2. Теория Вебера как идеология бюрократии.Современное значение бюрократических стуктур

1.Стр-ра управл-я производствен-хоз-й орган-и сочитают в себе технологич,кооперационный,инфраструкт,экономич,информац,управленч и др связи.

Их проектирование связей предшествовал анализ функционирования существующ системы!!

Известны следующ методы анализа организацион деятельности:

-изучение затрат рабочего врем(хронометраж,оротограц рабоч дня,моментные наблюден)

-анкетирование

-интерьюирование,структурный и функционально стоимостн анализ

Эти и др способы графически,кач-ого и кол-го,логического анализа представл собой богатый инструментарий д\анализа фактического состояния производств системы

При графич анализе используют разного вида изобразит ср-ва:блок схемы,структ схемы,документограмма,матрицы,сетевые граф и др.

2.Идеологию регламентац-ого подхода разработал нем. Философ-социол М.Вебер

Принципы построения бюрократич организации:

-вся деят-ть на основе разделения труда делится на Эл-ты,что позволяет опр-ть обязоности каждого должностного лица

-организ-я строится на принципах иерархии,строгой системы подчиненности и ответсвен

-управ-е орган-й осуществл на основе формальной безличности,т.е исключает личные мотивы и эмоции

-назначение на должность основывается на заслугах и достоинствах,а не на традициях в строгом соответствии и квалификацией

БЮРОКРАТИЯ-довольно мощная и жизненная форма орг-ии.Имеет свои положит и отрицательн стороны

Б-21

1.Современные разработки в то.

2.Закон информированности — упорядоченности и роль информации в системе управления.

1.Среди основных направлений современных теоретических обобщений и разработок можно назвать следующие:

1.Реинжениринг – это перестройка на современной информационной и технологической основе организации производства и управления. В рамках этого направления рассматриваются новые импульсы повышения эф-ти, связанные с сокращением размеров и оптимизацией хозяйствующих субъектов и потенциалом матричных структур, в кот. органически сочетается линейное и программное руководство, а так же возможности деятельности комплексных целевых программ и многое др.

Управленческий мех-изм настраивается на:

• Овладение рынком

• Анализ его емкости

• Орг-ю сбыта товаров

• Способы стимулир. продаж

• Обеспечение конкурентоспособности товаров и услуг

2.Концепция внутр. рынков корпораций(или организационных рынков),т.е. перенесение закономерностей и принципов рыночного хоз-ва во внутреннюю. деят-ность корпораций. Преобразования должны охватывать все подразделения: линейные, функциональные, маркетинговые и даже аппарат высших руководителей. Они становятся автономными звеньями, кот. покупают и продают товары и услуги внутри и во вне и объединяются едиными информацион. сетями, финансовыми системами и предпринимательской культурой. Согл. этой концепции подразделения, имеющие экономическую свободу внутри предприятия, быстрее могут отслеживать изменения в пр-ве товаров, предоставлении услуг и во всей системе отношений с потребителями. На этой основе и с использованием информац. технологий формируются сетевые орг-и. С распределенными автономными звеньями - виртуальные корпорации.

Так же разрабатывается концепция и «демократической корпорации» предусматр. глубокую централизацию управления с расширением демократических форм и методов функционирования подразделений и руководителей.

3.Теория альянсов(ассоциативных форм орг-и и упр-я)

Интеграционные процессы в управлении ориентированы на наиболее эффективное использование всех видов ресурсов (в первую очередь научн.-техн, инвестиционных и финансовых. приводят к появлению многообразных форм горизонтального объединения орг-й.

2.Информация стала унифицирующим понятием определяющим действие организованных систем, т.е. информация ввиду ее важности явл. объектом упр-я наряду с производством, финансами, персоналом. Для принятия правильного упр-ческого решения нужна разнообразная инф-я, что дает возможность выбора.

Информационная среда подчиняется действию з-на информированности -упорядоченности.

Под упорядоченностью понимается гармоничное развитие всех эл-тов орг-и: систем упр-я, экономики, подразделений и т.д. И в том числе информац. среды, а так же наличие между эл-тами установленного взаимодействия, взаимовлияния -коэффициентов пропорциональности.

З-н: Чем большей инф-ей располагает орг-я о внутр. и внешней среде, тем она имеет большую вер-ть устойчивого функционирования(самосохранения)

З-н требует от руководителей создания и развития источников информации, орг-и ,повышения квалификации своих сотрудников, внедрения передовых информац. технологий, в т.ч. автоматизированных рабочих мест. Руководитель используя характеристики инф-и (объем, ценность, насыщенность, достоверность) имеет возможность создать первоклассный информ. ресурс своей орг-ии.