9. Структура управления внешнеэкономической деятельностью на предприятии, цели и особенности специализации отделов и служб.

Внешнеэкономическая деятельность предприятий - это сфера хозяйственной деятельности, связанная с международной производственной и научно-технической кооперацией, экспортом и импортом продукции, выходом предприятия на внешний рынок.

Структура управления вэд на предприятии:

1.Группа отделов и служб, осуществляющих планирование:

а) планово-экономический отдел – планирование внешнеторговой деятельности и контроль выполнения плана, анализ хозяйственной деятельности;

б) валютно-финансовый отдел – валютное планирование и контроль за банковскими, кредитными и расчётными операциями, соблюдение интересов при внешнеторговых сделках;

в) транспортный отдел – планирование и обеспечение перевозок экспертных и импортных грузов;

г) бухгалтерия – учёт и отчётность, расчёты с банками, поставщиками и сторонними организациями, расчёт и выплата заработной платы, анализ результатов финансовой деятельности по объединению и рекомендации по её улучшению.

2. Группа отделов, занимающихся непосредственно маркетингом:

а) отдел конъюнктуры и цен – исследование спроса, предложения, динамики цен, структуры рынков;

б) отдел рекламы и выставок – обеспечение рекламной деятельности, организация участия специализированных фирм в международных выставках и ярмарках;

в) инженерно-технический отдел – изучение действующих на мировом рынке технических требований к товарам, анализ технического уровня и качества продукции;

г) отдел совместных предприятий – координация, планирование и контроль деятельности совместных предприятий;

д) отдел технического обслуживания и запчастей – организация гарантийного и послегарантийного технического обслуживания экспортируемых объединением товаров в зарубежных странах.3. Группа отделов, обеспечивающих принятие и исполнение управленческих решений:

а) отдел развития – совершенствование организационной структуры объединения;

б) отдел кадров – вопросы подбора и расстановки кадров, ведение личных дел работников;

в) отдел загранкомандировок – оформление командировок за границу;

г) канцелярия – регистрация и контроль организационно-распорядительной документации и переписки;

д) административно-хозяйственный отдел – снабжение необходимыми для работы объединения материалами и оборудованием, ответственность за эксплуатацию здания, другая хозяйственная работа;

е) юридический отдел – помощь в составлении условий контрактов и соглашений, консультация фирм по вопросам презентаций и рекламаций, разногласий, защита интересов в судах и т.д.

ж) протокольный отдел – выполнение поручений руководства и фирм по встречам, приёму и проводам представителей иностранных фирм, прибывших с деловыми целями.

29. Система управления рисками на предприятии. Виды и особенности рисков во внешнеэкономической деятельности.

Система управления рисками на предприятии

Невозможность избежания рисков во время предпринимательской деятельности привело к необходимости разработки методов их определения и принятия мер по их избежанию.

Различные предприятия работают в различных условиях, имеют непохожие структуры. То есть, каждая конкретная организация сталкивается со своими, специфическими рисками, зависящими от её коммерческой деятельности.

Крайне важно, вовремя выявить возможные риски, определить их вероятность и возможные последствия.

Эффективное функционирование системы управления рисками требует соблюдения ряда принципов, которые должны быть заложены в нее на этапе ее проектирования и построения:

• максимальный охват совокупности рисков предусматривает стремление к наиболее полному охвату возможных сфер возникновения рисков, что позволяет свести степень неопределенности к минимуму;

• минимизация влияния рисков требует усилий в направлениях минимизации спектра возможных рисков и степени их влияния на деятельность компании;

• адекватность реакции на риски предполагает возможность адекватной и быстрой реакции на все изменения в совокупности рисков;

• принятие обоснованного риска, т.е. принятие риска возможно лишь в том случае, если он идентифицирован и оценен, выработан и внедрен механизм его мониторинга.

Функции, возлагаемые на систему управления риском, предопределяют содержание самого процесса управления, которое сводится к следующей последовательности работ:

• разработка политики в области управления риском;

• анализ ситуации риска, т.е. выявление факторов риска и оценка его возможного уровня, прогнозирование поведения хозяйственных субъектов в этой ситуации;

• разработка альтернативных вариантов решения и выбор наиболее приемлемого и правомерного из них;

• определение доступных путей и средств минимизации риска;

• подготовка и планирование мер по нейтрализации, компенсации ожидаемых негативных последствий риска.

Виды и особенности рисков во внешне-экономической деятельности

Риски	Возможные причины	Зашита от риска
Экономические риски	Банкротство или нежелание платить Снижение мировой цены	Аккредитив Хеджирование
Риск при производственном процессе	Несерийное исполнение не принимается заказчиком Заказ аннулируется	Предоплата Аккредитив безотзывный
Политический риск	Революция, война	Аккредитив, форфейтинг
Курсовой и валютный риск	Колебания валютного курса	Валютные оговорки
Риск при переводе платежей	Санкции государства	Форфейтинг, аккредитив подтвержденный
Повреждение или утрата, при транспортировке	Шторм, стихийное бедствие, авария	Страхование

БИЛЕТ 10.