- •?4 Принципы функционирования сэ.
- •?5 Проблемы сэ.
- •?6 Условия для формирования сэ:
- •?7 Закономерности сетевой экономики (Правила Кельвина Келли).
- •?8 Понятие электронного бизнеса. Компоненты электронного бизнеса. Состав системы электронного бизнеса.
- •?9 Основные стратегические задачи в сфере электронного бизнеса.
- •?19 Порталы. Классификация порталов.
- •?20 Электронные торговые площадки. Достоинства и недостатки. Качества, необходимые лидерам электронной торговли.
?6 Условия для формирования сэ:
Интернет технологии состоят из средств оперативного обмена сост из средств создания и поддержки информационных ресурсов.
Получили активное развитие средства групповой работы географически распределенных участников совместной деятельности. Это приведет к экономии связанных с перемещение людей.
Наличие технологии интеллектуальный агент. Эффект постоянного присутствия в сети информационного робота запрограммированного своим хозяином на выполнение конкретных функций. Эта технология позволяет снизить информационную перегрузку участников сетевой экономики. Повысить скорость установления контактов. Проведение переговоров и т. д.
Масштабы экономической деятельности. Сводятся к переносу в электронную среду различных видов социально культурной деятельности.
Создание сетевых форм организации. При создании сетевых форм организации выявлены преимущества:
А) экономия на перемещении.
Б) внутрифирменное инф пространство - пространство, основанное на интернет технологиях обладает свойством управляемой прозрачности – это значит что из внешней среды доступны пользователем только разрешенные инф ресурсы. Для того чтоб не возникла угроза инф переполнения создаются специализированные системы распространения информации.
В) Внутрифирменная координация. С переходом в интернет создались возможности для координации деятельности людей
4. Создание сетевых институционных форм. Сущ 3 осно института:торговля, финансы и труд отношения. Торговля – телеторговля-ЭБ. Финансы – часть работы банка в интернете. Труд отношения – дистанционные ТО-телеработа(телекомпьютинг 1976 Дж Найлсон)
?7 Закономерности сетевой экономики (Правила Кельвина Келли).
Ценность продуктов труда вытекает из их множественности. Чем больше, тем дешевле.
Ценность участия в СЭ растет экспоненц-о числу участников совместной деятельности
Присущи низкие затраты и быстрое распр продукции
Увелич отдачи от результата выполненной работы всеми участниками процесса
Все объекты кот могут скопировать адаптируются и становятся дешевле по мре их совершенствования - рост нововведений
Ценность производимой прод растет пропорц-о их умножению росту потребителей при снижении их стоимости
Рост заинтересованности участников совместной деятельности в использовании открытых систем. Макс собств прибыль->макс эф-ть инраструктуры
Постоянное видоизменение организации
Замещение тяжелых и мат субстанций легкими информ-ми при интенсивном росте интел-х составляющих
?8 Понятие электронного бизнеса. Компоненты электронного бизнеса. Состав системы электронного бизнеса.
ЭБ – произвольная деловая активность, использующая возможности глобальных инф сетей для преобразования внут и внеш связей с целью получения прибыли.
Компоненты ЭБ:
Внутр структура компании, созданная на основе единой информ сети-оптимизируются процессы планирования и управлении
Взаимодействие с внеш миром по средствам сети
Элементы ЭБ:
ERP – ИС управления предприятием
CRM – ИС управления взаимодействием с клиентами
BI – ИС сбора, анализа и представления бизнес-информации
ECM – ИС управления информацией и документами на предпр
HRM – ИС управления персоналом
SCM – ИС управления цепочкой поставок
Полнофункциональная система ЭБ – сложный интегрированный комплекс кот вкл:
Подсистема обмена информацией
П-а документооборота
П-а управления ресурсами компании
П-а глобального поиска данных, сбора и совместного использования знаний
Корпоративные WEB представительства интегрированные с др п-ами компании
П-а ЭК
П-ы взаимодействия с клиентами и партнерами
П-ы учета ресурсов
Польза от внедрения системы электронного бизнеса.
Увеличение прибыли.
Уменьшение затрат.
Увеличение клиентов.
Оптимизация бизнес процессов.
Сокращение складских запасов.
Обретают все новые каналы маркетинга и дистрибуции.
Повышается качество обслуживания клиентов.
Повышается активность работы с дистрибьюторами.
Предлагается клиентам и дистрибьюторам дополнительные услуги. Value added services.
Долгосрочные конкурентные преимущества.