15.2. На основе анализа факторов , способствующих эффективности работы группы, дать рекомендации по ее повышению.

^{«Рекомендации, способствующие эффективности}

работы группы»

Существуют следующие четыре типа факторов влияющих на эффективность работы группы:

1. Организационные - статус, размер и состав группы;

2. Среда, в которой функционирует группа;

3. Важность и характер задач, стоящих перед людьми;

4. Свобода организации собственной работы, позволяющая людям на деле трудиться более слаженно и заинтересованно.

Рекомендации, способствующие эффективности работы группы:

1. Каждая группа, как правило, имеет собственный способ работы и свои конкретные традиции, которые управляют ее каждодневным поведением. Влияние на сообщество людей означает, что установившиеся в них образцы поведения должны измениться, а этого легче всего добиться, вступая во взаимодействие с теми, кто обладает властью внутри таких групп.

2. Эффективность работы группы обеспечивает нормальный морально - психологический климат в ней. Лучше, чтобы группа была разнообразной, состояла из непохожих людей, что сулит большую эффективность работы.

3. Работоспособная группа должна иметь оптимальные размеры.

4. Важная черта здоровой группы - четкость целей. Каждый должен представлять себе, к каким результатам стремиться, ясно понимать и разделять цели группы. И тогда люди скорее себя посветят им, и будут искать оптимальный компромисс между личными и групповыми интересами.

5. Групповые цели, как правило, предполагают получение высоких результатов, а последнее требуют соответствующих норм и стандартов, которые показывают, какое поведение ожидается от членов группы. Только при соблюдении этих норм отдельная личность может рассчитывать на поддержку и признание других, а также на соответствующее стимулирование своего вклада в общее дело.

6. Эффективность управления зависит от того, насколько руководитель сумеет создать и поддерживать в группе творческую атмосферу.

На примере работы своего предприятия дать рекомендации, способствующие эффективности работы коллектива:

Тема № 16.

Кадровое планирование на предприятии.

16.1. Ознакомиться с методами набора

персонала на предприятии.

• Внутренние, внешние преимущества, недостатки

• Приложить бланки анкет, приказ о приеме, вопросы для собеседования

Из внешних источников:

• Сотрудничества с учебными заведениями;

• Сотрудничество со службами трудоустройства

• Преимущества:

1. большая возможность выбора,

2. новые импульсы для предприятия,

3. ведёт к сильной коллегиальной связи.

Недостатки:

1. большие расходы при наборе,

2. отрицательное воздействие на климат в коллективе.

3. нет знаний процесса продаж,

4. много времени затрачивается на испытательный срок,

5. замещение в должности требует больших затрат времени.

5. новый человек, поставленный начальником, должен уменьшить пристальное внимание.

Из внутренних источников:

> продвижение или перемещение работников по службе, Преимущества:

1. знание процесса продаж

2. знание сотрудников и их возможностей.

3. незначительные расходы при наборе.

4. быстрое замещение должности.

5. свободные места для молодёжи,

6. соблюдение производственного уровня,

Недостатки:

уменьшается возможность выбора,

1. высокие расходы на повышение квалификации,

2. «производственная слепота».

3. повышение в должности только ради «мира и спокойствия»

^{На примере своего предприятия указать внешние и внутренние источники набора персонала ( их преимущества и недостатки, привести примеры)}

внешние источники	преимущества	недостатки
1.
2.
3.
4.
внутренние источники	преимущества	недостатки
1.
2.
3.
4.