3. Формулировка закона композиции и пропорциональности. Типовые варианты его реализации

Формулировка закона: «Каждая система (биологическая и соци­альная) стремится приобрести, создать или сохранить в своей струк­туре все необходимые ресурсы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении (пропорции)».

Математическая интерпретация закона имеет следующий вид:

где Ri - ресурс системы в i-й области (экономика, политика, финансы), Ki — коэффициент наилучшей соотносительности или подчинения в наборе ресурсов.

Рассмотрим три варианта реализации этого закона.

Первый вариант. Руководитель и подчиненные не знают о законе композиции-пропорциональности.

Характер стихийного действия закона. Закон формирует одно -неформальное направление уменьшения несоответствий. Оно осу­ществляется работниками, на которых непосредственно сказыва­ются возможные или уже имеющиеся несоответствия. Работники оперативно осуществляют преобразования в реальном режиме вре­мени. Любая стихийность приводит к самонастройке наиболее видимых со стороны персонала элементов, например, набора це­лей и задач, перечня и объема выполняемых функций, порядка стимулирования, отношений между персоналом. Такая самонаст­ройка часто приводит к перерасходу ресурсов или к их некачест­венному использованию.

Так, при существенном уменьшении спроса в магазине на ка­кой-либо товар руководители и работники будут искать другой товар для продажи. Однако время будет упущено и прибыль умень­шится. Таким образом, методом проб и ошибок компания будет постепенно формировать приемлемый набор товаров и их пропор­ции. Такая оперативно-организаторская работа характерна для многих компаний. Она занимает много времени, так как прихо­дится постоянно бежать вдогонку за уходящим спросом.

Второй вариант. Руководитель знает о законе, а его подчи­ненные нет.

Характер действия закона. Закон формирует два направления устранения несоответствий в наборе и пропорциях: формальное и неформальное. Формальное осуществляется специалистами ком­пании. Они заранее рассчитывают и закладывают в бизнес-план компании необходимые ресурсы и их пропорции. Неформальное — работниками, оценивающими текущее обеспечение ресурсами. Лю­бое планирование всегда происходит в условиях неопределеннос­тей, а реализация плана всегда вносит элементы риска невыполне­ния объемов поставок или несоответствия качества ресурсов. По­этому, при текущем или предполагаемом отсутствии в будущем каких-либо ресурсов подчиненные в порыве трудового энтузиазма будут искать варианты их замены. При этом, технические параме­тры новых ресурсов обычно отступают на второй план, что приво­дит к изменению конфигурации и материальной основы изготав­ливаемой продукции. В результате конкретные действия руководи­теля по планированию, реализации и координации требуемого на­бора элементов и их пропорциональности не всегда будут осознанно подержаны подчиненными.

Третий вариант. Руководитель и подчиненные знают о законе композиции и пропорциональности и могут сознательно исполь­зовать его.

Характер действия закона. Закон формирует два направления устранения несоответствий: формальное и неформальное. Фор­мальное осуществляется специалистами компании, которые зара­нее рассчитывают и закладывают в бизнес-план компании необхо­димые ресурсы и их пропорции. Неформальное — работниками, которые сознательно реализуют полученные задания. В случае появления несоответствий в наборе ресурсов или их пропорций руководитель и подчиненные будут действовать совместно в рам­ках единых целей компании. Такая деятельность возможна при высоком профессионализме работников. В таких случаях говорят о наличии в компании команды единомышленников.