Планир-е.Сущ-ть.Понятие и виды планов.

Планирование- процесс разработки и сост-е планов; процесс принятия управ-о решения, кот основан на обработки исходной инфо и вкл. В себя след процессы:1.Выбор и постановку целей 2Выбор средств и путей достижения

По содержанию разл-ют:

1)директивная 2)индекативная 3)стратегическая

Директивная- проц-с разработки планов, кот имеют силу юр-о закона

Индекативная- проц-с формир-я системы индикатов, кот. хар-т сост-е и развитие экон-и и опр-ют меры гос.воздействия на соц. и экон. процессы.

Стратегическое- план-е на долгосрочную персп-ву; выбор приоритетов развития нац.экон.

Планы: 1)долгосрочные(10 и более лет) 2)Среднесрочные(до 5 л) 3)текущие или годовые 4)территориальные 5)отраслевые 6) межотраслевые.

57.

Методы и прин-ы план-ия.

Принципы: 1.научной обоснованности 2.информатизации 3.пропорцион-ти 4.комплексн-ти 5.непрерывности 6.напряжённости 7.многовариантности.

Методы: Экон-матема-е-

Обуславливают проведение матема-е и статистиче-е.

Програмно-целевые- разработка целевых программ.

Нормативный- техническо-экон. обоснования с применинием норм.

Балансовый- увязка потребностей ресурсов с возм-ми предпр-я.

Экспертный-превличение независимых экспертов.

Ретроградный-планир-е сверху вниз

Прогрессивный –мнизу вверх( самый эфф-й метод).

58.

Сущность бизнесс-планирования.Общие подходы.

Бизнесс-план- технико-экон.обоснование деят-ти предприятия.

Применительно к новому предп-ю бизнес-план разраб-я в соот-и с общепринятой методикой.Для работающего предп-я бизнес-план сот-я вначале проведения обьек-о анализа работы данного субьекта хоз-ия.

Содержание и обьём БП зависит от:

-целей и обьектов план-я

-размеров предпр-я

-полноты сост-х частей.

Цель БП: предложить рациональную программу действий, опред. пред-я в завис-ти от его спец-и.

Любой БП должен содержать обяз-е общие вопросы:раздел вводной инфо; маркетинговый раздел;производствено-технический; финансово-экон.

Создание БП-процесс творческий в кот должна учав-ть спец-ты разного профиля(директор, экономист, гл.бухгалтер)

67.

Формы и сис-ы оплаты труда.

Тарифная сис-а – это сис-ь нормативов опред-ого диффицита з/п в зависимости от количества, качества и условий труда.Основные элементы тариф. сис-ы:1.тарифно-квалификационный справочник(документ кот. опред-т сложность работ и присваивает работнику определенный разряд); 2.тарифная ставка(абсолютный размер оплаты труда различной группе работников за ед-у времени);3.тарифная сетка(в РБ включ. В себя 27 разрядов, 1-23 тариф. Работы на предприятиях, 24-27 тариф.работы министерств и ведомостей. Тыриф. часть з/п сос-т из тариф. ставки 1 разряда и тарифного коэф-та,кот. соот-т устан-ой тарифной ставки). Преимущества бестарифной сис-ы в том,что она объед-т инт-сы отдельного работника с инт-ми всего коллектива, напрямую зависит от результатов работы всего коллектива. Гибкая сис-а оплаты труда,ставит опред-ую часть з/п в завис-и от личных заслуг,такая сис-а позвол-т измен-ь з/п с учетом изменения результатов труда. При повременной форме оплаты труда-з/п работнику начисляется за фактически отработанное время по установленной тариф. ставке или окладу.Сдельная форма – оплата производиться за произведенную продукцию,работы,услуги. При косвенно сдельной оплате труда размер з/п став-ся в прямую завис-ь от резул-ов труда обслуж-х их сдельников. Аккордная сис-а оплаты труда – расценка устан-ся на весь объем работы на основе дейст-х норм, выработок.При сдельно-прогрессивной сис-е оплач-ся по прямым и сдельным оценкам в приде-х нормы при выраб-и сверх нормы по повышенным расценкам. Подрядная форма оплаты труда-заключ-ся договор подряда по кот-у одна сторона обязуется выполнить опред-ую работу,а другая оплатить. Предприятия имеет возможность самостоятельно устанавливать должностные оклады. Должнос-ые оклады опре-ся на тариф-х коэф-ов и тарифной ставки 1 разряда. Доплаты за:ночные смены; руководство бригадой; сверхурочные. Система премирования ориен-т раб-ов на повыш-ие эф-и труда и качес-ов, своев-ое выпол-ие работ.

68.