
- •3. Принципы и задачи организации трудовой деятельности на предприятии.
- •4. Службы управления трудом на предприятии, их основные функции.
- •5. Понятие социально- трудовых отношений.
- •Ааутсорсинг и аутстаффинг как метод оптимизации расходов на оплату труда.
- •Преимущества аутстаффинга
- •[Править]Снижение нагрузки на кадровые службы и сокращение расходов по их содержанию
- •[Править]Делегирование ответственности
- •[Править]Увеличение количества сотрудников без отмены усн
- •[Править]Повышение инвестиционной привлекательности компании
- •9.Трудовой договор. Содержание и порядок заключения.
- •12. Государственное регулирование размера заработной платы, минимальная заработная плата – понятие, сущность, назначение.
4. Службы управления трудом на предприятии, их основные функции.
Управление трудом — это область деятельности администрации предприятия по формированию рационального поведения работника в интересах дела. Управление трудом является функциональной областью деятельности двух служб предприятия: экономической и административной. Объектом управления трудом является поведение человека в процессе выполнения им своих трудовых обязанностей, а целью — создание у работника максимально заинтересованного, положительного отношения к труду. Управление трудом, осуществляемое в рамках выбранной стратегии деятельности предприятия, называется кадровой политикой. Кадровая политика — это руководство развитием коллектива, осуществляемое в соответствии с подготовкой, способностями и склонностями работников в интересах предприятия.
Функции:
заключает договоры о найме и контролирует их исполнение сторонами;
ведет переговоры о заключении договоров и соглашений с профсоюзами;
разрабатывает тарифные сетки, схемы окладов и т. п.;
реализует планы, касающиеся дополнительных услуг, оказываемых персоналу, и дополнительных выплат, а также мероприятий по социально-бытовому обеспечению;
разрабатывает механизм отбора перспективных сотрудников и продвижения их по службе, а также непосредственно занимается отбором и продвижением сотрудников;
планирует потребности в рабочей силе, разрабатывает проекты штатных расписаний, схемы продвижения по службе;
руководит реализацией программ подготовки, обучения и переобучения;
проводит консультации, подготавливает справки и рекомендации;
консультирует руководителей по практическому применению бихевиористических (поведенческих) областей знаний и т. д.
http://laboureconomics.ru/glava8/p81
5. Понятие социально- трудовых отношений.
Элементы системы социально-трудовых отношений:
субъекты социально-трудовых отношений;
уровни социально-трудовых отношений;
предметы социально-трудовых отношений;
Субъекты социально-трудовых отношений
К субъектам социально-трудовых отношений относятся: наемный работник, работодатель, государство.
Наемный работник - это физическое лицо, заключившее трудовой договор (контракт) с работодателем на выполнение определенной работы в соответствии со своей квалификацией и своими способностями. Защитой интересов наемных работников занимаются, в первую очередь, профессиональные союзы.
Работодатель — это физическое или юридическое лицо (организация), нанимающее для работы одно или более лиц. При этом работодателем может быть как собственник средств производства, так и его представитель (например, руководитель организации, не являющийся ее владельцем).
Государство в системе социально-трудовых отношений выполняет законодательную функцию, а также выступает в качестве координатора и организатора данных отношений, а также посредника и арбитра при трудовых спорах. C другой стороны, государство также является работодателем.
Уровни социально-трудовых отношений подразделяются на:
индивидуальный и коллективный;
государственный уровень, уровень организации, рабочего места и др.
Предметами социально-трудовых отношений являются различные аспекты трудовой жизни человека и организации.
К ним относятся:
организация и эффективность труда;
наем-увольнение;
оценка, условия и оплата труда, вопросы пенсионного обеспечения;
кадровая политика организации и т.д.