Swot-анализ с последующим выбором стратегических альтернатив

Сильные и слабые стороны организации.

Табл.6. Сильные и слабые стороны организации.

Сильные стороны	Слабые стороны
1)Возможность расширения производственных мощностей; 2) Эффективная система контроля качества; 3) Восприимчивость к новым разработкам; 4) Своя база профессиональной подготовки; 5) Компетентное руководство; 6)  Высокая квалификация персонала; 8)  Хорошая мотивация персонала; 9)  Гибкая ценовая политика; 10)Достоверный мониторинг; 11) Лучшие возможности производства; 12) Собственная технология.	1)Ориентация НИОКР на текущие нужды производства; 2) Ограниченные инвестиционные возможности; 3) Слишком узкий сегмент рынка; 4) недостаточный имидж на рынке; 5) неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности; 6) недостаток средств на финансирование необходимых изменений в стратегии; 7) плохая сбытовая сеть;

Табл.7. SWOT анализ.

SWOT	ВОЗМОЖНОСТИ А.Выход на новые рынки или сегменты рынка; Б.Добавление сопутствующих продуктов В.Приоритет среди конкурирующих компаний Г.Совершенствование технологии производства	УГРОЗЫ А.Растущее конкурентное давление Б.Сбои в поставках сырья; В.Возможность появления новых конкурентов; Г.Повышение цен на сырье;
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ 1) Опыт в разработке новых товаров 2)  Эффективная система контроля качества; 3) Лучшие возможности производства 4) Собственная технология; 5) Компетентное руководство; 6)  Высокая квалификация персонала; 7) Гибкая ценовая политика. 8)Достоверный мониторинг	Сила и возможности Поле 1	Сила и угрозы Поле 2
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ 1) слишком узкий сегмент рынка; 2) недостаточный имидж на рынке; 3) неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности; 4) недостаток средств на финансирование необходимых изменений в стратегии; 5) плохая сбытовая сеть;	Слабость и возможности Поле 3	Слабость и угрозы Поле 4

Поле СиВ:

Предприятию следует разрабатывать стратегии, используя сильные стороны организации для реализации возможностей, появившихся на рынке:

• -  выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит увеличить капитал;

• -  достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки;

• -  квалификация персонала, контроль качества и развитие рекламных технологий дадут увеличить долю рынка в регионах;

• -  чёткая стратегия позволит использовать все возможности.

Поле СлВ:

Предприятию следует разрабатывать стратегии, минимизирующие слабости организации, используя возможности ситуации:

• -добавление сопутствующих продуктов поможет выйти на новые сегменты рынка;

• -совершенствуя технологию производства можно выйти на зарубежный рынок;

Поле СиУ:

Предприятию следует разрабатывать стратегии, использующие сильные стороны для устранения угроз:

• -высокая квалификация персонала позволит избежать сбоев в поставках сырья;

• -появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов;

• -известность добавит преимуществ в конкуренции;

• -достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей.

• -восприимчивость к новым разработкам поможет преодолеть растущее конкурентное давление.

Поле СлУ:

Предприятию следует разрабатывать стратегии, минимизирующие слабости организации и угрозы, появившееся во внешней среде:

• -в связи со слишком узкой сегментацией рынка и недостатком средств на финансирование необходимых изменений в стратегии конкуренты могут оказать сильное разрушающее влияние на компанию;

• -плохая сбытовая сеть затруднит нахождение в отрасли.