- •Управление цепями поставок
- •1. Определение уцп. Разница между понятиями уцп и Логистика.
- •2. Виды цепей поставок
- •3. Объектная и процессная декомпозиция цепи поставок
- •4. Основные направления оптимизации цепей поставок. Глобальная оптимизация цепей поставок.
- •5. Основные параметры сетевой структуры цепей поставок.
- •6. Логика стратегического планирования и проектирования цепей поставок: экономический смысл и содержание этапов планирования.
- •7. Концепция интегрированного взаимодействия контрагентов в цепях поставок. Типы сотрудничества в цепях поставок.
- •8. Показатели эффективности функционирования цепей поставок kpi.
- •9. Принципы построения и структура scor-модели цепи поставок. Характеристика ключевых бизнес-процессов scor-модели.
- •10. Интеграция в scor-модели концепций реинжиниринга бизнес-процессов, бенчмаркинга и использования лучшей практики.
10. Интеграция в scor-модели концепций реинжиниринга бизнес-процессов, бенчмаркинга и использования лучшей практики.
Применение SCOR-модели позволяет предприятиям начать разработку собственных моделей на основе уже готового набора функций и процессов, так как она объединяет в единую кросс-функциональную структуру наиболее известные и удачно зарекомендовавшие себя концепции реинжиниринга бизнес-процессов, бенчмаркинга и лучших практик.
Референтная модель интегрирует в себе реинжиниринг, лучшие практики и бенчмаркинг следующим образом:
От РЕИНЖИНИРИНГА – описание существующих бизнес-процессов «как есть» и проектирование желаемого состояния «как должно быть»
От БЕНЧМАРКИНГА – определение операционных показателей в аналогичных компаниях, и постановка внутренних целей на основе «лучших в своем классе» показателях
От ЛУЧШИХ ПРАКТИК – описание практик управления и применения ИТ решений, позволяющих достигнуть «лучших в своем классе» показателей.