- •1.Понятие принципов организации (по). Общие, частные, ситуационные принципы.
- •2.Концепция внутренних рынков корпорации.
- •1.Теория альянсов.
- •2.Закон самосохранения и факторы, влияющие на устойчивость функционирования организаций.
- •1. Закон синергии и его связь с уровнем организации производственных систем
- •2. Экспертно-аналитический метод в организационном проектировании
- •1.Понятие зависимости, закономерности и закона. Различия между ними
- •2.Закон развития и принципы его реализации
- •1.Параметры и формы регламентации при проектировании организационных систем
- •2. Различные подходы к определению эффективности деятельности организации
- •Эффективность пр-ва как неотъемлемая составляющая часть эдо.
- •Абсолютная(общая) эк.Эффективность.
- •Сравнительная эк.Эффективность.
- •1.Показатели оценки экономической эфф-ти деятельности ор-ии (дифференцированные и интегральные)
- •2.Принципы приоритета в организации
- •2.Принципы приоритета по Смирнову
- •1.Социальная и организационная эффективность деятельности организации
- •2.Принципы соответствия в организации
- •1.Эффективность организации проявляется в 3х формах:
- •1.Критерии оценки эффективности деятельности организации
- •2. Организационная культура власти, роли, поступков, личности
- •1.Система показателей для сравнительной оценки эффективности деятельности организаций
- •2.Принципы а. Файоля и их современное значение
- •1.Закон единства и анализа синтеза.
- •2.Оценка эффективности организационных решений при проектировании структур управления
- •1.Принципы и показатели рационализации в организации.
- •2.Различия в понятии законов организации и принципов организации
- •1.Системный подход к организации и управлению, его суть и значение в развитии теории организации.
- •2.Реинжениринг-понятие,содержание и роль при внедрении современных систем организации.
- •1. Организационная культура компании.
- •2.Принципы кибернетики и их использование в процессе управления
- •1Принципы формирования процесса организации
- •2.Понятие, содержание и виды организационной культуры.
- •Проблема
- •Решение
- •1.Закон композиции и пропорциональности.
- •2.Научная организация по Тейлору.
- •2.Общие принципы управления Тейлора – основа классической то.
- •1.Пути формирования организационной культуры.
- •2.Классическая школа управления и ее представители
- •1.Методологические принципы проектирования организационных систем
- •2.Тектология Богданова и ее роль в развитии всеобщей организационной науки.
- •1.Процесс и этапы формирования организационной структуры (пфос)
- •2.Основные универсальные принципы орг-ции а. А. Богданова
- •1.Понятие, содержание и результаты организационного проектирования
- •2.Школа человеческих отношений и её влияние на развитие теории организации.
- •1.Методы проектирования организационных систем. (смотри билет 3.2)
- •2. Теория Вебера как идеология бюрократии.Современное значение бюрократических стуктур
- •1.Современные разработки в то.
- •2.Закон информированности — упорядоченности и роль информации в системе управления.
1.Закон композиции и пропорциональности.
2.Научная организация по Тейлору.
1.Отражает необходимость определенного соотношения м/у частями целого, соразмерности частей и их соответствие.
Закон композиции и пропорциональности формируется так: каждая материальная система стремиться сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении (пропорции).
Реализация закона композиции и пропорциональности в организации требует использования след. набора принципов: планирования, координации и полноты.
Принцип планирования: каждая организация должна иметь обоснованный план деятельности и развития.
Различают стратегическое, тактическое и оперативное планирование.
Принцип координации: каждая организация должна следить за стратегическими, тактическими и оперативными изменениями и вносить соответствующие коррективы в механизм выполнения.
Принцип полноты: каждая организация должна выполнять весь набор функций производства и управления на своём участке деятельности либо своими силами, либо с помощью привлеченных организаций.
Практика использования закона состоит в обособленном выборе необходимых элементов организации и обеспечении требуемой их пропорции.
2.Общие принципы управления Тейлора – основа классической то.
Разделение труда (принцип относится как к работам, так и к управляющим работникам)
Функциональное руководство ( Тейлор предложил заменить власть 1-го мастера функциональной администрацией)
Измерение труда (Тейлор настаивал на изучении процесса рабочего времени, видя в этом оптимальный путь реализации производственных задач)
Задачи предписания (производственные задачи должны поминутно расчленяться и сопровождаться описанным оптимизационным методом выполнения)
Программы стимулирования (рабочему должно быть ясно, что любой элемент труда имеет свою цену и оплата зависит от выпуска продукции)
Труд как индивидуальная деятельность
Мотивация (личная заинтересованность – движущая сила для большинства людей)
Роль индивидуальных способностей (рабочие работают за вознаграждение в настоящем, а менеджеры в будущем)
Тейлор сосредоточил внимание на изучении трудовых процессов с целью найти рациональные способы соединения техники и людей в производственном процессе, чтобы повысить эффективность отдачи того или иного.
Система Тейлора построена на жесткой регламентации трудовых процессов.
Каждое движение хронометрировалось и нормировалось и задавились работникам, которые проходили необходимое обучение и инструктаж. Осуществлялся контроль за обязательностью выполнения нормированных операций. В результате внедрения системы Тейлора производительность труда резко возросла.
Одновременно с этим был сделан фундаментальный вывод:
планирование и организацию труда, которые раньше осуществлялись самим работником, можно поручить другому работнику, занятому управлением.
Примерно в те же годы Генри Форд создает первый конвейер.
Идея регламентации труда, как основы организации, все больше стала завоевывать умы и в среде административного управления.
В начале 1920х годов возникает классическая школа управления, ориентированная на повышение организации в целом, а не только отдельных процессов.
Б-16