52.Расчет производительности крана.

Зависит от массы груза при подъеме (q₀) и числа циклов машины за 1 час непрерывной работы (n_ц)

Р_k=q₀*n_ц

Количество циклов зависит от продолжительности одного цикла работы машины Т_ц

n_ц = 3600/Т_ц

Время цикла работы крана складывается из времени, необходимого для производства отдельных элементов цикла, с учетом одновременного выполнения некоторых из них.

Тц=kc1nt

k_c-коэффициент, учитывающий сокращение времени цикла при совмещении нескольких операций

n – число элементов цикла работы крана

t – время, затраченное на выполнение отдельных элементов цикла,с.

53.Расчет производительности погрузчиков.

Часовая производительность погрузчиков определяется по общей формуле для машин периодического действия.

Рп=3600Тц*q, т/ч

продолжительности одного цикла работы машины Т_ц

q- погонная масса груза на машине.

54. Расчет производительности машин непрерывного действия.

Общая часовая продолжительность такого рода машин, m/ч

Рk=3,6*q*ϑ

q- погонная масса груза на несущем органе машины

ϑ-скорость рабочего органа машины

55. Расчет складских емкостей

Общая масса брутто гружен. поддонна

Мбрутто=Мбочек*N+Mпод ,

N – кол-во бочек

Разрешенное кол-во бочек на первом уровне, выдерживающих эту нагрузку:

Nопт=Мбрутто/Мнорм

Минимальная ширина прохода для разворота = Rразв + 2*Вномат

Rразв – радиус разворота

Внормат – нормативная величина отступа от края механизма до ряда складирования товаров

Минимальная широта прохода для проезда = Впроезда + 2*Внорм

Впроезда – ширина механизма с поддоном

При разработке вариантов складирования, полезной площади складирования надо учитывать след. параметры:

длина, ширина, высота и общая площадь помещения, габаритные размеры несущих столбов, диаметр 1 бочки, габаритные размеры исп. поддонов.

Вариант1. Расположение объектов вдоль длинных сторон помещения. Цель: max-ция показателя вместимости и исп-я площади склада.

Вариант2. Расположение объектов вдоль длинных сторон и вдоль линии столбов. Цель: мax-ция доступа к каждому объекту и использования складских площадей.

Вариант3. Расположение объектов вдоль длинных сторон и вдоль линии столбов с использованием складирования товара на поддонах и на 1 и 2 уровнях. Цель: автоматизация процесса погрузки/разгрузки, мax-ция доступа к каждому объекту и использования складских площадей.

56. Расчет и построение логистической цепи.

Логистическая цепь — это линейно упорядоченное множество участников логистического процесса, осуществляющих логистические опе­рации по доведению внешнего материального потока от одной логистической системы до другой.

Рисунок 1. логистическая цепь

57. Проведение маркетингового исследования конкретной транспортной фирмы

База специальных маркетинговых аналитических методов и моделей, применяемых в маркетинговых программах, образуют:

• Сегментный анализ – собственная сегментация рынка; выбор целевых сегментов рынка; позиционирование товаров на рынке. Программное обеспечение этого анализа позволяет граф. визуализировать понятие сегмента с помощью построения карты рынка.

• Матрица Анзоффа – для каждого сегмента рынка определяется спец маркетинговая стратегия.

  	действующ. продукт	новый продукт
  действующ. рынок	расширение на рынке	развитие продукта
  новый рынок	развитие рынка	диверсификация

• GAP-анализ – анализ и прогноз продаж по сегментам рынка с проработкой нескольких вариантов нескольких стратегий Анзоффа, позволяет сделать вывод о несоответствии внутр. среды маркетинка внеш. окружению. Цель: выявление эффективные рыночные возможности.

• Portfolio-анализ – многокритериальный анализ текущего состояния пред-ия по матричной модели

Высокий рост рынка	Звезды	Трудные дети
Низкий рост рынка	Дойные коровы	Собаки
Доля рынка	высокая	Низкая

Собаки – неудачные инвестиции. Дойные коровы приносят больше, чем в них инвестируются. Трудные дети много потребляют, мало отдают. Звезды приносят большую прибыль.

• SWOT-анализ – учет потенциальной угрозы и возможностей в долгосрочной перспективе. Для анализа конкурентной среды рынка, для опред-ия наиболее привлек. сегментов рынка в анализе реклам и в анализе поддержки сбыта.

• Модель Розенберга – общая покупная оценка i-ой характеристики вычисляется автоматически по формуле: , где V(i)- важность; А(i)-оценка. Итоговая оценка: , где W(j)-сила конкурента; С(j)-результат сравнения с конкурентом.

• Метод 4Р – детальное планирование конкурентоспособности. Для каждого целевого сегмента планирование продукта, цены, место продаж, продвижение на рынке.

• Бюджетирование – метод планирования затрат, разработка бюджета, его контроль.