64. Требования к менеджерам, работающим в системе внешнеэкономической деятельности.

1) умение быстро приспосабливаться к условиям иностранного государства;

2) умение мыслить, принимая во внимание международные различия, и преодолевать их в интересах дела;

3) созидательная инициатива;

4) умение действовать по заранее намеченному плану;

5) гибкость в общении с зарубежными партнерамии твердость в отстаивании интересов компании;

6)честность;

7) рациональность принимаемых решений;

8) готовность к неожиданным ситуациям;

9) способность выбирать наилучший вариант изпредставившихся возможностей;

10)предприимчивость;

11 ) коммуникабельность;

12 ) целеустремленность;

13)стремление к интеграции;

14)отсутствие нежелания осуществлять долгосрочные

проекты;

15)владение иностранными языками;

16}умение убеждать и работать в коллективе;

17)терпимость к обычаям и культуре иностранцев;

18)психическая устойчивость;

19)желание работать за границей.

20) видение объективной необходимости осуществления внеш-

неэкономических связей;

21) взаимный интересом и экономическая выгода данных взаимосвязей для партнеров из разных стран.

65. Корпоративная культура и ее значение для внешнеторговой организации.

Признаки корпоративной культуры:

- коммуникационная система (манера речи, обращений)

- внешний вид работников и трудовая этика

- взаимоотношения между людьми

- ценности и нормы

- участие работников в работе

- мотивирование как возможность карьерного роста

- удовлетворение определенных потребностей людей.

66. Особенности менеджмента в транснациональных компаниях.

Аппарат управления ТНК включает три уровня: высший, средний и низовой. На высшем уровне основные руководящие функции выполняют Совет директоров, Правление, Главный администратор, вице-президенты. В управлении современными ТНК сочетаются принципы централизации и децентрализации, расширяется применение программно-целевого метода, при котором обеспечивается реализация интересов фирмы в целом и ее подразделений. Важной особенностью современных ТНК является групповой уровень управления, в том числе создание СЦХ (стратегических центров хозяйствования), что вызвано необходимостью более четкой координации деятельности отдельных производственных подразделений в условиях усложнения всех видов и уровней связей транснациональных корпораций и увеличения масштабов их деятельности. Американские, японские и западноевропейские ТНК имеют в организации управления специфические особенности, определяемые историческими условиями и национальной спецификой. При этом японские компании более централизованы, чем американские и западноевропейские, однако вместе с тем японский стиль управления базируется на принятии групповых решений и принципах согласования действии.

67. Международные компании и их виды.

Международная компания , или МК (international corporation), – это особый тип организации экономической деятельности, предполагающий объединение факторов производства в единое целое (компанию) для осуществления производственно-хозяйственной деятельности во многих странах мира.

Типы компаний

-Многонациональная - правление определяет финансовую политику, но в то же время предоставляет дочерней компании значителную автономию при разработке стиля управления и при решении. Много национальностей

-Глобальная - на всех континентах

-Межнациональная - не обязательно наличие филиалов на всех континентах. Сливаются капиталы различных национальностей.

-Транснациональная – сообщество, головная компания которого является собственностью капитала одной страны, а дочерние предприятия и организации сообщества функционируют в разных странах.

Корпорации. Типы по степени объединения.

1.Концерн

0. Синдикат

0. Трест

0. Картели

0. Консорциум

0. Альянс

0. Холдинг

Разновидности международных компаний

Большие

Средние

Малые

Три основных аспекта формирования международной компании:

• Экономический

• Управленческий

• Психологический

Чтоб из национальной в международную:

• Увеличение прибыли и использование эффекта масштаба

• Связь с иностранными партнерами и распределение риска

4. Снижение издержек за счет дешевой рабочей силы и сырья,(оффшорный аутсорсинг)

5. Использование промышленности кредитно-финансовой системы каналов сбыта и инфраструктуры принимающей страны

Экономический аспект:

6. Максимизация стоимость компании - главная цель стратегического управления

7. Топ-менеджеры понимают, что эффективность управления предприятием определяется не его ликвидностью или величиной прибыли, а увеличением "цены" бизнеса.

Методы оценки бизнеса:

8. Затратный - сколько вложили и сколько получили.

0. Сравнительного анализа продаж - оценки альтернативы.

0. Доходный - дисконтирование на будущее денежного потока (будущий) доход дел на ставку капитализации.

Оценка стоимость решает проблемы:

0. Необходимость изменения в составе активов компаний, включая избыточные активы

0. Целесообразность участия в капитале других компаний.

0. Эффективность существующих бизнесов и открытие новых бизнес-линий.

0. Позволит принимать решения о характере, динамики, стоимости имущества, с учетом поставленных стратегических и оперативных целей управления.

Цели должны быть: Смарт критерии

Конкретность что

Реальность зачем

Измеримость насколько меняем

Своевременность когда

Достижимость как

Ресурсоспособность с помощью чего

Организационная структура:

Страновая (nestle)

Продуктовая (товарная) (general motors)

Потребительская (матричная структура) (boing)