43. Пропорциональный механизм распределения ресурсов

Процедура распределения ресурса пропорционально заявкам, называется механизмом пропорционального распределения, это самый распространенный способ распределения ресурса. Данная система распределения ресурса удовлетворяет условию нормировки при любых комбинациях сообщений агентов распределяется в точности весь ресурс. Условия непрерывности и монотонности так же выполнимы.

Агентов (заказчиков) можно разделить на две категории:

1) Приоритетные заказчики – те кто получают абсолютные оптимальные для себя планы, равные их типам (при механизме распределения ресурса – клиенты получают именно столько ресурса, сколько им нужно).

2) Обделенные заказчики – те кому не хватает ресурса, те кто просит по максимуму, но в равновесии получает меньше.

Если некоторые клиенты в равновесии получают строго меньше ресурса, чем ему необходимо, то в равновесии он закажет максимальное количество ресурса.

44. Оптимизационный механизм распределения ресурсов

Теорию оптимальных механизмов распределения ресурсов создал Гурвиц, а Маскин и Майерсон развили и дополнили ее в условиях информационной асимметрии Дж. Акерлофа, М. Спенса и Дж. Стиглица.

Теория информационной асимметрии гласит, что в условиях, когда участники сделки не обладают одинаковым объемом информации об объекте сделки, участник, располагающей большей информацией, добивается цены выше ее оптимального уровня.

Создание и развитие теории оптимального распределения ресурсов помогает объяснить ситуации, происходящие на рынке, различать, какие тенденции (положительные или отрицательные) преобладают в данное время.

По мнению членов Нобелевского комитета, разработка теории оптимальных механизмов распределения ресурсов позволила определить эффективные торговые механизмы, схемы регулирования и процедуры голосования, а также значительно расширила знания об особенностях оптимального распределения ресурсов.

Теория оптимальных механизмов распределения ограниченных ресурсов выдвигает проблему поиска самого эффективного механизма в сложившейся реальной жизни.

Важно отметить, что теория оптимальных механизмов учитывает такие ситуации, в которых деньги не главное. Так, оптимальные механизмы могут быть полезны в случае, когда приоритетом для правительства при осуществлении сделок или аукционов является общественное благо.

45. Контроль и ответственность руководителя за управленческие решения.

Виды, формы и методы организации контроля. Административный контроль. Ревизия, аудит.

Контроль - это функция управления, устанавливающая степень соответ­ствия принятых решений фактическому состоянию системы, выявляющая от­клонения и их причины. Процесс контроля - это деятельность субъектов контроля, направленная на выполнение принятых решений путем реализации определенных задач, ме­тодов. Его характеризуют три составляющие:1)содержательная, т.е. что выполняется в процессе контроля, 2)организационная, т.е. кем и в какой последовательности осуществляется контроль, 3)технологическая, т.е. как контроль осуществляется.

Цель контроля - обеспечение единства решения и исполнения, предуп­реждение ошибок и недоработок, отклонений.

Содержание контроля проявля­ется в выполняемых им функциях. Диагностическая функция контроля состо­ит в выявлении фактического состояния по выполнению принятия решения. Ориентирующая функция контроля направлена на указание ориентиров, т.е. тех вопросов, которые в данный момент заслуживают внимания. Стимулирую­щая функция проявляется в выявлении и вовлечении «в работу» всех неис­пользованных ресурсов, в первую очередь человеческого фактора. Корректи­рующая функция контроля заключается в уточнении сути самого решения в том случае, если изменилась обстановка.

Ревизия — это основной метод финансового контроля, она осуществляется с целью установления законности финансовой дисциплины на конкретном объекте. Она проводится на месте и основывается на проверке первичных документов, учетных регистров, бухгалтерской и статистической отчетности, фактического наличия денежных средств. Как правило, ревизии проходят на основе заранее составленной программы работы ревизоров, которые наделены широкими правами: проверять первичные документы, бухгалтерскую отчетность, планы, сметы, фактическое наличие денег, ценных бумаг;кассы; и др.

Ауди́т, ауди́торская прове́рка — процедура независимой оценки деятельности организации, системы, процесса, проекта или продукта. Различают операционный, технический, экологический, качества и прочие разновидности аудита.

Руководитель в отличие от подчиненного несет ответственность не только за себя, но и за других подчиненных ему работников и, что еще более важно, за результат работы всего коллектива.

Ответственность подчиненного ограничивается в основном ответственностью только за свои действия. Это так называемая исполнительская ответственность.

46.Производственный контроль.

Производственный контроль это контроль работодателя (юридического лица или ИП) за тем, чтобы в его организации соблюдались санитарные правила:

1. контроль за наличием в организации всех санитарных правил и других нормативных документов, которые надо соблюдать данной организации;

2. контроль за проведением лабораторных испытаний:

   • производственных факторов на рабочих местах (шум, вибрация и т.п.),

   • вредных факторов на границе санитарно - защитной зоны предприятия,

   • выпускаемой продукции,

   • прочие испытания,

3. контроль за проведением медицинских осмотров,

4. контроль за наличием сертификатов, медицинских книжек, санитарных паспортов и других документов,

5. контроль за ведением учета и отчетности, которое требуется законодательством в рамках производственного контроля

6. информирование органов Роспотребнадзора и местных органов власти об авариях в организации, создающих угрозу жизни и здоровья граждан.

Контроль производственный- технический контроль качества выполняемых или законченных работ, проверка соответствия их проекту и требованиям нормативных документов. Осуществляется техническим персоналом, который руководит строительными работами (главный инженер, производитель работ, мастер, начальник отряда и др.).

47. Технологический контроль

Технологический контроль должен быть направлен на:1) соблюдение в разрабатываемых изделиях установленных технологических норм и требований с учетом современного уровня развития данной отрасли техники и способов изготовления, эксплуатации и ремонта изделия; 2) достижение в разрабатываемых изделиях заданных показателей технологичности; 3) выявление наиболее рациональных способов изготовления изделий с учетом заданного объема выпуска, требования которого должны быть отражены в конструкторской документации.

Технологическому контролю, как правило, подлежит конструкторская документация на изделия как основного, так и вспомогательного производства.

Стадии разработки конструкторской документации, на которых она подвергается технологическому контролю, виды и номенклатура разрабатываемых изделий, подлежащих технологическому контролю, устанавливаются отраслевыми документами или документами предприятий-разработчиков.

Технический контроль — это проверка соответствия продукции или процесса, от которого зависит ее качество, установленным требованиям. На стадии разработки продукции технический контроль заключается в проверке соответствия опытного образца техническому заданию, технической документации, правилам оформления, изложенным в ЕСКД (Единая система конструкторской документации). На стадии изготовления он охватывает качество, комплектность, упаковку, маркировку, количество предъявляемой продукции, ход производственных процессов; на стадии эксплуатации состоит в проверке соблюдения требований эксплуатационной и ремонтной документации.

Технический контроль включает три основных этапа:

• Получение первичной информации о фактическом состоянии объекта контроля, его контролируемых признаках и показателях;

• Получение вторичной информации - отклонений от заданных параметров путем сопоставления первичной информации с запланированными критериями, нормами и требованиями;

• Подготовка информации для выработки соответствующих управляющих воздействий на объект, подвергавшийся контролю.