6 Вопрос

Власть- это способность или возможность индивидуума(группы) влиять на других людей. Психологическая основа власти (и подчинения ) состоит в способности индивидов концентрировать волевые усилия ради целенаправленного влияния на себя, либо других людей, преодолевая возможное сопротивление. Властные отношения становятся возможны благодаря наличию у субъекта власти ресурсов власти: свойств, атрибутов, благ, позволяющих ему влиять на принимаемые объектов власти решения и дающих преимущество в борьбе за власть. Ресурсами власти могут являться финансовый капитал, информация, связи и т.д.

В менеджменте партнерством можно считать управление, осуществляемое на основе участия членов коллектива или группы в совместной работе, в том числе в разработке и принятии решений.

В практике управления для налаживания отношений партнерства могут использоваться различные способы:

• привлечение работников к совместной постановке целей;

• привлечение сотрудников к совместной выработке управленческих решений;

• разъяснение работникам перспектив развития организации и ее подразделений;

• реализация действии, направленных на сплочение трудового коллектива;

• организация групповой работы над решением какой-либо производственной проблемы.

При решении задачи налаживания партнерства следует помнить не только о целях организации, но и о том, что у работников существую личные цели, потребности и мотивы. Если руководитель будет игнорировать тот факт ,что человек не рабочий механизм, а, прежде всего – личность, то организовывать сотрудничество будет практически невозможно.

Для создания отношений партнерства необходимо соблюдение определенных условии:

• менеджер должен обладать авторитетом среди свои подчиненных и коллег, так как в этом случае люди будут доверять ему;

• в коллективе должна быть благоприятная социально-психологическая атмосфера

• организационная культура должна признавать партнерство как желаемое поведение сотрудников и всячески поддерживать его;

• партнерство должна поддерживать система мотивации, то есть желаемые отношения сотрудничества требуют соответствующего вознаграждения.

7 Вопрос

Власть – это потенциальная возможность влиять на поведение людей. Различают следующие виды власти:

1) Законная власть – это официально полученная власть, при занятии руководящей должности. Это наиболее известный вариант власти. Начальство всегда стремилось укрепить свою власть, что подтверждает богатый исторический опыт развития человечества. Поэтому влияние через традиции позволяет работникам реализовать свои потребности в принадлежности к социальной группе и безопасности, поскольку именно руководитель берет на себя обязанность планировать работу, принимать решение, отвечать за организацию ее выполнения.

2) Власть поощрения – это власть, основанная на праве руководителя поощрять подчиненных. Это один из эффективных способов влияния на других людей. Главное правильно определить размер вознаграждения. В противном случае, при недостаточности вознаграждения степень мотивации будет незначительной. 3) Власть эксперта – власть, основанная на особом знании и умении руководителя превосходящем знания подчиненных.

4) Власть уважения – это власть, основанная на личных качествах руководителя вызывающего у подчиненных уважение, восхищение и желание выполнять его приказания. Менеджер, наделённый харизматическими чертами, обладает властью, основанной в первую очередь на высоких личных качествах и выдающихся способностях. Такими качествами могут быть профессионализм, солидная внешность, умение достойно вести себя в обществе, независимость суждений, содержательное изложение своих мыслей.

5) Власть, основанная на принуждении. Менеджер может осуществлять власть путём принуждения, что даёт ему возможность унижать, запугивать людей. Такой вид власти основан на влиянии на человека с помощью страха: угроза потерять место, быть пониженным в должности и др.