- •1. Какие события в биографии а. Маслоу являются значительными в контексте изучаемой дисциплины? Почему?
- •11. Почему предположения лидера о поведении его подчиненных имеют такое важное значение по мнению д. Макгрегора?
- •13. Почему ф Герцберг считал необходимым развить дальше идеи иерархии потребностей а. Маслоу?
- •14. Какие изменения в практике менеджмента необходимы по ф. Герцбергу?
- •15. В чем суть предложенного р. Лайкертом принципа поддержания отношений?
- •16. Охарактеризуйте 4 типа организации по р. Лайкерту.
- •17. Какой критерий использовал ф. Фидлер для классификации ситуаций, с которыми сталкивается лидер?
- •18. Какой критерий использовал ф. Фидлер для классификации лидеров?
- •20. Что согласно у. Оучи явилось основным фактором, предопределившим послевоенный экономический успех Японии?
- •21. Охарактеризуйте «теорию z».
- •19. Как у. Оучи объяснял истоки успеха системы японского менеджмента?
19. Как у. Оучи объяснял истоки успеха системы японского менеджмента?
Была принятая крупнейшими компаниями система «пожизненного найма». Несмотря на то, что система охватывала всего около 35% японской рабочей силы, он считал себя вправе утверждать, что «пожизненный найм» в большей степени, чем единая политика, является тем лозунгом, под которым интегрируются многие аспекты японской жизни и труда.
20. Что согласно у. Оучи явилось основным фактором, предопределившим послевоенный экономический успех Японии?
Была принятая крупнейшими компаниями система «пожизненного найма». Несмотря на то, что система охватывала всего около 35% японской рабочей силы, он считал себя вправе утверждать, что «пожизненный найм» в большей степени, чем единая политика, является тем лозунгом, под которым интегрируются многие аспекты японской жизни и труда.
21. Охарактеризуйте «теорию z».
«Теория Z» знаменовала попытку приспособить опыт японского управления к конкретным условиям американского предпринимательства и представляла собой универсальное описание управления.
Основополагающие идеи «теории Z»:
- долгосрочный найм кадров; - групповое принятие решений; - индивидуальная ответственность; - неторопливая оценка и постепенное продвижение кадров; - неформальный контроль четкими и вместе с тем ненормативными методами; - неспециализированная карьера; - всесторонняя забота о работниках.