Экономика предприятия Тестовые задания к экзамену

Тема 3. Структура предприятия.

1. Производственные звенья, подразделения, осуществляющие управление предприятием и обслуживание его работников, количество таких звеньев и подразделений, их величина и соотношение между ними по размеру занятых площадей, численности работников и другим характеристикам представляют собой:

2. Состав производственных подразделений предприятия, их взаимодействие в процессе изготовления продукции, соотношение по численности занятых, стоимости фондов, занимаемой площади и их территориальное размещение образуют:

3. Совокупность возникающих в процессе управления взаимосвязей и взаимоотношений между подразделениями предприятий, включая взаимоотношения, права и ответственность работников за выполнение конкретных видов деятельности, представляет собой:

4. Создание или совершенствование объекта или системы; соединение взаимосвязанных действий в логическую последовательность так, чтобы достигнуть намеченного результата с наименьшими затратами; относится как к производству и управлению предприятием в целом, так и к отдельным производственным звеньям и исполнителям – это:

5. Процесс разработки научно обоснованных величин, устанавливающих количественную и качественную меру различных элементов, используемых в процессе производства и управления; упорядочивает разработку и реализацию производственных заданий, обеспечивает равномерный и ритмичный ход производства; на предприятии реализуется посредством разработки и использования различных нормативных документов – это:

6. Составление программы конкретных действий по достижению намеченных действий и доведение её до производственных подразделений и конкретных исполнителей на основе технико-экономических показателей работы предприятия в целом и его структурных звеньев, календарно-плановых движений как производства, так и ресурсов – это:

7. Обеспечение согласованной и слаженной работы производственных и функциональных подразделений предприятия – это:

8. Выявление, обобщение, анализ и оценка результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия, поиск отклонений от плановых показателей и доведение информации до руководителей подразделений и функциональных служб с целью своевременной подготовки управленческих решений – это:

9. Принятие оперативных мер по устранению выявленных отклонений от планируемых результатов и хода производственного процесса

Тема 5. Основы планирования деятельности предприятия.

1. Определяет, какие товары и услуги будет производить предприятие, взаимоотношения предприятия с поставщиками, потребителями и конкурентами, а также внутрифирменные нормативы, регламентирующие систему управления предприятием в прогнозируемой перспективе.

2. Опирается на его экономическую, социальную и управленческую философию, определяет его имидж и существует скорее в виде стандартов поведения, а характеризуется качественными и количественными показателями.

3. Средний процент продаж товара данного предприятия к общему объёму продаж данного товара на рынке за определённый период времени. Скорость роста зависит в рыночных условиях от внешних обстоятельств, внутренней структуры предприятия, финансовых возможностей, конкурентоспособности продукции. Темпы роста необходимо контролировать, так как если они не соответствуют внутренним возможностям предприятия, то это может привести к глубокому расстройству всей его экономики.

4. Объём продаж; темп роста объёма продаж; размер прибыли; норма прибыли на совокупный капитал; рентабельность продаж; доля на рынке – это:

5. Основная стратегия предприятия, выражающая стремление к увеличению объёмов производства, прибыли, капитала – это:

6. Стратегия деятельности предприятия в условиях нестабильного объёма продаж и доходов; направлена на достижение стабилизации на возможно ранней стадии колебаний объёмов продаж и доходов с последующим переходом к стратегии роста – это:

7. Применяется в условиях глубокого кризиса экономической деятельности предприятия – это:

8. Формируется на основании данных маркетинговых исследований и стратегических целей предприятия по номенклатуре и ассортименту по годам среднесрочного планирования в натуральном и стоимостном выражении с учётом прогнозируемых цен реализации; является основой разработки плана производства.

9. Определяет выпуск основных видов производимой продукции в натуральном выражении, обоснованный расчётом производственных мощностей с учётом ввода нового оборудования, изменения производительности труда, структуры выпускаемой продукции, повышения качества производства.

10. Включает в себя следующие подразделы:

- освоение новых видов и повышение технического уровня выпускаемой продукции;

- внедрение прогрессивных технологий;

- повышение уровня механизации, автоматизации производства;

- совершенствование системы управления, планирования и организации труда и производства на предприятии.

11. Определяет объёмы вводимых в плановом периоде в действие основных фондов, производственных мощностей и других объектов капитального строительства, а также уровень инвестиционного обеспечения и источники инвестиций. Одновременно для строительно-монтажных работ определяется метод их ведения (подрядный, своими силами и др.).

12. Определяет потребность в основных материальных ресурсах и источниках их получения (основные поставщики, наличие долгосрочных договоров о поставке, производственная кооперация, обеспеченность ограниченными ресурсами и т.п.), а также повышение эффективности их использования и хранения.

13. Содержит анализ динамики производительности труда и её прогноз, на этом основании определяется потребность в трудовых ресурсах, намечаются источники набора дополнительных трудовых ресурсов и методы повышения квалификации кадров, рассчитывается фонд оплаты труда при повременной оплате или определяется норматив или определяется норматив для расчёта заработной платы при иных формах оплаты труда.

14. Содержит динамику издержек производства, определяет резервы снижения себестоимости продукции, влияние изменения уровня себестоимости на прибыль и рентабельность, а также расчёты ожидаемой прибыли и рентабельности производства и их динамика по годам рассматриваемой перспективы.

15. Включает баланс доходов и расходов предприятия, расчёт предстоящих расходов и отчислений, кредитные взаимоотношения, обязательства перед федеральным и местным бюджетом.

16. Предусматривает мероприятия, имеющие экологическую направленность.

17. Является уточнённой в количественных и качественных показателях годовой программой производственно-хозяйственной деятельности предприятия, содержит все необходимые технико-экономические расчёты, охватывает все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия и разрабатывается по тем же разделам, что и перспективный план; составляет с разбивкой по кварталам.

18. Является завершающим этапом планирования на производственном предприятии; конкретизирует и детализирует производственную программу, обеспечивает своевременное доведение до подразделений плановых заданий, а также выполняет координирующую функцию, обеспечивая слаженную работу всех подразделений предприятия; главной целью является обеспечение равномерного бесперебойного производства продукции в заданных количествах и в установленные сроки при соответствии выпускаемых изделий стандартам качества продукции и при оптимальном использовании производственных мощностей.

19. Заключается в определении максимально возможного выпуска продукции на базе имеющихся производственных мощностей; учитывается возможность ликвидации «узких мест», а также совершенствование организации производства.

20. Исследуется возможность наращивания производственной мощности предприятия за счёт собственных финансовых источников и определяется возможный дополнительный объём производства продукции

21. Включает разработку плана технического перевооружения и реконструкции предприятия. Необходимость в его реализации возникает не только при недостаточном объёме производства, но и при низком уровне технического развития производства, который не обеспечивает выпуск продукции, отвечающей современным требованиям к качеству, материалоёмкости, себестоимости и т.д.