108. Сущность виды и функции инноваций

Инновация (нововведение) – созд-мые новые или усоверш-ные технологии, виды товарной прод. и услуг, орг-я технических решений производственного администрирования, коммерческого или иного характера, способствующее продвижению товарной продукции или услуг на рынке. Инновации имеют след. положительные стороны:

1)Позволяет обеспечить и расширить ассортимент продукции, повысить её технический уровень и её качество.2)Является основой повышения производительности предприятия.3)Способность снижения себестоимости продукции и повышение её рентаб-ти. виды инновации:1.Крупнейшие или базисные. Реализуют крупнейшие изобретения и являются основой переворота в технике. 2.Крупные. Формирует новое поколение техники в рамках существующего поколения, реализуют в более короткие сроки, с более низкими затратами, чем крупнейшие инновации, но с меньшим эффектом.3.Средние являются базой для создания новых модификаций существующей техники. Она заменяет устаревшие модели более новыми, эффективными или расширяют сферу их применения.4.Мелкие.Улучшают потребляемые параметры выпускаемых моделей и техники. Функции иннов-й: 1)Воспроизводственная 2)Инвестиционную 3)Стимулирующу Воспр-ная функция – получение прибыли от инновации и исп-ние её в качестве источника финансовых ресурсов. Инвестиц-я – прибыль, полученная за счет реализации продукции может исп-ся по различным направлениям (в т.ч. и с капиталом). Этот капитал может быть исп-н для развития новых инноваций. Стимулирующая – прибыль служит стимулом для предприятия внедрение инноваций, побуждает постоянно изучать спрос, совершать маркетинговую деятельность, применять современные методы управления.

109 Факторы и условия инноваций

Стимулами инновационной деятельности является внутренняя и внешняя проблема предприятия. К основным внутренним проблемам относятся: Износ оборудования, Энергозатраты Недостаток производственных мощностей Причиной инновации могут стать смена руководства, собственника и т.д. Основным внешним стимулом является конкуренция на рынке конечной продукции. Наибольшее давление испытывают товары конкурирующие с импортными. Мощным фактором инновации является экспорт.Обобщая перечисленные условия можно сказать, что для осуществления инновационной деятельности необходим большой инновационный потенциал предприятия, который характеризуется совокупностью различных ресурсов: Интеллектуальные ресурсы(технологическая документации, патенты, лицензии) Материальные ресурсы (технологическое оборудование, опытная база) Финансовые ресурсы (собственные, заёмные, государственные) Кадровые ресурсы (лидер, новатор) Информационные ресурсы (собственные подразделения НИОКР, отдел технологов, патент на правовой патент) Основными условиями активной инновационной деятельности на предприятии явл.: Создание инновац-го климата. Новые идеи рождаются и развиваются на тех предприятиях где созданы благоприятные уловия. Определение главных направлений инновационной деятельности. Расширение сбора инновационных идей. Т.е. нужно привлекать как можно больше людей. Планирование осуществления инноваций. Прежде чем и дея будет воплащена, требуется оценить её эффективность и разработать пути её реализации. Реализация инноваций. Идеи должны осуществляться на предприятии и закрепляться на рынке. На практике инновации предприятии наталкиваются на сопротивление. Основными препятствиями инноваций являются след.:-Дискомфорт (непредсказуемые последствия)-Риск (т.к. успех инновационной деятельности как правило не гарантируется)-Время (т.к. все работники загружены, то для инновац-й деяте-ти не хватает времени)