Анализ внутренней среды организации.

1.Цели

1)Увеличить клиентскую базу до 1000 в год;

2)Увеличить объем продаж с 20 тыс. тонн продукции в год до 40 тыс. тонн;

3)Совершенствовать оборудование каждый год.

2.Структура

Структура данной организации является линейно-функциональной, что наиболее характерно для промышленных предприятий. В организации просматривается четкое взаимодействие между руководителями и подчиненными. Можно наблюдать делегирование полномочий Ген. Директора начальникам отделов, а, следовательно, организация частично централизована.

Связь между отделами осуществляется на основе приказов и распоряжений, а также должностных инструкций. Предприятие функционирует на основании следующих документов: Трудовое законодательство РФ, Устав предприятия, Должностная инструкция.

3.Задачи

На основе решения руководства о структуре, каждая должность включает ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации. Считается, что, если задача выполняется таким способом и в такие сроки, как это предписано, организация будет действовать успешно. 

Например, в ООО «Шоколадный рай» задачи отдела контроля качества связаны с проверкой поступившего сырья на входе и готовой продукции на выходе.

4.Технологии

Задачи и технология тесно связаны между собой. Выполнение задачи включает использование конкретной технологии как средства преобразования материала, поступающего на входе, в форму, получаемую на выходе.

Техническая база предприятия содержит в себе современное оборудование, соответствующее европейским стандартам, что обеспечивает производство качественной конкурентоспособной продукции.

5.Люди

На фабрике ООО «Шоколадный рай» работает 300 человек, из них 30-управляющий персонал. Возрастная категория – от 20 до 55 лет.

На предприятии наблюдается низкая текучесть кадров. Условия труда удовлетворяют сотрудников. Все сотрудники работают на основании трудового законодательства. Почти весь персонал предприятия имеет высшее образование, рабочие в цехах имеют в основном среднее техническое образование. Кроме того, на фабрике ведется работа с кадрами, т.е. обучение, развитие. Многие менеджеры занимаются саморазвитием и самоорганизацией.

Культура ООО «Шоколадный рай» находится на высоком уровне. В коллективе существуют демократические отношения. Мы заботимся о своих сотрудниках.

Анализ внешней среды.

Табл.1. анализ внешней среды.

Группа факторов	Фактор	Проявление	Возможные ответные меры предприятия
Экономи-ческие Правовые Полити-ческие Социальные Технологические	Угроза высоких темпов инфляции	Обесценивание накоплений и трудности с получе-нием долгосрочных кредитов	Введение финансовых операций, сохраняющих покупательную способность средств, свертывание НИОКР с отдаленными во времени результатами
	Спад производства	Дефицит и удорожание ресурсов	Стимулирование оказания услуг по поставкам с помощью кредитов
	Рост безработицы	Удешевление рабочей силы	Формирование рациональной кадровой политики
	Установление высоких налоговых ставок	Отток средств из сферы производства в бюджет. Сокращение платежеспособного спроса	Завышение себестоимости продукции. Изыскание путей минимизации налогов
	Принятие нормативных актов, имеющих обратную силу	Необходимость изыскания финансовых ресурсов для покрытия вновь установленных отчислений	Добиться льгот по исчислению налогооблагаемых сумм и по налоговым ставкам
	Реестр монополистов	Резкое увеличение отчислений средств заводов-монополистов в бюджет	Лоббирование
	Ориентация на рыночное регулирование экономики	Ослабление дисциплины, платежей и поставок	Страхование поставок, стимулирование партнеров
	Снижение стабильности в обществе	Увеличение вероятности социальных потрясений	Страхование от политических рисков
	Рост мобильности населения	Отток работников	Совершенствование системы стимулирования. Автоматизация и механизация труда
	Снижение уровня образования	Проблемы освоения новых технологий	Поддержание уровня вложений в профессиональную подготовку кадров
	НТП в сфере производства кондитерских изделий	Появление новых материалов, оборудования, технологии,	Дополнительные вложения в новые технологии, обновление мощностей, разработка новых рецептур
	НТП в социальной сфере	Рост уровня потребностей населения	Улучшение условий труда работников предприятия