Оценка финансовой деятельности предприятия.

Для оценки финансовой деятельности ООО "Фирма СЭНС" мы воспользуемся оборотно - сальдовой ведомостью за 01.06.11 – 01.07.11 года и сравним ее с оборотно - сальдовой ведомостью с 01.07.11 по 31.09.11.

Эти ведомости отображают общую картину финансово-экономической деятельности предприятия. На основании этих ведомостей составляется баланс. Здесь видны все остатки по счетам: от основных средств до расходов и как результат - прибыль или убыток предприятия. В данном случае - прибыль. Кредитовое Сальдо на конец периода по счёту 80 означает - прибыль предприятия.

Изменились остатки на счетах. Показательный счёт - 80. Реализацией счёта 46, в данном случае является - закрытие этапов работ. Т.е. выполнение определенных работ по договору. При этом подписывается заказчиком и подрядчиком Акт выполненных работ по данному этапу с указанием сумм, израсходованных на выполнение этих работ. Вот эти суммы и зачисляются в кредит счёт 46.

Расходы по выполненным работам аккумулируются на счетах 20,25,26. Разность между суммой счетов 20,25,26 и счёта 46 и дают финансовый результат деятельности предприятия. Если разность положительная, т.е. расходы больше - то получается убыток, если разность отрицательная, т.е. реализация больше расходов - то получается прибыль. Данная операция отражается на счёт 80 в зависимости от финансового результата по дебету (убыток) или кредиту (прибыль) счета.

Вывод в разделе оценки финансовой деятельности: Как видно из представленных оборотно-сальдовых ведомостей, предприятие прибыльное и за 9 месяцев 2011г. его прибыль составила - 3716118,53 руб. Прибыль за 3 квартал 2011г. увеличилась на 2155114,15 руб.

Процессами управления материальными ресурсами на предприятии занимаются различные подразделения: отделы материально-технического снабжения; главный инженер и главный бухгалтер, склады материально-технического снабжения, центральная бухгалтерия и другие.

Составляющими компонентами подсистемы управления материальными ресурсами являются различные виды обеспечения, к числу которых относится организационное, информационное, техническое, технологическое и программное.

Большое внимание уделяется разработке технологического процесса обработки информации. Он включает четыре этапа, характеристика.

Рекомендации и предложения, организации учета, аудита и экономического анализа использования материалов на более совершенной основе на исследуемом производстве.

3.1 Основные направления совершенствования стратегического планирования

Отсутствие стратегических подходов в управлении ООО "Фирма СЭНС" вызывает необходимость совершенствовать планирование в данной организации. При этом требуется отметить направления стратегического планирования в разрезе его нескольких структурных элементов.

В первую очередь требуется совершенствовать анализ внешней и внутренней среды. В ходе анализа рынка необходимо с помощью доступных средств изучить рынки физических и юридических лиц, которые функционируют на данной территории. Иными словами, надо попытаться получить как можно больше информации о потребностях экономических субъектов и о предложении со стороны конкурентов в области оказания строительных услуг в РА. В первую очередь нельзя не реагировать на внедрение новинок на рынок со стороны конкурентов. Поэтому анализ внешней среды должен стать для организации первостепенным. На основе имеющихся сведений целесообразно позиционировать ООО "Фирма СЭНС", то есть определить, кого мы видим в качестве основных клиентов. Представляя себе потребительскую аудиторию, следует избрать определенную ценовую политику, методы рекламы производства, набор дополнительных услуг. С учетом особенностей предприятия: специфическое влияние конкурентной среды, имеющаяся номенклатура товаров, деловые связи, предлагается модель стратегического планирования, включающая модели оценки внешней и внутренней среды, матрицы для анализа рыночного портфеля предприятия, а также модель развития.