21. Стратегический менеджмент - практика новой управленческой парадигмы

Существует множество определений стратегии, но их можно свести к одному — как установленной на достаточно длитель­ный период совокупности норм, ориентиров, направлений, сфер, способов и правил деятельности, обеспечивающих рост и высокую конкурентную способность организации, укрепляющих позиции на рынке, повышающих способность к выживанию в конкретной ситуации.

Стратегия в той или иной форме присуща любой системе управления, хотя и будет отличаться спецификой в зависимос­ти от ее типа — портфельная, или корпоративная; конкурент­ная, или бизнес-стратегия; функциональная. Выделяются соот­ветственно и три уровня стратегических решений:

Корпоративные (портфельные) решения касаются деятель­ности предприятия в целом. Основной целью портфельной стратегия является выбор тех подразделений, в которые сле­дует направлять инвестиции.

Конкурентные решения распространяются на хозяйственные подразделения предприятия. Цель их — обеспечить бизнес-план, показать, как предприятие будет конкурировать на конкрет­ном товарном рынке, кому и по каким ценам будет продаваться продукция.

Функциональные решения принимаются в интересах отде­лов и служб предприятия. Это стратегии производства, марке­тинга, финансов, персонала, инноваций и т. д. Их цель — раци­ональное распределение ресурсов отдела, а также поиск эффек­тивного поведения в рамках заданной функции.

Исходным пунктом формирования стратегии предприятия яв­ляется прежде всего осознание его руководством невозможности сохранить и укрепить позиции фирмы, действующей в условиях перенасыщенного рынка, опираясь только на традиционную по­литику. Отсюда следует переориентация методов управления раз­витием предприятия, базирующихся на уже достигнутых резуль­татах, освоенных товарах и используемых технологиях (внут­ренних факторах) на изучение и учет ограничений, накладывае­мых внешней рыночной средой (внешние факторы).

Основной акцент при разработке стратегии фирмы делается на анализе конкретных сегментов рынка для оценки благопри­ятного проникновения в намеченные сферы, их использование для укрепления позиций, а также конкурентоспособности. Важ­но учитывать также возможности успешной деятельности в том или ином секторе рынка, выпуска товаров, освоения прогрессив­ных технологий, направлений деятельности, зон хозяйствования.

Итогом процедуры разработки стратегии организации явля­ется предварительный проект развития на перспективу. Он, как правило, включает выбор конкретных сфер рынка, на деятель­ность в которых должна быть направлена фирма; определение источника и количества используемых ресурсов; выбор спосо­бов, отраслей и направлений последующей деятельности, а так­же вида производственного продукта.

В научной и методической литературе представлено значи­тельное количество вариантов специфики стратегического ме­неджмента, которые акцентируют внимание на тех или иных аспектах этого сложного управленческого процесса. Однако все они сводятся к одному из трех подходов (или их комбинации):

- анализ окружения, акцентирующий внимание на парамет­рах организационного окружения;

- цели и средства, основывающиеся на определении долго­срочных целей организации и путей их достижения;

- деятельностный подход, ставящий во главу угла деятель­ность по реализации стратегии.

Стратегический анализ требует четкого понимания со сто­роны руководства того, на какой стадии развития находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. Для этого необходима эффективная информационная система, обес­печивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Хорошо проведенная бизнес-диагностика силь­ных и слабых сторон деятельности предприятия дает реальную оценку его ресурсов и возможностей, а также является отправ­ной точкой разработки стратегии.

Стратегический выбор включает формирование и оценку альтернативных направлений развития предприятия. Прини­мается наиболее предпочтительный вариант. Есть специальные методы прогнозирования и оценки будущих ситуаций на базе сценариев развития и портфельного анализа. Реализация выбранной стратегии предполагает, что деятель­ность руководства направлена на модернизацию системы управле­ния, приведение в соответствие со стратегическими целями орга­низационной структуры фирмы, выделение необходимых ресур­сов, в том числе на подготовку персонала, то есть все то, что называется инновационным менеджментом.

Сегодня область применения стратегического менеджмента чрезвычайно многогранна. Он дает огромные преимущества орга­низациям, функционирующим в различных сферах жизнедея­тельности современного общества. Эти преимущества заключа­ются в рациональном использовании ограниченных ресурсов и главным образом времени. Кроме того, стратегический менедж­мент рождает чувство уверенности у персонала организации и менеджеров, способствует последовательной разработке и реа­лизации управленческих решений, ориентирует на устойчивое развитие в условиях рынка.