб. |
Годовой эффект, тыс.руб. |
1. Факторинг |
1365,51*0,8=1092 |
- |
1092 |
2. Сдача складских помещений в аренду: отапливаемых не отапливаемых |
500*100*12=600,0 1000*50*12=600,0 |
2,40 2,45 |
597,60 597,55 |
3.Лизинг |
320+230*2+450+8= =1238 |
187,7 |
1050,3 |
4. Отказ от содержания ремонтных мастерских |
Экономия денежных средств: 0,4*680=272 |
0,6*680=408 затраты на обращения в ремонтные организации, уже учтенные в расходах. |
272 |
5.Оказание дополнительных услуг по ремонту строительной техники сторонних организаций |
0,1*30+0,15*20+ +0,25*10+0,5*2=656 |
122+354=476 |
180 |
Приобретение сертификата по использованию ресурсосберегающих технологий позволит экономить строительные материалы, в силу того, что необходимая прочность и теплоизоляция будут достигнуты при меньшем количестве строительных материалов. Это позволит снизить себестоимость производимой продукции.
Таким образом, с учетом рекомендаций по повышению инвестиционной привлекательности предприятия, а именно, применение факторинга, лизинга, сдача в аренду неиспользуемых производственных площадей, а также отказ от самостоятельного ремонта строительной техники, можно определить общий единовременный экономический эффект, который составит ориентировочно 3609,45 тыс.руб. (1092+507,6+597,55+ +1050,3 +272), ежегодный эффект в свою очередь составит около 1467,15 тыс.руб. (597,6+597,55+272).
С учетом вышеизложенных предложений по повышению уровня инвестиционной привлекательности чистая прибыль составит 2196,61 тыс.руб., а общая рентабельность, в свою очередь, станет равна 8,19%. Это на 5,45% выше, по сравнению со значением данного показателя без учета предложенных мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности предприятия за 2003 год, по планам предприятия чистая прибыль за 2004 год ориентировочно будет равна 1329 тыс.руб., а рентабельность, в свою очередь составит 5%. Проведение предложенных мероприятий позволит поднять рентабельность до 10,5%, что положительно отразится на инвестиционной привлекательности предприятия. Наиболее эффективным инструментом по повышению общей рентабельности является сдача складских помещений в аренду.
Таким образом, применяя комбинацию вышеизложенных предложений можно добиться повышения эффективности деятельности предприятия, что приводит к росту инвестиционной привлекательности и возможности привлечения дополнительных ресурсов, способствующих непрерывному развитию предприятия.