Организация как объект управления.
Определение . сущность. виды организации
Новые формы интеграции организации
Организация- термин многозначен.
Организация как процесс, по средствам которого создается структура управления в организации
Организация как совокупность взаимоотношений, прав, обязанностей, целей, ролей, которые имеют место в процессе совместного труда
Организация как группа людей с общими целями.
Организация- группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достиения общих целей.
Группа людей –организация, если она соответствует следущему:
Наличие по крайней мере 2 людей, которые считают себя частью группы
Наличие общей цели для всех
Наличие членов группы, которые сознательно работают для достижения значимой для них цели.
Организации существуют во внешней среде, и связаны с внешней средой. Организация получает ресурсы ( финансы, человеческие, материально-технические и др)
К внешней среде относятся состояние экономики, существующие законодательства, конкуренты, потребители, профсоюзы и др.
Организации могут быть классифицированы по различным критериям:
По формализации.
Формальные организации обладаю правом юридического лица, их цели определены в учредительных документах, функционирование прописано в нормативных актах, соглашениях и положениях.
Неформальные- спонтанно возникающие группы людей, спонтанные.
По формам собственности
Частные
Государственные
Муниципальные
По отношению к прибыли
Коммерческие
Некоммерческие
По размерам (зависит от числа сотрудников от объема продаж и от балансовой стоимости организации)
Крупные
Средние
Малые
Новые формы интеграции организации:
Финансовая промышленная группа( промышл. Предприятия, НИИ, торговых фирм,банках, инвестиц.фондов и страх.компаний)
Предпринимательские союзы- на добровольных соглашениях, объединяющих компании разных размеров и форм собственности
Виртуальные кооперации- объединение , создаваямая на временной основе сеть независимых компаний, объединенных современной иформационными системами, с целью взаимного пользования ресурсами, снижению издержек, расширению рыночных возможностей.
Генри Минцберг-« природа управленческого труда» Утверждает, что природа менеджмента сильно отличается от неуправленческой деятельности. В этой работе он выделяет 10 ролей, которые присущи любому менеджеру.
Эти 10 ролей Минцберг разделяет на 3 большие группы:
Межличностные
Менеджер- образец для подражания
менеджер- лидер (мотивация и организация сотрудников)
менеджер-интегратор( обеспечивает самоорганизирующуюся орг-цию)
Информационные
менеджер, как приемник инф-ции
распределитель инф-ции (передача от внешних источников и о сотрудников и перераспределение)
менеджер-представитель (относительно планов, политике, действий и работы организации)
Роли по принятию управленческих решений
Менеджер-предприниматель (определяет точки роста, изыскивает возможности внутри и за пределами орг-ции, разрабатывает и осуществляет реализацию различн.проектов, чаще проекты по совершенствованию)
Менеджер- в кризисных ситуациях (Отвечает за корректировку деятельности )
Менеджер- распределитель ресурсов
Менеджер-ведущий приговоры (представитель организации на всех значительных и важных переговорах)
Все эти 10 ролей вместе взятые определяют объем и содержание работы менеджера независимо о того, в какой орг-ции он работает.
Характер труда и требования к профессиональной компетенции менеджера.
Управленческий труд имеет специфические особенности-
Представляет собой умственный труд, состоящий из 3 видов деятельности:
Организационно-административная и воспитательная
Аналитическая
Информационно – техническая
2.Предметом труда является информация.
Орг. И вычислительная техника
Результат труда являются управленческие решения.
Менеджер учавствует в составе материавльных благ и оказания услуг опосредованно.