Решение.

1.Зпост=20000т.р.

Зперем=2000+10000+8000=20000руб.

Nкр=20000тыс.руб./(28000-20000)=2500шт

2.Общие издержки=20000000+20000×2500=70 000 000руб.

3.Прибыль=(1500×28)-(20000+1500×20.)=42 000 000-50 000 000= - 8000т.р. (Убыток)

4.Прибыль=(5000×28)-(20000т.р.+5000×20т.р.)=140000т.р.-120000т.р.=20000т.р.

5.Прибыль=(кол-во*цену)-(Зпост+кол-во*Зперем.)

40000т.р.=(Х*28)-(20000т.р.+Х*20т.р.)=

40000000=28000х-(20000х+20000000)

40000=8000х-20000

20000+40000=8х

60000=8х

Х=7500шт.

6.Nкр=Зпост/(Ц-Зпер)=20000т.р./(28,5-20)=2353шт.

Критический объем пр-ва уменьшается, т.е. прибыль начинают получать раньше.

7.Nкр=20000т.р./(27-20)=2857шт.

Критический объем пр-ва увеличивается., т.е. прибыль начинают получать позже.

Обратить внимание! Если результат не попадает в диапазон выпуска, возможно увеличение Зпост.

Задача №10.

Предприятие производит и реализует в течение отчетного периода 20 000 изделий 1 вида. Полная их себестоимость 200 000 руб. ; цена за ед. = 18 руб.Исследования рынка показали, что если снизить цену на 1,5 за шт., то объем реализации вырастет на 15%. Т.к. производственные мощности позволяют увеличить объем в таком размере, необходимо просчитать вари анты и принять решение о том, стоит ли снижать цену. Информацию для расчетов возьмите из системы учета полной себестоимости и системы « директ-костинг». Для расчетов по системе «директ-костинг» в сумме полной себестоимости З_пост принять равными 144 тыс. руб.

Показатель	Вар I N1=20000шт.	Вар II N2=20000х1,15=23000
Учет Цена, руб. Себест. полная, руб.на шт. Прибыль в руб.на шт. Прибыль в расчете на выпуск в руб. Учет ограниченной Цена, руб. Перем. затраты, руб.на шт. Марж. Доход, руб.на шт. Марж. Доход в руб.	Себестоимости полной 18 10 8 160000 себестоимости (т.е.в рамках 18 2,8 15,2 304000	16,5 10 6,5 149500 переменных затрат ) 16,5 2,8 13,7 315 100
Итого по Выручка от реализации Зперем. Руб. Маржинальный доход, руб. Зпостоян. Руб. прибыль	всему выпуску 360000 56000 304000 144000 160000	379500 64400 315100 144000 171100

З перем.=(З полн-Зпост): объем реализации

200 000- 144 000/20 000=2,8 руб/шт

Марж.доход на шт.=18-2,8=15,2 16,5-2,8=13,7

Марж.доход в руб.=20 000*15,2=304 000

Выручка от реал.=20 000 *18=360 000

З перем.=20 000*2,8=56 000

Марж. Доход=360 000 -56 000=304 000

Прибыль=304 000-144 000=160 000

Принимать управленческие решения по полной себестоимости неверно, а правильно - по ограниченной. Решения, принятые на основе учета полной себестоимости, не позволяют сделать правильный вывод о возможности снижения цены при увеличении объема продаж на 15%. Такое решение может быть принято только на основе расчета себестоимости в части переменных затрат. Если производственные мощности позволяют увеличить объем выпуска продукции, то на время можно снижать цену. Затраты постоянные уже включены в себестоимость выпуска, т.е. дополнительная прибыль появляется за счет экономии на этих постоянных затратах.

Задача №11

На производственном предприятии рассматривают предложение: финансировать объект для производства нового продукта. Ожидается, что его жизненный цикл составит 5 лет. Предполагается следующая динамика показателей.

Показатели	1	2	3	4	5
1.Объем реализации в шт. 2.Цена реализации без НДС в руб. 3.Зперем.на ед.,руб.	2000 100 50	3000 110 52	4000 120 62	5000 120 60	6000 110 50

Рассчитано, что в случае осуществления инвестиций, ежегодно возобновляемые З_пост составят 100 000 руб. в год. Ожидается , что величина инвестиций будет равна 350 000 руб. и ликвидационная стоимость производственного объекта по истечении 5 лет 160 000 руб. Расчетная ставка 14% годовых. Определить чистую дисконтированную стоимость и срок окупаемости инвестиций.

Расчет прибыли от реализации проекта

Показатели	1	2	3	4	5
Выручка от реал.,т.р. Зперем.,т.р. Маржин.доход, т.р. Зпост. т.р. Прибыль, т.р.	200 100 100 100 0	330 156 174 100 74	480 248 232 100 132	600 300 300 100 200	330 150 180 100 80

Рассчитаем прибыль по годам и её сумму:

Прибыль=

n=1,2,3,4,5

E=0,14(14%)

При расчете прибыли 5 года нужно учесть ликвидационную стоимость объекта.

П=0+74/(1,14)²+132/(1,14)³+200/(1,14)⁴+(80+160)/(1,14)⁵ =57+89+118+125=389

ЧDD=389-350-=+39 0проект эффективен

0+57+89+118=264 т.р.

Т _ок= 4г+ =4,7 года

Задача №12

Фирма рассматривает 3 варианта инвестиционных проектов, требующих равных стартовых капиталовложений. Необходимо произвести эконом. оценку каждого и выбрать оптимальный. Финансирование проектов осуществляется банковской ссудой в размере 20% годовых. Динамика денежных потоков приведена в таблице.

Год	Прогнозируемые денежные потоки ,тыс. ден.ед.
	№1	№2	№3
0 1 2 3 4 5	-2600 0 180 520 2500 2700	-2600 210 700 950 1400 2000	-2600 800 1000 1100 1500 1800

Рассчитайте показатель эффективности инвестиций. Какой показатель предпочтительнее в качестве критерия выбора , каков срок окупаемости выбранного проекта.

Рассчитаем ЧДД(Чистая приведенная, или современная стоимость) Этот метод расчета является основным при оценке эффективности инвестиционных проектов.

R₁= 0 +180/(1+0,2)²+520+/(1+0,2)³+2500/(1+0,2)⁴+2700/(1+0,2)⁵=0+125+301+1206+1085=2717

R₂=210/1,2¹+700/1,2²+950/1,2³+1400/1,2⁴+2000/1,2⁵=175+486+550+675+804=2690

R₃=800/1,2¹+1000/1,2²+1100/1,2³+1500/1,2⁴+1800/1,2⁵=667+694+637+723+723=3444

ЧDD₃=3444-2600=+844тыс.ден.ед. 0 - выбираем

ЧDD₁=2717-2600=+117 тыс.ден.ед. 0

ЧDD₂=2690-2600=+90 тыс.ден.ед. 0

Чем больше ЧДД, тем эффективнее проект.

667+694+637= 1998(будет получено прибыли за 3года)

Tок=3года= =3,8года=3года 10 мес.

Задача № 13

На прием к директору записалось несколько посетителей. Секретарь составил список во алфавитом порядке, указав для каждого требующуюся ему продолжительность приема.

№ приема	Фамилия(по начальной букве)	Продолжительность приема, мин.	Время ожидания (мин.)
1 2 3 4 5 6	Б 4 Д 3 Е 2 K 1 T 6 C 5	25 15 10 5 35 30	0 0 25 5 40 15 50 30 55 55 90 85
Суммарное время		120=2ч	260 190

На весь прием отведено 2 ч, поэтому пришлось ограничиться всего 6-ю посетителями. Является ли расписание наилучшим? Нет , не является. В соответствии с теорией расписаний наилучшая продолжительность ожидания может быть получена, если составить расписание приема посетителей в порядке нарастания продолжительности приема. Это свидетельство профессионализма секретаря и показатель уважения к посетителю.