5. Основные параметры сетевой структуры цепей поставок.

Построение любой ЦП включает идентификацию участников цепи поставок и их бизнес-процессов, определение типов связей между этими участниками, а так же определение общей структуры сети и ее границы. Поэтому формат сетевой структуры цепи поставок определяется следующими параметрами:

1. Границы и структурные размерности сети

Сетевая структура – это совокупность потоковых процессов, у которых есть свои границы, т.е. начало и конец. Определение границ сетевой структуры является сложной задачей, требующей значительного времени и ресурсов. Данная задача направлена на формирование такой сети, при которой обеспечивается максимальное удовлетворение потребителей при наименьших затратах.

Выделяют 3 структурные размерности сети:

1. Положение фокусной компании по отношению к границам сетевой структуры. Центр ЦП может быть смещен в сторону поставщиков, в сторону потребителей, или находиться около центра.

2. Горизонтальная структура ЦП характеризует число уровней поставщиков и потребителей в ЦП.

3. Вертикальная структура ЦП – число поставщиков и потребителей, входящих в каждый уровень.

2. Участники цепи поставок

В зависимости от того, как участник влияет на ценность, представляемую потребителям, всех участников ЦП можно разделить на ключевых (основных) и вспомогательных.

Ключевые участники – это независимые компании или структурные подразделения фокусной компании, оказывающие непосредственное влияние на формирование и управление бизнес-процессами в ЦП.

Вспомогательные участники – компании, не оказывающие существенного влияния на формирование и управление бизнес-процессами в ЦП, а только предоставляющие часть своих ресурсов ключевым участникам для выполнения ими своих операций. (Банки, перевозчики, страховые компании, охранные структуры, лизинговые компании, консалтинговые фирмы, органы таможни и налоговые, и др.)

Иногда участник может относиться одновременно к ключевым и вспомогательным – например, предоставляя складские площади и одновременно являясь покупателем продукции.

3. Типы связей между участниками цепей поставок

4 типа связей:

1. Управляемые связи – связи между фокусной компанией и наиболее важными с ее точки зрения контрагентами, которые она выделяет для интегрирования и управления. Это связи с поставщиками и потребителями первого уровня.

2. Отслеживаемые связи – это связи, которые фокусная компания не может или не считает целесообразным управлять, но осуществляет мониторинг за ними по мере необходимости. Отслеживание может изменить конфигурацию сетевой структуры ЦП – например, если при отслеживании связей между поставщиками 1 и 2 уровня обнаружено, что все поставщики фокусной компании закупаются в одном месте.

3. Неуправляемые связи – это связи, которыми фокусная компания не считает необходимым управлять или осуществлять мониторинг за ними. Например, нецелесообразно отслеживать всю цепочку изготовления упаковки.

4. Связи с объектами, не входящими в цепь поставок – связи между фокусной компанией и объектами, не входящими в ЦП, но которые могут влиять на эффективность фокусной компании. Например, конкуренты.