19. Формы планирования: стратегическое, тактическое, оперативное. Система планов в управлении организацией.

Планирование - это вид управленческой деятельности, свя­занной с составлением планов организации в целом, ее подраз­делений, функциональных подсистем, отделов и служб.

План - это управленческое решение, представляющее со­бой установленную систему целей и мероприятий, порядок, пос­ледовательность и сроки их осуществления.

Планирование, один из важнейших процессов принятия уп­равленческих решений на предприятии, состоит из отдельных этапов и процедур их реализации, которые находятся в определенной логической взаимосвязи и осуществляются в постоянно повторяющейся последовательности, образуя на предприятии специфический плановый цикл.

Процесс планирования независимо от вида планов включает

три этапа:

- постановку задачи планирования;

- разработку плана;

- реализацию планового решения.

Вход - это нормативы конкурентоспособности планируемого объекта, разработанные в соответствии с миссией и целями орга­низaции, дополнительная информация для разработки планов, не­обходимые ресурсы, документы.

Выход - планы, разработанные в соответствии с требованиями потребителей (рынка), во исполне­ние нормативов конкурентоспособности и других требований.

Внешняя среда - факторы макро- и микросреды организа­ции, инфраструктуры данного региона, прямо или косвенно вли­яющие на процесс планирования, его параметры, параметры входа и выхода системы.

Обратная связь характеризует различную информацию, по­ступающую от исполнителя плана к его разработчику или к поставщикам «Входа» системы планирова­ния.

Долгосрочное планирование обычно охватывает длительные периоды времени - от 10 ДО 25 лет.. Дол­госрочное планирование представляет собой пе­ренос прежних тенденций развития организации на будущий период. Поэтому оно всегда оптимистично. Оно является спосо­бом простого удлинения периода планирования без анализа тен­денций - развития факторов внешней и внутренней среды. По­этому па смену долгосрочному планированию пришло стратеги­ческое.

Среднесрочное планирование конкретизирует ориентиры, оп­ределенные долгосрочным планом. Бывает рассчитано на более короткий период. До недавнего времени горизонт среднесроч­ного планирования равнялся 5 годам. Однако непредвиденный характер и скорость изменения внешней среды вынудили мно­гие фирмы сократить протяженность своих планов с 5 до 3 лет.

Краткосрочное планирование - это разработка планов на 2 года. Крат­косрочные планы включают в себя конкретные способы использо­вания ресурсов организации, необходимых для достижения це­лей, определенных в более длительных планах. Содержание крат­косрочных планов детализируется по кварталам и месяцам,

Стратегические планирование. Состоит в определении мис­сии организаций, формировании системы целей деятельности и стратегий поведения. Стратегическое планирование, как прави­ло, ориентировано на период пять и более лет. Оно Основано на разработке стратегических альтернатив, предлагаемых в резуль­тате анализа внешних и внутренних факторов.

Тактическое планирование заключается в поиске и согласо­вании наиболее эффективных путей и средств реализации при­нятой стратегии развития организации.

Единого метода планирования, который бы соответствовал каждой ситуации, не существует. Так стратегическое планирование (высший уровень) - это попытка взглянуть в долгосрочной перспективе на основополагающие составляющие организации.

На среднем уровне управления занимаются тактическим планированием, т. е. определяются промежуточные цели на пут достижения стратегических целей и задач. Тактическое плани­рование по своей сути сходно со стратегическим.

Планирование осуществляется и на нижнем уровне органи­зации. Так называемое оперативное планирование - основа ос­нов планирования.

все три типа планов составляют общую систему, которая называется генеральным или общим планом, или бизнес-планом функционирования организации.

Результатом планирования является система планов. План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода . Планирование - один из важнейших процессов принятия управленческих решений на предприятии. Оно состоит из отдельных этапов и процедур их реализации, Которые находятся в определенной логической взаимосвязи и осуществляются в постоянно повторяющейся последовательности, образуя на предприятии специфический плановый цикл.