- •1.Понятие принципов организации (по). Общие, частные, ситуационные принципы.
- •2.Концепция внутренних рынков корпорации.
- •1.Теория альянсов.
- •2.Закон самосохранения и факторы, влияющие на устойчивость функционирования организаций.
- •1. Закон синергии и его связь с уровнем организации производственных систем
- •2. Экспертно-аналитический метод в организационном проектировании
- •1.Понятие зависимости, закономерности и закона. Различия между ними
- •2.Закон развития и принципы его реализации
- •1.Параметры и формы регламентации при проектировании организационных систем
- •2. Различные подходы к определению эффективности деятельности организации
- •Эффективность пр-ва как неотъемлемая составляющая часть эдо.
- •Абсолютная(общая) эк.Эффективность.
- •Сравнительная эк.Эффективность.
- •1.Показатели оценки экономической эфф-ти деятельности ор-ии (дифференцированные и интегральные)
- •2.Принципы приоритета в организации
- •2.Принципы приоритета по Смирнову
- •1.Социальная и организационная эффективность деятельности организации
- •2.Принципы соответствия в организации
- •1.Эффективность организации проявляется в 3х формах:
- •1.Критерии оценки эффективности деятельности организации
- •2. Организационная культура власти, роли, поступков, личности
- •1.Система показателей для сравнительной оценки эффективности деятельности организаций
- •2.Принципы а. Файоля и их современное значение
- •1.Закон единства и анализа синтеза.
- •2.Оценка эффективности организационных решений при проектировании структур управления
- •1.Принципы и показатели рационализации в организации.
- •2.Различия в понятии законов организации и принципов организации
- •1.Системный подход к организации и управлению, его суть и значение в развитии теории организации.
- •2.Реинжениринг-понятие,содержание и роль при внедрении современных систем организации.
- •1. Организационная культура компании.
- •2.Принципы кибернетики и их использование в процессе управления
- •1Принципы формирования процесса организации
- •2.Понятие, содержание и виды организационной культуры.
- •Проблема
- •Решение
- •1.Закон композиции и пропорциональности.
- •2.Научная организация по Тейлору.
- •2.Общие принципы управления Тейлора – основа классической то.
- •1.Пути формирования организационной культуры.
- •2.Классическая школа управления и ее представители
- •1.Методологические принципы проектирования организационных систем
- •2.Тектология Богданова и ее роль в развитии всеобщей организационной науки.
- •1.Процесс и этапы формирования организационной структуры (пфос)
- •2.Основные универсальные принципы орг-ции а. А. Богданова
- •1.Понятие, содержание и результаты организационного проектирования
- •2.Школа человеческих отношений и её влияние на развитие теории организации.
- •1.Методы проектирования организационных систем. (смотри билет 3.2)
- •2. Теория Вебера как идеология бюрократии.Современное значение бюрократических стуктур
- •1.Современные разработки в то.
- •2.Закон информированности — упорядоченности и роль информации в системе управления.
Эффективность пр-ва как неотъемлемая составляющая часть эдо.
Различают эк. эффект и эк эфф-ть пр-ва.
эк. эффект- предпологает какой-либо полезный результ. в стоимостной оценке (прибыль в руб.)-величина абсолютная
эк. эффектив-ть – соотношение между результатами хоз деятельности и затратами живого живого труда, рес-сов, -величина относительная, сопоставление 2х величин: эк.эффета и произвольных затрат и рес-сов. обычно анализируют оба показателя.
Различают абсолютную(общую) и сравнительную эффективности.
Абсолютная(общая) эк.Эффективность.
-это показатель за опред. промежуток (обычно, год) времени, хар-щий общ величину эк. эффекта в сопоставлении с размерами затрат и рес-сов для получения этого эффекта.
Для хар-ки эфф-ти исп-нья отдельн. рес-сов принимают дифференц. показатели эк. эффективности. А если в целом, то обобщающие(интегральные)
затраты и ресурсы различают по эк.природе:
-единовременные-инвестиции(капит. затраты)
-текущие-себест-ть (издержки пр-ва учит. обычно в течнии года(руб/год))
Сравнительная эк.Эффективность.
- показатель, характеризующий условный эк.эффект, полученный в результате сравнения и выбора лучшего варианта кап. вложений (инвестиций)
Б-6
1.Показатели оценки экономической эфф-ти деятельности ор-ии (дифференцированные и интегральные)
2.Принципы приоритета в организации
1.а)дифференцированные (оценивают эфф-ть исп-я опред. видов рес-ов)
-трудоёмкость пр-ва и произ-ть труда
Те=Тз/В; Пт=В/Тз
Тз-отработанное время работниками предприятия(среднесписочн. числ. работников)за год
В-объём пр-ва за плановый период
-материалоёмкость и материалоотдача
Ме=М/В; Мо=В/М
М-мат.затраты
-фондоотдача и фондоёмкость
Фо=В/Ф; Фе=Ф/В
Ф-среднегодовая стоимость осн. фондов
б) интегральные(обобщённые) для абсолютной оценки эф-ти пр-ва
затраты на рубль товарной продукции(вадно для оценки прибыльности)
З=С/ТП
С-себест-ть продукции за анализир период, руб.
ТП- объём товарной продукции за тот же период в руб.
Особое место в системе показателей по оценке деятельности занимают показатели эфф-ти капит-х вложений:
Капиталоёмкость продукции и капиталоотдача
Ке=К/дельтаВ; Ко=дельтаВ/К
К-объём инвестиций(капит.вложен.)
Ке-сколько нужно капит. затрат , чтобы получить прирост уд-цы продукции
дельта В –прирост выпуска продукции обуслов. этими инвестициями
Коэфф. эк. эфф-ти капит-х вложений
для действующих предприятий: Рк=дельтаП/К
для вновь созданных пред-тий: Ек= Ц-С/Ксн
Ц-стоимость годового выпуска продукции по проекту
С- себестоим-ть годового выпуска продукции
Ксм-сметная стоимость создаваемого предприятия
Срок окупаемости капит. вложений:
для действующих предп.: Ток=К/дельтаП
для вновь созданных предп.: Ток=Ксм/Ц-С
2.Принципы приоритета по Смирнову
-\\- цели: в системе цель-задача-функция наивысший приоритет имеет цель затем задача затем функция
-\\- функций над структурой при создании орг-ций: создание новых организаций осуществляется для реализации определенного набора целей, каждая цель реализуется набором задач, затем задачи группируются по общности и для этих групп формируется набор функций, для набора функций создается набор структурных единиц
-\\- структур над функциями в действующих орг-циях: со временем отлаживаются взаимосвязи между элементами структуры: лишние постепенно умирают, а недостающие - появляются
-\\- субъекта управления над объектом при создании струк-ного подразделения: при создании организации учредители подбирают под себя персонал, виды продукции и т.д.
-\\- объекта упр-я над субъектом для действующих орг-ций: руководители и главные специалисты должны подбираться под конкретные структурные подразделения с учетом их совместимости
Б-7