33. Достоинства и недостатки административных методов управления.

Административные методы – система способов и приемов, обеспечивающих целенаправленное, планомерное, слаженное и эффективное функционирование управляющей и управляемой подсистем систем.

Преимущества	Недостатки
Обеспечивает единство воли руководства в достижении цели;	Не способствуют развитию творческого начала личности;
В малых организациях (подразделениях) оперативно достигаются цели и обеспечивается быстрая реакция на изменения общей среды.	Практически полностью подавляются или, по крайней мере, не приветствуются инициатива Часто негативно оцениваются персоналом.
Не предполагает крупных материальных затрат;	Не используются действующие стимулы труда, а потому могут возникнуть антистимулы;
Единственно эффективны в примитивных ситуациях;	Приводят к концентрации власти;
Позволяют установить строгую дисциплину производственного и управленческого персонала;	Требуют обязательного оформления всех принимаемых решений, что отрицательно влияет на время их реализации;
Обеспечивают выбранную технологию производства и управления.	Увеличение каналов информации приводит к неизбежности ее искажения.
	Требуется большой управленческий и контрольный аппарат для создания большого числа управленческих актов;
	Повышаются издержки/

Административные методы занимают особое место среди других методов. Они определяют возможности использования экономических и социально-психологических методов.

33. Экономические методы управления: содержание, достоинства и недостатки.

Экономические методы – это методы, основанные на использовании экономических интересов и разнообразных средств, стимулирующих экономическую заинтересованность коллективов и отдельных работников в достижении наилучших результатов их деятельности.

Экономические методы характеризуются воздействием на волю участников производственно-хозяйственной деятельности через их отношения к материальным благам, т.е. косвенным управленческим воздействием. Их отличительная черта – возможность их количественного соизмерения.

В основе этих методов находятся объективные экономические законы, специфические законы рыночной экономики, а также принципы вознаграждения за труд, имеющие определенные особенности на каждом предприятии.

Можно выделить три уровня применения экономических методов управления:

• Первый уровень – управление предприятием со стороны государства: основными экономическими методами этого уровня является налогообложение, госзаказ и финансирование;

• Второй уровень - управление структурными подразделениями предприятия; основными экономическими методами, применяемыми на этом уровне, являются внутрипроизводственный хозяйственный расчет и налогообложение;

• Третий уровень - управление персоналом предприятия, где основную роль играют материальные вознаграждения, штрафы и налогообложение

Особенностью использования экономических методов является обязательное сочетание имущественных стимулов с санкциями на невыполнение договорных обязательств. Это положение должно одинаково относиться как к договорным обязательствам между равноправными хозяйствующими субъектами, так и между предприятиями и их персоналом на основе контрактов.

Достоинства метода состоят том, что:

1. стимулируется проявление инициативы;

2. реализуется творческий потенциал работников на основе удовлетворения материальных потребностей;

Метод имеет также недостатки, которые сводятся в основном к тому, что остаются неудовлетворенными личные потребности, лежащие вне сферы материального интереса, а это снижает мотивацию.