Глава 7. Экономическая часть проекта
Аннотация
В рамках дипломного проекта разработана информационная система комплексного менеджмента colocation-проектов, предназначенная для обеспечения наиболее эффективной работы персонала компании, непосредственным направлением деятельности которой, является предоставление и реализации проектов по услугам colocation и аутсорсингу.
Информационная система комплексного менеджмента colocation-проектов предназначена для обеспечения наиболее эффективной работы персонала компании, непосредственным направлением деятельности которой, является предоставление и реализации проектов по услугам colocation и аутсорсингу.
То есть, система представляет собой конфигуратор услуг (сервисный калькулятор), который позволяет сократить время формирования и повысить эффективность расчета специалистом спецификации для конкретного заказчика.
Информационная система разрабатывается на связке технологий PHP+MS SQL SERVER+APACHE.
PHP отвечает за функционал серверных скриптов и интерфейсов ИС, в том числе, пользовательского внутреннего, внешних, администратора.
MS SQL - система управления базами данных
APACHE – web-сервер, необходим для web-публикации приложения.
В следующих разделах экономической части дипломного проекта будет рассчитана договорная цена информационной системы и проведена оценка экономической целесообразности проекта, описаны основные разделы бизнес-плана.
Организация работ
Структура организации работ
Для разработки и реализации программного комплекса потребуется привлечь 2-х человек рабочего персонала (рис 1.):
Руководитель: Ассистент кафедры «Технических и информационных средств систем управления»: руководитель проекта и организатор проведения работ, отвечает за грамотную постановку задачи и отслеживает ее выполнение.
Программист-разработчик: аналитик проекта, разработчик общей структуры системы, разработчик программной части проекта. В обязанности программиста входит, в том числе, проведение тестирования готового продукта и подготовка проектной документации.
Рисунок 7.1 Организационная структура группы.
Система управления производством работ
Комплекс работ при проектировании и разработке программного комплекса выполняется последовательно.
Таблица 7.1 Технологическая последовательность работ.
№ пп |
Наименование работы |
Сотрудник |
Срок выполнения (дни) |
1 |
Разработка, согласование и утверждение технического задания (ТЗ), технических требований (ТТ), технических условий (ТУ) и пояснительной записки к ТЗ |
Руководитель |
10 |
Программист-разработчик |
|||
2 |
Аналитический обзор существующих социально-сетевых систем |
Программист-разработчик |
5 |
3 |
Выбор программной платформы и технологий, выбор СУБД, web-сервера и языка разработки системы |
Руководитель |
5 |
Программист-разработчик |
|||
4 |
Разработка структурной и функциональной схем ИС, описание подсистем, модулей |
Руководитель |
10 |
Программист-разработчик |
|||
5 |
Разработка и реализация средств разграничения прав доступа различным категориям пользователей ИС |
Программист-разработчик |
5 |
6 |
Разработка (структурной) схемы базы данных (БД); создание модели соотношения сущностей |
Руководитель |
15 |
Программист-разработчик |
|||
7 |
Разработка серверных скриптов и интерфейсов ИС, в том числе пользовательского внутреннего, внешних, администратора |
Руководитель |
40 |
Программист-разработчик |
|||
8 |
Оценка и обеспечение надежности (защищенности, резервирования и т.п. - по требованию руководителя) ИС как в части используемых и созданных ПС, так и в части инженерных аппаратных средств; соответствующие рекомендации |
Руководитель |
5 |
Программист-разработчик |
|||
9 |
Тестирование |
Руководитель |
5 |
Программист-разработчик |
|||
10 |
Разработка сопроводительной документации |
Руководитель |
5 |
Программист-разработчик |
|||
11 |
Сдача работы |
Программист-разработчик |
5 |
|
Итого |
110 |
|
№пп |
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
15 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
40 |
|
|
|
|
|
|||||||
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
11 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
5 |
10 |
15 |
20 |
25 |
30 |
35 |
40 |
45 |
50 |
55 |
60 |
65 |
70 |
75 |
80 |
85 |
90 |
95 |
100 |
105 |
110 |
Дни |
Рисунок 7.2 График Ганта.
В данном проекте разработка ведется последовательно: этап за этапом. Инженер на каждом этапе выполняет обозначенную работу, предоставляет результаты для проверки и коррективов руководителю. Таким образом, дни, затрачиваемые инженером и руководителем на выполнение того или иного этапа разнесены во времени. Поэтому наложение этапов оказывается невозможным.