- •Управление цепями поставок
- •1. Определение уцп. Разница между понятиями уцп и Логистика.
- •2. Виды цепей поставок
- •3. Объектная и процессная декомпозиция цепи поставок
- •4. Основные направления оптимизации цепей поставок. Глобальная оптимизация цепей поставок.
- •5. Основные параметры сетевой структуры цепей поставок.
- •6. Логика стратегического планирования и проектирования цепей поставок: экономический смысл и содержание этапов планирования.
- •7. Концепция интегрированного взаимодействия контрагентов в цепях поставок. Типы сотрудничества в цепях поставок.
- •8. Показатели эффективности функционирования цепей поставок kpi.
- •9. Принципы построения и структура scor-модели цепи поставок. Характеристика ключевых бизнес-процессов scor-модели.
- •10. Интеграция в scor-модели концепций реинжиниринга бизнес-процессов, бенчмаркинга и использования лучшей практики.
5. Основные параметры сетевой структуры цепей поставок.
Построение любой ЦП включает идентификацию участников цепи поставок и их бизнес-процессов, определение типов связей между этими участниками, а так же определение общей структуры сети и ее границы. Поэтому формат сетевой структуры цепи поставок определяется следующими параметрами:
Границы и структурные размерности сети
Сетевая структура – это совокупность потоковых процессов, у которых есть свои границы, т.е. начало и конец. Определение границ сетевой структуры является сложной задачей, требующей значительного времени и ресурсов. Данная задача направлена на формирование такой сети, при которой обеспечивается максимальное удовлетворение потребителей при наименьших затратах.
Выделяют 3 структурные размерности сети:
Положение фокусной компании по отношению к границам сетевой структуры. Центр ЦП может быть смещен в сторону поставщиков, в сторону потребителей, или находиться около центра.
Горизонтальная структура ЦП характеризует число уровней поставщиков и потребителей в ЦП.
Вертикальная структура ЦП – число поставщиков и потребителей, входящих в каждый уровень.
Участники цепи поставок
В зависимости от того, как участник влияет на ценность, представляемую потребителям, всех участников ЦП можно разделить на ключевых (основных) и вспомогательных.
Ключевые участники – это независимые компании или структурные подразделения фокусной компании, оказывающие непосредственное влияние на формирование и управление бизнес-процессами в ЦП.
Вспомогательные участники – компании, не оказывающие существенного влияния на формирование и управление бизнес-процессами в ЦП, а только предоставляющие часть своих ресурсов ключевым участникам для выполнения ими своих операций. (Банки, перевозчики, страховые компании, охранные структуры, лизинговые компании, консалтинговые фирмы, органы таможни и налоговые, и др.)
Иногда участник может относиться одновременно к ключевым и вспомогательным – например, предоставляя складские площади и одновременно являясь покупателем продукции.
Типы связей между участниками цепей поставок
4 типа связей:
Управляемые связи – связи между фокусной компанией и наиболее важными с ее точки зрения контрагентами, которые она выделяет для интегрирования и управления. Это связи с поставщиками и потребителями первого уровня.
Отслеживаемые связи – это связи, которые фокусная компания не может или не считает целесообразным управлять, но осуществляет мониторинг за ними по мере необходимости. Отслеживание может изменить конфигурацию сетевой структуры ЦП – например, если при отслеживании связей между поставщиками 1 и 2 уровня обнаружено, что все поставщики фокусной компании закупаются в одном месте.
Неуправляемые связи – это связи, которыми фокусная компания не считает необходимым управлять или осуществлять мониторинг за ними. Например, нецелесообразно отслеживать всю цепочку изготовления упаковки.
Связи с объектами, не входящими в цепь поставок – связи между фокусной компанией и объектами, не входящими в ЦП, но которые могут влиять на эффективность фокусной компании. Например, конкуренты.