4.2 Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия

В настоящий момент предприятие обладает необходимым трудовым потенциалом для достижения прогнозных показателей развития в 2011 году. Политика администрации в области управления персоналом в ОАО «Электроаппаратура» в 2011 году будет направлена на дальнейшее стимулирование интенсивного роста объемных и качественных показателей хозяйственной деятельности, в том числе за счет дополнительной мотивации улучшения качества труда, в первую очередь, труда служащих. Основной целью кадровой политики предприятия в плановом периоде станет улучшение кадрового состава служащих, оптимизация структуры списочной численности. Рост объемов производства и реализации продукции планируется обеспечивать путем дальнейшей интенсификации труда служащих, целевой направленности их усилий, в связи с чем проводится подготовка руководителей структурных подразделений предприятия к деятельности в условиях дефицита трудовых ресурсов, необходимости системного подхода к управлению процессами в соответствии с принципами параллельности и своевременности принятия решений. Принимаемые меры должны способствовать исключению факторов роста прогнозных показателей, носящих экстенсивный характер. 

В целях обеспечения интенсивного роста производительности труда в 2011 году на ОАО «Электроаппаратура» в большей степени внимание будет уделено дальнейшему совершенствованию организации производства и системы оперативного управления производством. Основной задачей в этой области остается создание условий для увеличения степени загрузки рабочих, их максимально эффективное использование.

Штатное расписание работников ОАО «Электроаппаратура» на 2011 год формируется в полном соответствии с утвержденной организационной структурой предприятия под планируемую потребность в трудовых ресурсах с учетом ожидаемого интенсивного роста объемных показателей. Комплектование штатов в 2011 году будет производиться в соответствии с принципом преимущественного права на прием для работников, имеющих высокую квалификацию, высокий или достаточный образовательный уровень, высокий образовательный потенциал, опыт, широкий кругозор, соответствующую квалификацию, обладающих высоким уровнем ответственности, дисциплинированности, исполнительности.

В настоящий момент структура численности работников ОАО Электроаппаратура, приведенная в таблице 4.8, позволяет реализовать цели и задачи предприятия по достижению прогнозных показателей на планируемый период.

Таблица 4.8 - Структура численности работников на ОАО «Электроаппаратура»

Структура	Списочная численность, чел.
Всего работников	827
в том числе:
Непромышленный персонал	25
Промышленно-производственный персонал	802
в том числе:
Основные рабочие	284
Вспомогательные рабочие	289
Руководители, специалисты и служащие	229

На ОАО «Электроаппаратура применяется линейно-функциональная модель управления персоналом, что выражено соответствующей организационной структурой управления предприятием, включающей в себя на 01.11.2010 года 5 цехов основного производства, вспомогательные цеха и участки в количестве 4 единиц, 18 подразделений, обеспечивающих управление хозяйственной деятельностью организации по закрепленным функциям, а также 5 подразделений социального назначения, не участвующих в производственной деятельности.

На 2011 год для ОАО «Электроаппаратура» при плановом уровне роста объемов выпуска товарной продукции на 12,0 % относительно уровня 2010 года и темпах роста производительности труда – 115,0 %, предполагается увеличить среднемесячную заработную плату на 20,0 %, при росте фонда оплаты труда на 25%. Фактический уровень заработной платы по итогам работы в 2011 году должен составить 1016,2 тыс. руб. (таблицы).

Рост фонда оплаты труда и средней заработной платы планируется обеспечить за счет проведения следующих экономических мероприятий приведены а таблице 4.8

Таблица 4.8 - Мероприятия для роста фонда оплаты труда и средней зароботной платы

Наименование мероприятий	Дополнительные средства, которые планируется направить на увеличение заработной платы в 2011 году
Обеспечить выполнение показателя по темпу роста объема товарной продукции в сопоставимых ценах к соответствующему периоду прошлого года.	892,1 млн. руб.
Снижение трудоемкости изготовления продукции за счет внедрения организационно – технических мероприятий, пересмотр устаревших и ошибочно установленных норм труда	112,0 млн.руб.
Снижение потребления топливно-энергетических ресурсов	45,0 млн.руб.
Ограничение использования кредитных ресурсов, поиск и отработка наименее затратных схем кредитования	180,0 млн.руб.
Инвестиции в основные средства, модернизация действующего парка оборудования, техперевооружение, увеличение выработки основных рабочих	233,0 млн.руб.
Совершенствование организации производства, отработка гибкой системы оперативного управления производством, сокращение организационных простоев оборудования и рабочих.	260,0 млн.руб.
Обеспечение роста оборачиваемости оборотных активов	35,0 млн.руб.
Снижение удельного веса брака (в том числе исправимого) в себестоимости продукции	45,0 млн.руб.
Оптимизация организационной структуры предприятия	7,5 млн.руб.
Снижение затрат на материалы и комплектующие	17,0 млн. руб.